※ 引述《semop (semop)》之铭言： : ※ 引述《drapia (我不是个好人喔)》之铭言： : : 这是事实，我认识一个朋友 A ，他可以一个人写出一套五万行以上的系统 : : 而且速度是团队合作的三倍以上，但是他的下场很悲惨，因为 : : 公司的技术主管在背後捅他，刻意不把 A 专长的工作(同时也是公司的核心技术) : : 交给他，总是叫他作一些无关轻重的工作，我为什麽会知道呢， : : 因为技术主管在私下的时候无意间讲出来的。於是 A 君在这家公司 : : 待两年，从头到尾都在做杂事，公司的关键技术他从来都没办法碰到。 : : 虽然他的薪水很不错，但是实在是浪费了一个人才。你说老板知道吗 ? : : 我想他知道，但是他已经被技术主管洗脑了，现在他们都认为还好 A 君 : : 没有掌握公司的关键技术，否则对公司真是很大的威胁。 ============ 一家商业公司就是人的集合, 跟成群结党的行为模式没有不同. 这种问题应该是资管系毕业生最擅长了解与知道该如何管理的项目. 以前要求资管的要必修 组织与行为, 动机与心理, 行销学 等就是针对 人的部份该多了解的. 任何主子都喜欢部属讲 "忠诚", 商业公司有商业机密或技术机密一点都 不稀奇, 但谁可参与机密呢 ? 当然是拜把换帖的兄弟. 技术高强者本身没错, 只是他会忽略别人跟不上, 不了解时会换来猜疑, 这就成了信任度的问题了. 中阶小主管对这种人的看待跟他的决断有关, 可能是当成有好部属团队的机会, 也可能是当成个人领导位置的威胁. 在忠诚度上无法被信任时, 当然是不得已才用, 没必要时就不用. 不过, 做为某种能力的优越者, 就是一种天赋, 也容易变得恃才傲物, 不太甩 小主管. 偏偏顶头上司就是那种 "不怕官只怕管, 阎王好办, 小鬼难缠" 的典型代表. : : 说真的，如果你是强者，那请切记要装傻，不要让你的技术主管知道太多 : : 你的强项，否则......人都是自私的。 : 在企业管理中，薪资等级是必须维护的，高薪员工和低薪员工的薪资差距， : 不能太高也不能太低。 : 若差不多职位的薪资如果有倍数的差异，不但没有激励作用，更会造成问题。 : 但是程式设计高手的生产力，却可以有数量级的差异，甚至在一个团队中， : 都可能出现一个抵十个的状况。 : 这就造成一个管理的困境，无论怎样的薪资水准，都会造成有一些人不满， : 甚至是所有的人都不满。 : 实际上这个问题并不难解决，就是要建立区隔，生产力差多少就该隔多远。 : 我的认识的程式设计高手，都没有单纯做员工的，多数连这样的经验都没有， : 直接做老板的最多，参与创业团队的次之，此外多是接案工作， : 或直接做高等级的职位，不从一般的软体工程师做起。 ========== 如果照 "人月神话" 此书所说的, 这种高手就是要搭配一个支援团队. 这 种情况下很容易可以发现一种情形, 就像很多主管或总经理或开业医生, 安排 他们做事时程与开会接待对象的就是他的秘书, 他当然必须跟这种 "管理人员" (虽然没人说秘书是主管的老板, 但也只有秘书知道脾气指挥得动)能相处得很 好, 确实这种人需要特别照护, 因为大家要用到他的长处. : 这里我指的不是出社会很久之後的结果，而是一出社会就是这样。 : 某个角度来看，这个状况很不好，因为高手等於被排除在较大型的团队之外， : 但就另一个角度来看，本来高手就应该在另一个等级的开发团队中， : 台湾缺乏这样的团队是一个问题，然而台湾并不是没有给他们机会， : 多数人都可以在很年轻的时候就有创业的机会，只是成功的比例不高而已。 : 我们没办法指责社会如何，因为现实这样，要改变也得是自己出来改变。 : 简而言之，如果你很强，你应该知道自己和别人不一样， : 你的道路将会比别人艰苦，但成功的果实也会比别人甜美。 : 不过，很重要的是，请死了那个领薪水安稳过活的心， : 除非你能安於只能拿到远远不符合自己生产力的薪水的状况。 : 其实以前大家都知道未来一定是要创业或如何的，只是愈来愈少人会想这些， : 才常常会出现这种自己或朋友被欺负的故事。 ============ 毕竟台湾现在是比较民主自由的社会, 多数人家中也有余钱可以让子弟去 赋闲找不同的环境更换机会, 良驹需有伯乐, 相互欣赏找对团队就好了. 程式强人跟体育运动健将是有类似的现象, 有人未经训练, 纵身一跳就能 自动横式翻滚, 一跃就过一米八以上高墙. 一般人只知草上飞, 直挺挺的冲天 而起, 如果还不知弯腿曲腹, 当然是难越 180 罗. 如果多观察多跟高手学习, 总也是能大幅改善. 至於公司做不大, 当然是跟能否组织团队提升总体生产力有关, 至於霸着 一洼地, 靠公司机密占着先机, 也端赖别的竞争者是否有了发明突破, 若只靠 此招可能就被远远地抛在脑後. --

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