作者opman (\ o_O \)
看板Soft_Job
标题Re: [心得] 台湾人真的适合开软体公司吗？
时间Tue Mar 3 11:42:15 2009
※ 引述《zanyking (遥远的旅人)》之铭言：
: 台湾作资讯、作软体产品能有不错成绩的很少，以後大概也不会多。
: 硬体是机器在生产，软体是人在生产。
: 我只听说过台湾有人顾机台、顾良率，研究制程技术与产能间的关系。
: 没听说过台湾人曾经关心睡眠不足、压力、缺乏运动对软体开发的不良影响。
: 作硬体的，人走了你还有亿万厂房、还有机台。
: 作软体的，人走了常常就是什麽都走了，知识、专业无法有形霸占。
: 作硬体的，人走了智慧财产权会保护这设计、产品属於公司。
: 作软体的，人走了没有法律可以限制他继续发挥聪明才智。
: (没人拿UML、设计模式申请专利吧？硬体可以。)
: 偏偏，似乎没有台湾公司会认为人走了是个问题。
: 当所有的成本、风险、产能都只建立在人身上时，数字会失去意义。
: 你很难评估情绪、办公室政治、人格特质对公司产能的影响，但说不
: 定这些东西正是瓶颈所在。
: 而台湾人开公司不相信人、不了解人、不重视人。
: 我们听过太多大老板强调过无数次那种摸不着边、碰不着际的『人格特质』、『热情』
: 但有更多时候我们可以发现，他们连简单的藉由加班时数、健康检查报告、104网站连线
: 数与人员流动率来简单推估员工士气都作不到。
: 更不要说，明明这行业技术过期的很快，却吝於透过有系统的教育训练提高人员素质了。
: 台湾的软体产业，真的会起来吗？
我是觉得台湾,或中国重视智慧财,才是首要根本.
不然很多商机/工作机会,都被盗版,或整套系统当礼送给吃掉了.
然後厂商用盗版软体,或接收别人程式码,
因成本低可来削价竞争,很快市场价格就变很低,或变赠品.
当公司要缩减成本时,或软体要获利通常比较难,
又人力成本重很高,所以作软体的,通常是优先名单,
有的公司还会把软体工程师当壮丁,或小弟使用,"主动离职"前还要弄几个黑锅背.
有些技术因门槛变低,会的人变多,反正以後有需要再找还可以更便宜的.
另外,公司管理层要让亲友卡位+未来升迁,
相对也会压缩正常工程师的工作机会/薪资.
所以在台湾,
大部分的软体工程师 工作通常较不稳定.
薪水也不会高到哪去.
一些公司遇缺不补在降低成本,却对外说找不到人.
这种现象,遇到不景气时特别明显.
像是人力银行上挂一些职缺一放就是半年或一年的.
收到的履历大概几百几千封,当然都懒得回信.
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 219.81.193.150
※ 编辑: opman 来自: 219.81.193.150 (03/03 11:45)
1F：推 ledia:软体业都要转服务业了, 卖软体赚不过卖 solution/service 03/03 11:45
※ 编辑: opman 来自: 219.81.193.150 (03/03 11:46)
2F：→ ledia:除非你要大到像 Google/M$ 才有办法从 end-user 找钱吧 03/03 11:46
3F：推 EAFV:以台湾来说就算重视智财权也是对公司资方有利,对劳方员工应该 03/03 12:05
4F：→ EAFV:没什麽差吧...公司还是把你当单纯的劳工而已... 03/03 12:06
5F：推 xsoho:也可能是劳方的工作不重要才会这样，若工作像需要到国外标 03/03 12:09
6F：→ xsoho:工程，我想公司也会把你当老爷服伺 03/03 12:10
7F：→ opman:重视智财的话,整个饼(公司未来营收,再投资意愿,..)会大一点. 03/04 05:45