作者thinkniht (不下棋=.=)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 老板该如何当?
时间Sat Aug 29 10:00:35 2015
※ 引述《XWolf (ABC狗咬猪)》之铭言：
: 我不知道该怎麽做，我以为新创该热血的向前，炮口一致向外，但现在里外不是人。
: 最近对於台湾工程师的想法有点不解，所以想请教大家我该怎麽当个好老板？
: 公司的状况
: 我们是个不满一年的新创，全职Sr PHP Developer只有一位
: 另外几个员工都是以案子合作的关系，本人不支薪
: 我从工程师退到不插手写程式，所以程式後端部分都由全职负责。
: 目前快一年後端处於开发阶段
: 因为他一个人处理的东西不少我们东西又不是那麽的直接，
: 再加上我本人管理习惯让大家自行规划进度的问题
: 造成进度有偏慢，虽然周围不少压力，但也是自己吃下来，没把压力往下施加
: 我想知道该怎麽做，才是好的做法
: 同事们大家都了解我们产品是有钱途和可能性
: 全职薪水56k,劳健保+股份
: 我只有要求一星期做满40小时，没加班
: 早上十一前点进公司，上满八小时可以离开，
: 今天少可以隔天补，今天多可以隔天少，比较弹性
: 我不知道我的要求比起一般台湾公司是不是太糟糕还是怎样所以被抱怨?
: 我的理解是如果我们目前有收入，大家手上是排定好的Project有能力提早完成
: 提早回家，我是可以接受的，但案子还没完成之前，应该没有提早的可能性，不加班做满
: 40小时的要求很过份吗?
: 全职的那位员工每天平均工时少於7小时
: 不包括上FB，休息上网的时间，有一阵子平均每天上网处理自己的事花至少三小时
: 上班时间都十一点多进来，还有十二点多才来的状况
: 我平常不太管，但太夸张的时候会稍微说一下
: 我也没发过脾气，心里都替他说话，想说人的专心是有限的
: 从开始到现在一年内请的病假和事假目前有16天，我没扣过薪水
: 个人觉得工作讲的是专业，不管薪水高低，点头答应要工作，不是任何人免强的
: 所以该尽到自己的责任是理所当然
: 我承认管理上面我可能不够强，但能放手去处理的我只字不提，算是个会替员工想的老板
: 员工请假後，我说该作息正常顾好身体。
: 结果他PO文抱怨说 也不想想作息不正常是谁造成的
: 我很困惑，老实说当老板不容易，要出钱要做得比别人多
: 我自己是工程师的时候以为这样的要求算是很好，但看来不是
: 我想知道我到底该怎麽做?
: -----------------------
: 很感谢大家的回覆
: 我并没有想开除谁，而是想找到一个好的解决方式
: 在批评资方的时候，不知道有没有人想过
: 如果不是富二代，创业的钱都是自己口袋掏出来的时候
: 付出的每一笔薪资，也是当初为别人工作时领来的
: 当我努力工作换来的心血拿来付给别人时
: 得到的却不是和当初同等的努力
: 是否也代表我的心血不值对方的
: 那我当初的努力是否都不是努力
你说了很多，但问题根源是甚麽呢?
是管理方式有问题呢?
还是员工有问题(能力不足或有能力却不想做)?
我看不出来根源是甚麽?
如果是员工太烂，那就换啊
如果是管理问题，再换也很可能会再出现同样问题(还可能会被员工上网说你公司都乱搞
还乱请人走)
我认为管理并不是说事情丢下去，要求对方自我管理
然後等着时间差不多了对方就会很准时的把东西交出来
而是看事情的运作上有没有甚麽问题或者潜在问题，有的话就修正
软体开发本身有很多角色与要做的事情
很多公司都会说公司资源不足或没人啊
不足的藉口很多种啊，像是：
我们不是软体公司啊、
软体公司本来就这样(烂)啊、
我们是小公司啊(我遇过人数近百人的公司的主管都这样说过)、
我们是新创公司啊...等等
遇过很多管理是因为人不够所以就变得想要很多角色由一个人全包啊或者乾脆别做了，这
等同於偷工减料
之後管理者可能又常常在抱怨偷工减料造成的问题
举例来说：
如果问题根源是你的管理能力不足，导致你不具备管理工程师的能力，却又在担任技术主
管的角色
那该做的是找个技术主管来管理，技术主管除了能力外还要跟你是彼此信任(但这种就很
难)
又或者让自己去具备那样的能力
而有些管理者的思维是说因为要管太多事情了，所以有些事情他就无法做得太仔细
需要底下的人能自己解决或者少找他
讲个实例好了，我之前有次去一间小公司面试(不到10人)
面试官是老板，角色是业务兼PM兼SA，这3个角色又是只有他在做，而没有甚麽代理人
所以SPEC不想写太细，他又会常常到外面开会
这样的结果...我想大家自行想像吧
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.230.170.167
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1440813637.A.BB4.html
