※ 引述《XWolf (ABC狗咬猪)》之铭言： : 再加上我本人管理习惯让大家自行规划进度的问题 : 造成进度有偏慢，虽然周围不少压力，但也是自己吃下来，没把压力往下施加 这是唯一跟进度、期待有关的部分。 : 全职薪水5Xk,劳健保+股份 : 我只有要求一星期做满40小时，没加班 : 早上十一前点进公司，上满八小时可以离开， : 今天少可以隔天补，今天多可以隔天少，比较弹性 : 我不知道我的要求比起一般台湾公司是不是太糟糕还是怎样所以被抱怨? 这是「制度面」。 : 我的理解是如果我们目前有收入，大家手上是排定好的Project有能力提早完成 : 提早回家，我是可以接受的，但案子还没完成之前，应该没有提早的可能性，不加班做满 : 40小时的要求很过份吗? 制度面。 : 全职的那位员工每天平均工时少於7小时 : 不包括上FB，休息上网的时间，有一阵子平均每天上网处理自己的事花至少三小时 : 上班时间都十一点多进来，还有十二点多才来的状况 制度面。 : 我平常不太管，但太夸张的时候会稍微说一下 : 我也没发过脾气，心里都替他说话，想说人的专心是有限的 : 从开始到现在一年内请的病假和事假目前有16天，我没扣过薪水 : 个人觉得工作讲的是专业，不管薪水高低，点头答应要工作，不是任何人免强的 : 所以该尽到自己的责任是理所当然 「态度」、「责任」 : 我承认管理上面我可能不够强，但能放手去处理的我只字不提，算是个会替员工想的老板 : 员工请假後，我说该作息正常顾好身体。 : 结果他PO文抱怨说 也不想想作息不正常是谁造成的 : 我很困惑，老实说当老板不容易，要出钱要做得比别人多 : 我自己是工程师的时候以为这样的要求算是很好，但看来不是 : 我想知道我到底该怎麽做? 你该做的是在描述这些事情的时候， 多描述些「任务」跟「管理」。 作为资方，你有焦虑感是完全可以理解的。 但要解除这种焦虑感，从「员工工时」多长这种事情去下手是没意义的。 进度慢、为什麽慢，员工为什麽觉得工时不正常， 中间产品开发过程的冲突、摩擦、协调。这才是重要的。 看起来你最大的问题是你没办法进入 RD 的状态， 而且信任基础在下降。 我是不知道为什麽你会走到这个部分， 但这些问题跟你原文提出来讨论的内容大概只有 10% 、15% 有关。 但你用了这麽大篇幅去描述一个无关的部分， 这我想你肯定有些东西需要重新想想。 你为什麽用这个人、进度落後有没有办法改善， 原因是什麽，是管理问题还是目标设定问题还是什麽。 这要一起 co-work 。 除非你觉得他在打混，不然这篇显然我觉得你没有抓到该抓的方向。 --

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