※ 引述《lg31cm (我住5F)》之铭言： : 如果要这样讲，那企业主跟时代也有代沟 : 一人部队的时代早就过去了，的确是有不少40岁以上 : 的老RD有能力从线路设计->firmware->机构一手包办。 : 这样干设计bb call或许可行，但是可以设计出一只 : iPhone吗?(大陆山寨机或许还可以吧!) : 我认识一个强到除了上述之外连windows ap他都可以包了， : 不过还不是走不出小系统，windows driver还是要找人帮忙 : 如果一个人就能搞定，那HTC养那麽多software RD干嘛? : 也难怪台湾软体业起不来，一堆企业主还活在软硬不分， : 不把软体当专业的时代(不过倒是给外国厂商勒索的很高兴) ====================================================== 在加工出口区时代起来的企业主, 其赚钱的模式就是购买正确 高效的工具, 找对运作的人, 市场机会就靠着群聚效应, 动点 脑筋配合自制的部份道具改良制程, 个人生产率增加自然是价 廉物美, 买主也就因群聚与互通声息找上门下单. 软体工作原先都附在硬体生产下进行, 不论是改善道具或改进 产品的使用者介面都属於自产自销, 基本上受制於内部机密, 很少独立成专业公司. 多数大型软体公司也多脱胎於外商之维护代理, 进一步靠政府 包案才有近乎半独立的软体公司. 这种公司的企业主早期的利 润是来自於硬体代理的 Know How, 能从国外进口 OEM 主件取 代大品牌的周边硬体以取得优厚利润, 软体是以安装及部份修 改为主, 进一步才是 Dada Processing 的包案工作. 基本上, 软体公司少有外销经验. 少数的套装软体是随机型的纯软体以 特异功能取胜. 台湾软体少有特别成功的商业赢利模式出现, 成功事情发生的 少, 可以参考借镜的也不多. 企业主抱着往日经验还算是过去 成功模式的参考, 固然是不适用, 但要能拿来参考的真正软体 发展的成功实例却也不多. 依附在硬体IC研发与制造业的软体 算是从业最多, 薪资较高的行业. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.4.12 ========= 纯软体业没有达到规模的群聚效应. PC 硬体并非老美恩赐的, IBM 才不想咧 ! 那是因为相容PC价廉物美 外, 整个 PC 相关的 know how 被台湾早摸得一清二楚, 台湾不用四 层板而是用两层板. 除了那两个台湾政府给IBM 的专利, DMA refresh 与 color bit 表示法外, 台湾相容PC 不内外销彩色显示机种, 避开 一个内部专利. 但美国本地并没有这两项专利, 有相容的 BIOS 与第 二来源的 FDOS 与不同设计的主机板(小板)就能合法外销, 何况一群 小厂商能够合法复制, IBM 公司又收买不了这麽多. 基本上, 资讯硬体制造至少在 Know How 与如何外销上是突破封锁的. 当然, 现状其实比以前好不了多少 ! 这也是何以外资投顾公司会分析 台湾带头的 net PC 或 smart phone , 背後还是有累积的技术知识. 纯软体在技术与市场行销上, 至今都仍然尚待努力 ! 多数企业主在那种状况成长, 但又偏向现在所称的硬体代工业, 但不能 否认台湾在这方面累积的技术能力还是够强的. 这些企业主错误的期待当然是不对, 但他们可能很难想像, 这些技术知 识都同样来自教育部门, 所培育的人才何以不能同样的跨越突破 ? 企业主可能忽略早期的相容PC产业在实际的技术与知识上是相当不足的, 所以 DMA refresh 没有自制电路, 所以後来就被 IBM 公司在台湾告赔. 同样的在唯一的软体上, BIOS ROM , 台湾反而从自制相容退後, 改为进 口外购. 唯一正确的就是靠 "价廉物美" 打开市场外销, 其赚钱的因素主因於没 有早期研发的负担, 也没有市场行销的成本. 早期的学校也是有 DOS 软体的成品与能力, 除了人力不足外, 最败笔的 就是被 MSDOS 用 US$5 元的价廉在心理上击败. 这是因为当时全台湾都 不能接受一个 BIOS ROM 软体 与 OS 软体竟然只有这个价位 ! 印度并不全然是靠老美恩赐, 这跟在美的印度人愿意将机会带回印度, 而 印度内部愿意让利抢机会有关. 台湾的企业主在经验上, 个人相信也是不愿让利抢软体, 更不必谈软体受 雇人员的想法了 ! 这两种人都没想清楚根本原因在於台湾的科技教育界 在软体知识与技术上是落後的, 至少没发生过类似足以跟 IBM 公司抗衡 相容 PC 的现象. 心理不能接受落後又不好好学习, 当然是怨叹 !! ※ 编辑: ggg12345 来自: 140.115.4.12 (08/10 12:37)