※ 引述《remmurds (雷穆尔德‧小一)》之铭言： : ※ 引述《Elly (☑A利 ☑ A你)》之铭言： : : 但我很迷惘,说真的,公司後来都有找外包来帮忙写程式~ : : 之後公司在开会时不只一次说过想进军大陆, : : 将来所有正职的程式师,希望都能作到SD以上, : : 因为以後正职不写程式了,要给大陆外包写, : 　　其实关於外包这回事我一直有个疑惑，因为我以前的面试过程中也有不少面试官提到 : 未来公司的人才发展会逐渐朝向SD这块走，coding的事情皆转交给承包商。起初我也是这 : 麽认为，可是看看那些一流的企业：Google、微软、IBM、Sun或Oracle，我从来没听过他 : 们什麽时候把coding外包给其他厂商做呀？ (虽然这些企业会因为某些因素而去并购其他 这些不都是大型软体公司（I和S也有卖硬体，但是至少I软体比硬体赚，S应该是都没啥 赚）？软体公司本身绝对有外包。只是，外包的对向是自己公司--自己在外国的子公司 ps. 实际上G也有卖硬体(google search appliance...) 并且照任务分工，看那边的TEAM适合开发哪些功能（或软体）而已。 : 企业，不过这跟外包不同，外包是包不到专利技术的。) : 　　所以似乎只能归纳出一个结论：公司为了节省成本而将coding全数外包给其他企业做 : ，结果到最後鹤立鸡群的却是那些愿意coding的企业。 (当然，除非公司本身跟资电领域 : 毫无关联：例如某鸡排连锁企业想架个网站之类的，那外包是正常的。) 结论也并不正确。能鹤立鸡群的，跟到底有没有coding or outsourcing绝对没有直接 相关性！！ 更此外，企业外包，不见得一定是省成本。很多时候也是为了有效率-- time to market 话说外包商，多的是时薪$150-$200, IBMer动辄超过$200, IBM lab里的菁英，动辄 超过$300 ps. 美国一般一年工作时数2000小时，所以时薪水$200，等於年薪$400000。你没看错！ 但是为啥企业仍然愿意这样被咬一口？ time to market and expertise 企业本身如果投入人力物力作开发，做整合，往往旷日废时。但是，如果能有效利用， 运用有技术，有经验的外包商。短时间内把系统建置好，上线。要嘛开始省钱（可以 开始砍员工），要嘛开始赚钱（电子商务），何乐不为？尤其是外包商多的是不同 系统整合及技术导入经验。企业主把计画交给外包商，这样技术可以快速导入，何乐 不为？ 企业主最关键的是，能找对（内）人带计画，能找对（内）人监督计画执行，能找对 （内）人对技术把关，不要被外包商玩在手上。次要关键是能找到（内）人把导入的 技术吸收後并加以灵活运用。 次要关键要是一时做不到，了不起加深跟外包商的关系而已。所以是次要关键。但是 主要关键，一样不能少！ 把我上面五行字，套到计画执行面，企业需要有下面关键人力 1. project manager (tech side + business side) 一到两人 2. stakeholder (tech, business, finance) 看计画牵涉到多广 3. archtect (tech) 一人 4. SME (subject matter expert) 一到两人。这SME不一定叫做SA/SD，但是要懂公司 domain know-how （所以叫做 "subject matter" expert） 5. developer (optional，所以人不会多) 企业为啥还是需要developer？因为有些系统或许太过敏感，不想给人家碰。 有些系统外包商表明不愿意碰，所以要有自有人力整合。或者是要能吸收外包商的技术。 上面做的好的，公司不管外包还是自己来，都会成功。反之，我觉得都不会太成功 --

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