作者yauhh (哟)
看板Soft_Job
标题Re: [闲聊] 如果你是主管 你会比较喜欢哪种工程师
时间Sat Apr 10 21:10:23 2010
※ 引述《thinkniht (不下棋=.=)》之铭言：
: 好奇一下
: 假如有两种工程师
: 一种是资历和技术能力不错 但是不太喜欢教人的
: 另一种是虽然资历深 但技术能力不太好 但比较会带新人和教人的
: 在不考虑薪资的情况下
: ㄧ般主管会比较喜欢哪种工程师
: 假如要决定给予薪资 哪种会比较高?
第一,并不是喜欢教人就有价值.
要先看人有没有问题,
如果并没有问题,就不需要有教人的角色.
此外,教育训练是一种常备性的需求吗? 或者只是新人入行一个月左右的需求而已?
应该只是几个月短期的需求而已.
第二,薪等并不直接对应到这个人所发挥的功用.
公司要用你这个人,并不是看你多能分享你的技术能力,
而是上产品线你能发挥多少产能,以及面对客户你能表现怎样的沟通能力.
让人感觉不喜欢教人,也不会怎麽样.
不喜欢教人的工程师,对公司就没有发挥产能的用途了吗?
你应该很清楚,这个跟那个是两回事.
把它们放在一起,可能只是想要制造出某种困境来困住某些人,
指责某些人是"较没有用途".
如果你不是管理阶层的人,不要忙着想这种把你我分类的事情.
当你忙着思考这种分类的事情时,同时却是在浪费自己的时间,
缺少该贡献给公司的产能.
如果你觉得,在沟通上有困难的人是个大麻烦,那我可以提示你另一种
容易让人忘了的麻烦.
你可能以为有些人天性热情,乐於善待人.
但是,试着模拟一种情境,想想当这种人遭遇到所谓难相处的人,他们的反应是如何?
也许本来喜欢教人的人,突然变得不喜欢教某些人了.
那麽,这是不是一种沟通上的困境呢?
事实上,有很多没事能表现得出好相处的人,在有事发生的时候,他才会冒出真正的态度.
这样子,你说谁高傲呢? 谁以专业而傲慢呢?
其实是凡遇到有问题的情况则无法正向回应的人,都有这种毛病.
这时候,请问你是否该对大家给予公平的评价呢?
人品这种主观的看法,实在不应该随便列入工作绩效考核的项目中.
不过,如果A根据自己看同事B不好沟通,而决定不要跟同事B好好配合进行工作,
或许A是会跟很多人相处很好的人,但是A犯了因私害公的毛病,
这样应该考虑要把A这个人丢掉.
有很多人以为自己是很能跟人沟通的人.
哦,是多能沟通? 很多人被人摆个脸色,就开始觉得对方不能沟通了. 是多能沟通呢?
当你有这种反应时,要不要先把自己fire掉?
真正值得的角色,是能长期对同事保持客观,冷静,并能耐心应对的人.
能够挖人长处并运用的人,能做宰相.
看人一点短处就觉得fire掉或不录用他比较好的人,显然是宫廷丑角.
而听说人有一点短处,自己对他的看法就改观的人,比较适合先修正自己的职场心态再说.
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◆ From: 218.160.213.121
※ 编辑: yauhh 来自: 218.160.213.121 (04/10 21:55)
1F：推 guest0079:优文 从不成熟的假设性问题中提出很实际的见解 04/10 22:12
2F：推 andymai:推~不过有时沟通很容易就变成争论~能率先冷静听别人说话的 04/10 23:28
3F：→ andymai:人真的不简单~而这种人似乎也具备"心情垃圾桶"的特质... 04/10 23:29
4F：推 badboy99:说得很好我又上到一课! 04/10 23:30
5F：→ andymai:很多人一看到问题就产生"理所当然的解答"~真的很难沟通... 04/10 23:31
6F：推 jimmy701010:好险我全部的主管都会指导~ 04/11 00:48
7F：→ abcf:感觉应该开除的是文中那位难相处的人 把一个难相处的留下丢掉 04/11 02:01
8F：→ abcf:和很多人相处很好的人 更怪 还有 难相处=\=不好沟通 难相处 04/11 02:02
9F：→ abcf:是做人失败 难沟通可以是不太会表达自己意思 04/11 02:02
10F：→ yauhh:那你就要检查你的感觉是否与公司脉络同步. 如果你的感觉只与 04/11 10:04
11F：→ yauhh:私人交情有关,但跟公司运作无关,这种感觉最好多深思熟虑. 04/11 10:04
12F：推 lgd1008:嗯, 看完之後也让我自己的想法调整了一下... 04/11 10:08
13F：推 GentIe:推一下 有点像在看伦语的白话翻译 04/11 22:16