如果没有新的讨论方向，我就回应到这篇此为止，不想再说了。 检讨别人最厉害，彷佛别人换成自己，成功就在眼前， 但站在自己的位置上来谈，这时又觉得台湾没有希望了。 对不起，我受不了这种惯看世情的姿态， 你们做过多少奋斗，埋首过多少学识，鼓起过什麽勇气，有资格这样说话？ 无论是华彩还是硬体的或其他的什麽暴起（或许还有暴落）的故事， 背後几乎都有着科技界前辈的提携和善意， 所以可以在条件不足的状况下，凭着一点理念和勇气而获得赏识， 於是获得外界看来有点不可思议的机会， 这不是他们的传奇，而是遍及科技业每个角落的台湾人前辈们给予後辈的支持， 不然哪来这麽多天上掉下来的好运，那是媒体造神出来的浅薄论述。 而在这背後，其实也是一个一个发展策略的成功或失败， 但无论直闯或迂回，最终都要实打实地建立起软体品质和创新的竞争优势， 各种路线都有人走过，然而失败的原因都是一样， 就是软体工程的专业建立不起来（硬体的难关在品牌，没有这种发展前期的困难）， 原因我说过了，就是产业体系、产学关系和国际联结的问题， 你得先克服企业内部的问题才能立足，还要面对外部环境的问题才能长期发展。 有些人好面子，於是硬撑下去甚至疯狂扩张，以为拖久了或规模大了就能改变， 这才造成我们看见的各种悲剧，尽是指责他人的疯狂是没有意义的， 看见疯狂背後的原因才是关键之处。 今天就算给我五百万美金，我也不会再开软体公司，因为我还没有找到答案， 这也不是在美国就能做，不是白人也不是史坦佛毕业的，最好少幻想这个。 基本上我不觉得靠着什麽东西或发展路线，慢慢来就能成功， 除非你有几近无限的资金可以烧下去， 成功没有那麽多偶然、侥幸和依靠，这个专业的追求不会有想像中容易， 这大概跟硬体要搞品牌一样困难，却也一样不是没有可能性， 但不是只要有人前仆後继，光凭着勇气和信念就能成功的。 就像历史上最有勇气而没有近代化装备和训练的军队， 他们的结局都是死在机关枪下。 如果有谁真的觉得有了解答，你也可以试看看，有很多人会给你帮助的。 不过也请记着那些暴起暴落的教训，不要以为你一定不会这样。 --

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