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文章好长喔,大略将事件做个编号.. ※ 引述《cyr1216 (无所事事一整个夏天)》之铭言: : 到这间公司一年多了 也学习到不少新技术 : 主要都是带我的人热心的教导 : 替我把过去八年底子不足的部份 慢慢填平了.. : 因此我非常谢谢他 也会直接告诉他很感谢他的不藏私 : 但有时在赶专案时 他就变的很会污辱人 : 情况紧急时 在改写你的程式 : 就会在背後说被你打败了之类的话 偏偏他又是很直接的人 : 他从来不会在我背後说我的不是(我想是这样) : 通常都是在我面前讲给别人听 ..........................(1) : 此举实在让我很尴尬 因为就坐在这麽小的区域 : 比方他觉得我程式写很烂或有地方不通 会直接说 : 「你根本整个逻辑都是错的嘛你。」然後音量又非常大 : 上次他改了我一支程式 我看不懂为何他要加那段 : 感觉很多余 我就问他为何要另外再补这段 : 他就说了一堆(主要是流程改了 这支程式没有修改到 所以他补了) ...........................(2) : 我也了解 但他又补了一句「我怀疑你在写程式时都没有全部看懂」 ...........................(3) : 我当场就傻了,那段有漏掉修补我承认 : 但我若没看懂那支程式,那它如何能运作 @@ 难道真有这麽lucky? ...........................(4) : 我当时满气的 因为是很重大的侮辱 我就不回话了 : 他还问我「对不对?」我不想回答他又问了一次「对不对?」 : 我面无表情的说「做事了。」 然後当场就开始不爽在心头 ...........................(5) : 这间公司系统上线後,流程才再那边大改特改 : 现在我们有点算是边上线边改流程边改程式.. : 因为都是边用边发现bug马上修复.... : 我不想替自己找藉口,但事情那麽多,有时候真的很难完善考虑到 : 做了一点变动後对其他方面的影响,实际上也没太多时间测试.. : 我当然觉得自己可能细心度还不够 不过同时也对这间公司的习性感到惊讶 : 有错就赶快改就好了 毕竟大家都习惯这种上线後的乱流了 : 但我觉得他常把系统出错怪到我头上,不然就是忙的时候开始怪我 : 一开始不写好....不忙的时候又会叫我多加油 多充实 面带笑容叫我不要太累 : 因为我昨天被侮辱的颜面无光後又不高兴了 : 他又把椅子移过来问我是不是不舒服,还用很小声的语调说 : 「下星期五聚餐哦。」@@ 每次都是等到我不高兴後才再那边补救.. ............................(6) : 显得我很难搞 可是有时我真的觉得他很情绪化 : 案子不赶时就说我很棒 成长很多 界面很漂亮什麽话都说的出来 : 案子上线後就开始说界面很乱 程式很多赘码 逻辑都错也是什麽话都能说 ............................(7) : 我其实满喜欢这间公司的 虽然累了点但很充实 : 离家又很近 同事又没心机 可是就是有时候讲话很尖酸苛薄 : 是我太小气了吗?我若想继续做下去该如何调整自己的心态? : 有没有前辈可以指导一下..谢谢了。 你的顾虑非常必要,因为这点事情在你心底已经造成压力了. 不管板友怎样说这是小事这是小事,但是压力就是压力,总是要处理. 不晓得你的资历是不是远小於同事. 不管资历是不是太少,起码你不是小孩子. 你应该要表现出你是活生生,有个性有自尊的人. 所以我觉得(5)你的反应太棒了,就是这样子. 当时,当他问你「对不对」这样的质问时,其实已经失焦了,他只是要获得一个 压制感而已. 这项要求跟工作一点也没有关系,而且并不会帮公司加强生产力. 甚至,反而有引发负面效果的可能. 你当下拒绝他那种挑衅,这是正确的. 不要让你自己掉进他的挑衅中,影响你的工作情绪与效能. 在工作流程上,特别是同事之间的合作,他犯了重大的错误,这是在(2)那边看到的. 他自己写程式时,只凭着他自己认定流程改掉了,而修改了那些程式. 流程改掉,而你不没有修改进程式的部份,很自然就是漏洞了. 而这个漏洞并不是因为你知道而不做. 他自己没有先告诉你流程改了,却狠狠地指责你,这是他有问题. 正确的是他应该要告诉你. 至於(3)是他不可以这样子指责你的. 他可以教你程式,但他没有权力检讨你人身 的身心情况是不是符合他的看法. 下次,遇到他讲说怀疑你有没有看懂, 也许你可以回答他:"你说呢?" 或者 "你觉得是就是." 或者 "对啊,我是不懂." 等等. 不懂就承认不懂,没有很可耻. 你自己可以把自尊的程度压低一点, 比较不会逼自己痛苦. 基本上,对这种大嘴巴爱讲话的同事害怕的是,他太过口无遮拦,以及他讲话不求证据, 这就非常伤脑筋了. 问题并不在於有没有事实成立,使他能不能讲一些话; 问题重点在,他讲出来的话意图给其他人心底造成什麽样的印象. 他这种人如果稍微不管好自己的认知方式,很容易就变成办公室中的造谣者. 而他在(1),(3),(7)这样的讲话方式,就是一个潜在达到伤害你的目的. 特别是(7),清闲的时候说你好,忙的时候说你不好,那麽到底你是好或不好? 