※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言： : ※ 引述《semop (semop)》之铭言： : : 真正的麻烦是我们生产不出成熟的软体，软体的各种品质元素，特别是介面设计， : : 这不是集合一堆技术高手，很努力就能解决的事， : : 那是需要公司长期累积才能得到的 know-how, 这一步要怎麽有效跨过， : : 我真的不知道，这不是花大钱就能做到的事。 : ========== : 很不幸, 搞 open source 跟 免费试用 的有招可解此问题. 其实我并不想回应这个说法，但为了避免对 open source 的一厢情愿说法， 还是得说。 open source 对软体开发商来说，根本和就只是一种智财权管理的策略， 你不迷信 source code 的价值，就不会迷信 open source 的效益。 围绕在 source code 的开放与否的争论，都是建立在 source code 的 利益无比巨大之上。但这是一种迷思。 软体开发需要的是在早期阶段，就正确有效地控制品质因子，这需要的是 更有效的方法论上的实践与创新，以及更广泛的知识整合。这不是在软体 开发後期才能有效实行的 open source 和 free trial 能处理的东西。 台湾在软体产业的发展上，只有纯技术人才，却缺乏软体生产体系需要的 其他各类人才，这才是真正的困境所在。连最为基本的 QA 都很难做好， 有经验能力的几乎都在硬体厂，也不能直接拿来用，更不要说技术整合、 功能设计、使用者介面与产品包装等等专业了，甚至很多人不认为这些是 专业。 软体产品开发和其他产业的商品开发一样，都需要核心需求加值的专业， 例如理论上我们自己拿起剪刀来就能为自己剪头发，但为什麽大家都要去 理发店理发，有些人还要找昂贵的发型设计师，处理一次头发花几千元， 就是因为这个服务业已成功地建立起为剪发这个简单需求加值的专业。 要做软体就是需要这种东西，核心技术很重要，但只有最核心的技术却是 不值钱的，我们需要加值，大量的加值，让外行人一看就觉得你很专业， 花力气理解时更佩服你的专业，愿意放心地把他的需求交给你负责。 这不管是面对企业还是一般使用者，无论是卖产品还是卖服务，对於任何 客户来说都是一样的。 拿出不成熟的东西，让客户自己提意见，再做改进，无论这是不是 open source, 这类作法在一般商业策略上，只是一种在你做不好的情况下， 用诚意打动人的取巧方法，但这样是无法有效加值的。这甚至不是发展 一个现代化产业的做法，而是小型手工业的做法。 对於只有一点手艺能力的匠人来说，让产业停留在小型手工业的阶段， 是最美好而温情的世界，但台湾要进步，能让软体产业这样子搞而不会 损伤国家竞争力吗? 我们投身软体产业，所期待的只是这样的世界吗? 而我所谓的困境，就是第一流的软体专业要怎麽建立，没有这个东西， 就不会有大型资本愿意投入，就不会有国际市场可以开拓。 我试过了，但我的能力不够，做不出来，所以压榨员工和不压榨员工， 并没有什麽不一样，反而不压榨员工还可能更糟。老板不好当。 在这样的困境中，把 open source 抬得那麽高，那是只知道把焦点放在 coding 上的程式工匠的眼界而已。老板要在乎的东西是不一样的。 就说到这里，也别跟我抬摃，现在我只是一个全年无休的程式设计师。 --

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