哈罗,看完你的叙述,我觉得你是用传统产业的思维经营你的新创公司 ※ 引述《XWolf (ABC狗咬猪)》之铭言： : 我不知道该怎麽做，我以为新创该热血的向前，炮口一致向外，但现在里外不是人。 : 最近对於台湾工程师的想法有点不解，所以想请教大家我该怎麽当个好老板？ : 公司的状况 : 我们是个不满一年的新创，全职Sr PHP Developer只有一位 : 另外几个员工都是以案子合作的关系，本人不支薪 : 我从工程师退到不插手写程式，所以程式後端部分都由全职负责。 : 目前快一年後端处於开发阶段 : 因为他一个人处理的东西不少我们东西又不是那麽的直接， : 再加上我本人管理习惯让大家自行规划进度的问题 这就是传统产业的思维：「我花钱请你来,全都交给你做,做好再跟我报告」 这样的作法在传产是 ok 的,但是在变动非常快的软体公司,用这样的方法非常不适合 在一个新创软体公司,每天都在跟时间赛跑,每天都要因应不同的情况发生. 最该做的就是「沟通」 老板把每天发现的新事情,市场的变化,竞争对手的策略,甚至是财务状况跟员工讨论 员工把每天开发的进度, 完成的功能, 遇到的困难跟老板讨论 不讨论很久,每天 20 分钟就足够了 目的是什麽？ 确保整个公司的计画有在正确的轨道上, 确保公司的每个人都知道自己在干嘛 如果有问题, 马上就进行修正. 如果有困难, 一起设想解决办法. 或许你觉得, 我哪有那个美国时间每天跟员工报告呢？ 我每天在外面找客户,参加活动,找资金就忙翻天了～ 我就是要找一个人来分担我的工作呀！ Well, 要打造一个新的事业, 本来就不是这麽容易的事情 何况文中说的是新创产业,那表示目前市面上可能没有前例可循 没有人做过的东西,当然是充满着不确定性的 要克服这种不确定性,就是要「因应当下做出最好的判断及选择」 「没有什麽事情是一定要做,一定不能做的,只有适不适合现在做」 一步一步慢慢走向心目中理想的目标 因此每天的沟通是必要的,而且是真诚,肯面对问题的沟通！ : 造成进度有偏慢，虽然周围不少压力，但也是自己吃下来，没把压力往下施加 这就是问题所在,你没有让全部的人都在状况之内, 你让公司唯一的全职员工状况外,这代表公司正在失去竞争力 如果发现进度偏慢,首先要做的 就是把开发人员找来,一起讨论哪些功能是非必要的, 先砍掉不做,只做最核心的部分,让产品能够如期上线,赶上你们的既有的计画 在一个变化非常快的软体产业里,有时候,错过千载难逢的时机,只会让事情更困难 : 我想知道该怎麽做，才是好的做法 : 同事们大家都了解我们产品是有钱途和可能性 : 全职薪水56k,劳健保+股份 : 我只有要求一星期做满40小时，没加班 你自己是工程师,你自己也知道软体不是靠时数可以决定产能的行业. 结果你用时数来管理一个软体工程师. 这不是传统产业,什麽是传统产业？ : 早上十一前点进公司，上满八小时可以离开， : 今天少可以隔天补，今天多可以隔天少，比较弹性 : 我不知道我的要求比起一般台湾公司是不是太糟糕还是怎样所以被抱怨? : 我的理解是如果我们目前有收入，大家手上是排定好的Project有能力提早完成 : 提早回家，我是可以接受的，但案子还没完成之前，应该没有提早的可能性，不加班做满 : 40小时的要求很过份吗? : 全职的那位员工每天平均工时少於7小时 : 不包括上FB，休息上网的时间，有一阵子平均每天上网处理自己的事花至少三小时 : 上班时间都十一点多进来，还有十二点多才来的状况 : 我平常不太管，但太夸张的时候会稍微说一下 : 我也没发过脾气，心里都替他说话，想说人的专心是有限的 有话就直说. 遇到问题,直接且平顺的说出来. 切记勿口出恶言,大家都是父母亲的宝贝,没有必要互相伤害 如果有困难,一起想办法解决. 如果你们每天讨论,然後他每天的进度都落後,我想他会有自知之明的 : 从开始到现在一年内请的病假和事假目前有16天，我没扣过薪水 : 个人觉得工作讲的是专业，不管薪水高低，点头答应要工作，不是任何人免强的 是呀,软体是高度专业的产业,要相信专业 如果你自己是专业人士更好,你可以参与到这份专业中,一起讨论. : 所以该尽到自己的责任是理所当然 : 我承认管理上面我可能不够强，但能放手去处理的我只字不提，算是个会替员工想的老板 : 员工请假後，我说该作息正常顾好身体。 : 结果他PO文抱怨说 也不想想作息不正常是谁造成的 : 我很困惑，老实说当老板不容易，要出钱要做得比别人多 : 我自己是工程师的时候以为这样的要求算是很好，但看来不是 : 我想知道我到底该怎麽做? : ----------------------- : 很感谢大家的回覆 : 我并没有想开除谁，而是想找到一个好的解决方式 : 在批评资方的时候，不知道有没有人想过 : 如果不是富二代，创业的钱都是自己口袋掏出来的时候 : 付出的每一笔薪资，也是当初为别人工作时领来的 : 当我努力工作换来的心血拿来付给别人时 : 得到的却不是和当初同等的努力 : 是否也代表我的心血不值对方的 : 那我当初的努力是否都不是努力 开除是两败俱伤的选项 但是如果经过充份的沟通,团体中还是有人状况外,那开除就是必要的手段了. 创办公司很辛苦,但切记要随时保持敏捷. 任何伟大的事情都不是一个人可达成的,唯有真诚的面对你的夥伴 才有可能让大家发挥出 120% 的实力！ -- 飙车族算什麽!? 我早在人生的道路上狂飙了!!! --

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