这真是见到鬼了! 而第(1)点,你不是的地方,他公然讲给别人听是干嘛? 我觉得照你描述,这人是只从自己的观点想事情. 我觉得有些不可深交. 而且要小心防范他在不期然的情况,用他自己的定义捅你. 讲话,就是一种定义游戏. 爱讲话的人真的很容易对别人造成影响. 就算他没有心机,你也要准备好自己的立场,预防他一些不经大脑思考而讲的话, 这种话可能伤害更厉害. 在(4),你想事情的方式是对的. 当然是懂才知道怎麽修补. 你只是漏掉修补而已. 所以对於他自己延伸出来的全面否定,你的确要拒绝回应. 压力总是要排解. 适当地对他表达你对一些讲错的话感到很不满,并且 多仔细看看自己所做所为是不是让自己满意. 如果对自己的表现感到满意了,他的一些批评不干你的事情. 你应该冷静思考,他的批判中哪个部份是能成就你,而哪个部份只是他想要自己爽而已. 前面那一部份就接受,後面那一部份就不要管他. 顺便问一问,你跟他是异性吗? 是他特别会照顾你,还是他特别会缠着你? --



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◆ From: 61.231.71.73 ※ 编辑: yauhh 来自: 61.231.71.73 (04/18 04:57)
1F:推 phantom400:真糟糕.....我常常没看懂人家的程式就直接拿来改拿来用 04/18 08:43
2F:→ juriolegend:好差的设计..改这边另一边也要改,还能教人 04/18 09:54
3F:推 prag222:哈哈~我也觉得原PO是女生说 04/18 11:00
4F:推 godisempty:原po说他之前8年的资历...年资也不少了吧 04/18 11:15
5F:推 cyr1216:谢谢 我觉得你有讲出我心砍想的一些话..特别是压制感那段 04/18 14:13
6F:→ cyr1216:事实上我虽然工作八年 他十年 因为我多念了两年书 但实战 04/18 14:13
7F:→ cyr1216:经验并不如他 因此我满尊重他的 但有时会觉得他拿我对他的 04/18 14:14
8F:→ cyr1216:尊重来压制我 而我们两个同性别又同年 我只希望能互相平行 04/18 14:14
9F:→ cyr1216:他也不算我的主管 但算这个team资深的同事... 04/18 14:15
10F:→ cyr1216:我们工作满忙的 有时候他改我的东西改错了 我能体谅 但我 04/18 14:16
11F:→ cyr1216:会跟他重新确认是否他改错 确定是错的我再做其他修补 04/18 14:17
12F:→ cyr1216:而他每次修补我的程式 情绪总是不稳定 有时笑着说我没顾虑 04/18 14:17
13F:→ cyr1216:到 有时又讲一些比较强烈的字眼 所以常让我觉得很莫名 04/18 14:18
14F:→ cyr1216:不过心情好时他又是对我非常好 像这次搞了一年的专案终於 04/18 14:18
15F:→ cyr1216:结束了 虽然最近上线比较乱 但他也有想镐赏说说要请我吃饭 04/18 14:19
16F:→ cyr1216:这件事我会想办法调适 不过很谢谢你站在我的立场看事情 04/18 14:20
17F:推 edward13:8年跟10年的差异..应该是没了吧 除非原po没在精进自已的 04/18 15:09
18F:→ edward13:技术 难怪会被压着打 04/18 15:09
19F:推 cyr1216:应该是说 他一开始就在软体公司做 所以基础底子打的很深 04/18 15:17
20F:→ cyr1216:而我一直换工作 而每份工作几乎只有我一个人在写程式 04/18 15:18
21F:→ cyr1216:没人能讨论 我算是死拖活拖拖了八个年头 我承认我还有很多 04/18 15:18
22F:→ cyr1216:东西要学习 所以很感谢他不藏私教我很多东西 04/18 15:19
23F:推 wowowo60:我还碰过那种一边教你还一边问候你父母的那种人 04/18 16:03
24F:→ wowowo60:如果你不爽 他还会到处跟人说你是草莓 04/18 16:04
25F:→ wowowo60:每天看到开口就是问候父母 对主管申诉也没舍用 04/18 16:05
26F:推 thinkniht:回楼上 搞不好这可以告唷=.=+ 04/18 16:53
27F:推 wowowo60:没办法 人家有主管靠 我除了忍耐也没办法 04/18 16:58
28F:推 jimmy701010:好险我的师父群都是好人 呼~ 04/18 23:21
29F:→ bndan:...以原PO的叙述 双方关系是上下属外 在能力部份也是上下属 04/21 14:12
30F:→ bndan:也就是说 该主管能力远胜原PO外 还指导原PO..这种情况你用平 04/21 14:13
31F:→ bndan:辈方式考量有非常大的不妥...= =a 04/21 14:13







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