※ 引述《vivijacky (vivijacky)》之铭言： : 前提是我写了一套测试自动化的程式,从架构,流程,几万行的CODE,都是由我一 : 个人独力完成,总共花费了好几个月的时间去实作. : 但是在上周我被分配到繁忙的任务在忙得焦头烂额之际,听到其他软体部门闲聊得知 : 我做的程式被主管指派部门其他人发表和架设,得知的当下我心里的不爽,因为这件事 : 是在我未被告知完全不知情的情况下发生,所以我周五去找主管理论,但是一直被主管 : 扯说我平常哪边表现不好指派的人表现比我好(心理OS: XXX!这是我做的产品耶),谈了 : 2次共四小时,都是我问A他回B状况最後当然不了了之,到今天我还是觉得很愤慨,这种 : 感觉对我来说就像是我生了一个小孩,被强行抱走还被改姓!请问版上的大大我该怎麽 : 做以及自保!? 两方面来看. 主管方面. 见微知着, 主管这样反常的反应, 直觉想到你在这家公司的未来也不必太乐观. 你就是一个不够 qualified 的开发者, 写写 code 可以但其它方面不行; 或是认为你的 东西其实没什麽深度, 随便一个人都可以继续接手; 或是团队就是吃大锅饭, 任何东西 人人都要插一手, 没有人可以成为 key man, 就算因此产品会非常平庸, 杂乱. 个人方面. 虽然产品所有权并不属於自己, 但其着作权是当然属於自己, 自己是否反应 过度了 ? 又或主管真实的用意为何 ? 是要夺走 ? 或其实是要再做改造 ? 而就算是换人 接手, 是只接手後面的修补, 或是连前头的功劳都整个夺走? 我想这跟你的前途相关, 才是应该要弄清楚的. 自保其实不是很重要, 其实任何人脑袋里的东西都是很难被模仿的, 除非模仿的人比你 高明了一截, (那你也该认了); 而几个月的成果, 在整个工作生涯中来看也没那麽重要. 重要的反到是, 你认不认同你在团队中的位置, 若认同, 那就演好自己的角色, 若不认同, 不如在同样的事情再次发生之前改变它, (不管是换工作还是...) 因为它就是会再发生的. --

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