作者dolly188 (夏艳)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] ERP到底是什麽?
时间Sat Mar 13 20:59:19 2010
前一镇子公司某事业处被某厂商稽核
回答了一个很蠢的问题，居然跟厂商说没公司没有导入ERP
天知道我们ERP已经上线10年以上了说
他们以前他们天天在用的那个系统事什麽鬼
所以，又把他们重新教育一番
以下是听我同事所述，很白话，很好懂
ERP 并不是简化你的工作
你必需要KEY IN 很多东西，才能让後面流程继续走
ERP最重要的是在做资料规划，资料收集，产出报表
为什麽公司要导入ERP，一个想要上市上柜的公司，就必需导入ERP
让会计师稽核 (他们管他叫资诚)
ERP之中又有一个东西叫MRP，这个我就不知道怎麽解释
要讲的白话一点就是，制造的流程
不过，实际上又不是那麽简单
最近才接触MRP的程式，看的头都晕了
以上若有说错的地方，还望前辈们指点
我也只是刚接触ERP没多久的菜鸟
忘了说，公司就是用鼎新的ERP ，超老旧的那种..
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 123.194.52.239
1F：→ yeagen:其实，真的是一个erp各自表述呀XD 03/13 21:17
2F：→ iapptt:把云端像高丽菜那样一直剥开，就会看到ERP 03/13 21:34
3F：推 hukhuk:所以我才说干系统整合不是那麽好搞地 03/13 22:20
4F：→ chengcti:资诚! 前三大会计师事务所. MRP.拆BOM用.制造单 03/14 00:45
5F：→ chengcti:顶新!就算了.我们家都用ORACLE 03/14 00:45
6F：→ zankio:MRP : Material Resource Planning (应该是吧 有错请指教) 03/14 12:47
7F：推 MugenPower:我的经验是 最大的问题总在 使用者认为把东西搬上电 03/14 13:01
8F：→ MugenPower:脑系统 就等於做了ERP 然後整天程式改不完 (淦...) 03/14 13:02
9F：推 leicheong:我的经验是, ERP的成功与否很大程度是看那consultant的 03/14 17:22
10F：→ leicheong:功力能把该公司的结构,流程等改善多少. 程式上的优劣 03/14 17:24
11F：→ leicheong:很多时都在其次 (只要没多少大bug的话) 03/14 17:24
12F：→ leicheong:程式只是方便收集数据来监控/改善流程的工具而已. 03/14 17:26
13F：→ leicheong:当然, 就像上面说的ERP本就没一个统一的定义, 这也只是 03/14 17:27
14F：→ leicheong:我的观点 .:P 03/14 17:28
15F：→ greencha:MRP: Material Requirement Planning 03/14 18:12
16F：→ greencha:MRP: 平衡供需的演算工具, 以Oracle为例, MRP都不开发了 03/14 18:15
17F：→ greencha:Oracle现在都推APS (Advanced Planning System) 03/14 18:15
18F：→ greencha:ERP要管理者/关键使用者/导入顾问,三方紧密合作才能做好 03/14 18:18
19F：→ greencha:任一方不投入专案,效果都会打折扣,不会是顾问单方面责任 03/14 18:20
20F：→ greencha:当然前提也是ERP产品要够好,准确的说要够适合该企业 03/14 18:21
21F：→ greencha:ERP产品没有那种没Bug的,只有多和少的差别 03/14 18:23
22F：推 saram:楼上合康的? 03/18 19:42
23F：→ IBIZA:其实ERP有统一的定义, 但是基本上很多东西都可以往里头套 03/19 10:33