※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之铭言： : 好奇一下 : 假如有两种工程师 : 一种是资历和技术能力不错 但是不太喜欢教人的 : 另一种是虽然资历深 但技术能力不太好 但比较会带新人和教人的 : 在不考虑薪资的情况下 : ㄧ般主管会比较喜欢哪种工程师 这个主题似乎可以更单纯,只讨论一个人的技能人格特质是怎样的. 就这方面来说,首先该知道,一个人学东西学很多之後,有一天他会开窍, (因一道神圣光芒照耀,或是被不知名宇宙电波打到,) 启发一种学得越多则越谦虚的精神. * 所以很强的人,讲话变得很少. 原因是他觉得该讲的时候才要讲话. ------------------------------------------------------------- 回头来看,我们对一件事情的推论,有一种称结果论: 先观察到一件具体的结果,并根据一些所认定的因果规则,反推论出造成这结果的 原因. 那就要看有哪些因果规则可以套上相同的具体结果了. 如果你只认定「凡恃才傲物者,不会喜欢传授知识技能」,这样你就会有以下推论: * 能力高,但不喜欢教人 --> 因专业而骄傲. 然而全世界如果能套到「能力高但不喜欢教人」这个结果的规则共有十条,你却 只抓住一条规则,那麽你显然会对许多人误会大了. (顺道一提,以上推论法正式称为Abduction Reasoning,与归纳法和演绎法齐名.) ----------------------------------------------------------- 有一种原因是,有些技术操作细节太浅显了,资深的人觉得那很普通,不必谈. 因此,他会忽略了对新手教导这些操作细节的事情. 你说他不肯教吗? 不是耶. 以我个人经历,有一次我用GIMP做图片去背,请同事放到投影片上. 结果他是用小画家开图,再全选,copy-paste到投影片.ppt上. 投影片是有底色的,一看就发现我辛苦做去背的结果全都没了. 对这种事情,我当然觉得很懊恼; 然而同事似乎觉得,为什麽我不肯先教他图档格式. 为什麽我不教呢? 各位做美工的人说说看? 因为我觉得, .gif容许透明背景图,而其他格式不容许,这是一件常识. 这件事情,如果同事要说我自恃技能优秀觉得了不起,我反而要问他: 那为什麽你的影像处理能力是只知道小画家可以用? 这种小事说穿了,也不值得教. ----------------------------------------------------------- 另一种原因是,资深的人在忙. 他直接拒绝当场马上教导. 还有一种原因是,资深的人认为自己程度还不够,还不该随便当人的老师. 原因还有许多等等. 但如果这个结果反推,你只肯套用一项先入为主的规则说: 「哎呀,就是有人自认为能力突出,不想要教别人...... 」 这就太过份了. 虽然先开口讲话的人赢,但你讲话也要搞清楚这究竟是不是符合事实. 事实上,很多你我所认为是「事实」的事情,其实只是「看法」而已. 你可以多用一点心掌握到真正的事实,以公正的眼光看待人,你就会变成大人物. 或者,你也可以随自己所感觉的,只有片面看法看人好坏,不过你可能只会变成佞臣. 对於对方而言,一点都没差了,无论如何,他都没有想要害人,他是清白的. 除非他有表现出用心营造压迫人的态势,否则,可能会只有你自己在玩一些小心机而已. 这时候,就要看你的心眼够不够格推动公司成长了. 如果不能,劝你省点力气. 我的意见是:「好为人师」不可取. 原po你想这些问题,如果是想管教别人如何做个好工作者,就是好为人师的一种. 但如果是纯粹检讨自己该如何才是一位好的工作者,则是个好想法. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 218.160.213.121 ※ 编辑: yauhh 来自: 218.160.213.121 (04/11 13:39)