※ 编辑: thinkniht (61.230.170.167), 08/29/2015 10:02:09
1F：推 Argos: 他应该是希望能请到技术到位 会自己报告自己有哪些工作 然 08/29 10:05
2F：→ Argos: 後自己说要多久完成 并且严格遵守时程的工程师吧？ 可惜这 08/29 10:06
3F：→ Argos: 种全方位人才少之又少 就像他自己说的 薪水就算给够高 也不 08/29 10:06
4F：→ Argos: 一定请得到 因为工程师会想 阿我就是技术人员阿 又不是管理 08/29 10:07
5F：→ Argos: 职 我是工匠 不是工地主任 08/29 10:07
那麽需要的不是一个工程师而是一个team
※ 编辑: thinkniht (61.230.170.167), 08/29/2015 10:20:30
6F：→ leolarrel: 很多工程师毕业後出来开新创失败才发现pm角色非常重要 08/29 10:21
7F：推 lovdkkkk: 中肯 被员工上网说...(遮脸 08/29 12:01
8F：→ mapleone: 对新创公司要求一个team实在太夸张了。公司总人数太少。 08/29 17:59
9F：→ mapleone: 自己应徵新创公司又抱怨公司没有大公司的精密分工， 08/29 18:00
10F：→ mapleone: 这种作法根本自相矛盾。 08/29 18:00
11F：推 lovdkkkk: 我觉得不是说精密分工，而是...怎麽说呢 08/29 19:08
12F：→ lovdkkkk: 就好比一个员工能 cover 前端到後端、RD 到 QA 08/29 19:08
13F：→ lovdkkkk: 相对的老板也不会只是需要像大公司老板一样就好 08/29 19:09
14F：→ lovdkkkk: 这是一个类比的概念 (不要问我什麽是数位的概念 @@" 08/29 19:09
要实现Argos说的内容，要时间到能准时交货
那麽需要专案管理，还有程式撰写，有时可能还需要SA/SD/测试都包
那这是否已经相当於一个team了
这不就是要一个工程师把一个team该有的角色给全都包了???(连管理都得包了)
※ 编辑: thinkniht (61.230.170.167), 08/29/2015 19:58:20
15F：→ lovdkkkk: 我的意思就是那太扯了, 工程师跟老板各摊一些比较可能.. 08/29 20:02
各摊一点有时只是名义上的
有的管理者或老板就是那种自己很忙啊
所以底下的人就该辛苦点，做些本来该管理者做的事情
像我之前提到的老板角色是业务兼PM兼SA
面试感觉是PM与SA的角色没办法做好
名义上PM与SA是老板做
但是没做好的部分就是底下工程师得cover了
※ 编辑: thinkniht (61.230.170.167), 08/29/2015 21:07:24
16F：→ day831231: 咦！你在说我们公司吗xD 08/29 21:00
你哪间啊XD
17F：推 mapleone: 新创公司要求要求通才很正常啊。想要专心做PG就到人数 08/29 22:12
18F：→ mapleone: 多的公司吧。 08/29 22:12
那全包会有甚麽分工不会有的问题呢
如果没甚麽问题的话 那麽那些搞分工的公司不就都很白痴?
(请一个人做就好了 请一堆人做啥?)
19F：推 lovdkkkk: 个人经验是新创老板可能 coding 比 RD 还强 @@ 08/29 22:52
20F：→ lovdkkkk: 徵人是真的事情太多自己时间不够找人帮忙 08/29 22:52
21F：→ lovdkkkk: 但不至於是自己能力不够... 08/29 22:53
我认为有些事情除了能力以外，还要看有没有时间做
一个专案中 一个人角色一堆 要做的事情也多 那能用的时间能够有比较多吗?
(估时间"可能"还只是估写程式的时间...)
如果没有 那就是缩减某些角色所该做的事情所花的时间
缩减後真的都没代价吗???
※ 编辑: thinkniht (59.115.116.173), 08/30/2015 10:55:00
22F：推 lovdkkkk: 难免会有事情做不好, 重点是要掌握 80/20 法则 08/30 20:33
23F：→ lovdkkkk: 挑重要、价值高的优先做 08/30 20:33
24F：→ bndan: PM能吃吗? 推这篇那句 "需要一个TEAM"..只有PM能做啥 =_=|| 08/31 16:07
25F：→ thinkniht: 我并不否认pm的价值与重要性 只是与过不少烂PM 08/31 18:51
26F：→ viper9709: 推这篇~ 09/03 11:25