※ 引述《semop (semop)》之铭言： : 甚至可以说在业界五年经验以下的，除了做 coding 奴工之外就什麽都不会， : 还要一个一个考虑他们的未来发展和成长，跟带小孩没两样，他们还未必满意。 : 除了每个毕业生出来都会带一个研究专题，自以为可以凭此成就什麽之外， : 这些人能有什麽用，当然一年出几十个强者还是有的， : 但起码有三分之一是 open source 狂信徒， : 这些人只想把 GNU 全套开发工具和 Linux 引入公司，外加一切都要 open source. : 最重要的是，这些人不磨个几年，可以说没一个懂得照顾客户的需求。 : 其实还不就是不专业，不是技术上的不专业，而是生产和销售体系的不专业， : 教育界不懂，业界不做，学生们只会幻想 open source, 那还有什麽好说的。 Open Source 只是手段. 不是目标. 如果你的产业本来就是适合用 Open Source 那选择的 Tool 就应该用 Open Source. 找对工具是第一步. 台湾纯软体产业起不来的原因很简单, 给不起高薪嘛. 电子业压榨员工还会钓一根红萝卜(股票红利), 纯软体给得起的有几家? 电子业软体 RD 虽然比 ASIC 贱价, 但是硕士毕都有 40K 有经验的领到 70K~80K 没有问题, 这个还是国内的价格 另外, 台湾厂商的思维和市场和国外不太一样, 做出来的事 情就不太一样. 像是台湾习惯於 Cost Down, 要 Cost Down 就是要用 Open Source 用 Open Source 并不是免费, 常常要付出更多的代价 所以就压榨员工达成目标. 国外因为能赚的钱多多, 付一笔买 Service 弄好 Total Solution. 这样就可以达到压榨员工卖产品的目地. 这就是几种 Bussiness Model 低价 -> 台湾研发 -> Open Source -> 大陆制造 中价 -> 买 Service -> 台湾整合 -> 大陆制造 高价 -> 买 Service -> 国外(美国, 日本, 欧洲)整合 -> 大陆制造 至於生产和销售体系的问题, 我个人认为 如果没有在矽谷待个一阵子, 应该很难理解人家怎麽玩的. 国内再怎麽推都是系统厂, 有 brand 的就那二家. 要拱还要一段很长的路 不知道去搞山寨机说不定比较有机会. 国内不专业很合理, 毕竟环境不一样, 你不能要求台湾出来的每个 都精通英文吧 :) --

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