作者cookie1115 (大饼)
看板Soft_Job
标题[请益] 主管无法完整转达专案需求?
时间Fri Oct 2 23:42:10 2015
目前小弟负责一个专案的网站部分 另一位同事负责APP部分
这个专案是由另一组(以下简称A)同仁负责规划商业模型等等 程式由我们组负责
与其A组或与长官开会 都是由组长去开 每次开完会回来 组长都会提出一些新的需求 例如加新功能
或是修改部分架构之类的 我们一开始也是照着改
後来因为更高层长官的要求 A组有一位同仁加入我们的每周小组会议 与A组组员讨论後
我们才发现... 组长之前跟我们讲的需求 超过一半都是不符需求的功能
或是方向歪掉...
与组长讨论 他通常提不太出什麽实际建议(可能讨论半天 最後还是要自己想要怎麽做)
因此後来我都直接找A组组员讨论 他有相关网站的开发经验
很多问题都可以在他那边得到答案
但这样造成了组长有点不爽... 他觉得我都跟别组讨论 他都不太知道进度
我也知道我这样做不正确 但时间真的太赶(原本专案预估人力四人 目前只有两人)
跟他讨论又浪费时间 有时候 有些需求我们不清楚 他也不会想去问A组的人
就自己想想可能是怎样 就直接叫我们做 为了节省时间跟把事情做好我才都直接找A组讨论
但目前这样的状况 我不晓得如何同时能把事情做好 又可以演好戏让组长觉得我有尊重他
组长也不是坏人 只是不爱问 自己想想就开始做 最常讲的话就是
这应该很简单吧 先把功能做出来 要怎麽改再说
(但我觉得架构与一些其他东西应该要先完整而不是边做边改)
这种情况如何做比较好? 请各位大大给点意见...
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1F：推 abccbaandy: 先做功能就不错了...有的还先做DEMO... 10/02 23:51
2F：推 locklose: 有点雷的主管就这种："这应该很简单吧" 呵。。。。 10/02 23:51
3F：推 now99: 就大家一起沈船啊 10/02 23:54
4F：推 locklose: 我有个问题，原PO选择实做方式跟架构时会跟组长争到赢吗 10/02 23:55
5F：→ locklose: 这种情况我们公司有位20年经验给的建议：拿出数据来阿 10/02 23:56
6F：推 locklose: 若要避免组长有被忽视的感觉，你就每次跟A组讨论时 10/02 23:59
7F：→ locklose: 每次讨论的结论都CC一份给组长吧，好歹让他去挑毛病 10/03 00:00
8F：→ locklose: 我想会比我们公司20经验那位气氛更加缓和些（笑） 10/03 00:00
我们都是直些面对面讨论比较多欸 没什麽纸本记录 这样的话要怎麽办?
9F：推 cobrasgo: 开案初期有定ES吗？就是external spec 10/03 01:36
不太懂external spec?
其实要做的需求 大概6成订好了 其他部分有加强的空间 更好的使用者体验之类的
10F：推 mathrew: 我部门主管也是 搞到老板亲自交代工程师 10/03 06:30
※ 编辑: cookie1115 (114.44.118.103), 10/03/2015 07:41:08
11F：推 x90050: 讨论後请务必写下会议纪录,Email寄给所有与会人员确认 10/03 08:57
12F：→ x90050: 你主管就算没参与也一样寄一份给他 10/03 08:57
13F：推 thinkniht: 这算很雷好吗 一不小心你就掰掰 10/03 09:38
14F：→ viper9709: 这个...既视感好重XD 遇到这种主管真得很头大 10/03 11:46
15F：推 locklose: 讨论总会有主题与结论，不用写的多完整，约200字简述 10/05 17:13
16F：推 locklose: 标题就直接 备忘:讨论主题 有相关的问题就一直fw 10/05 17:16
17F：→ locklose: d 10/05 17:16