开头先提供几本书吧，是关於软体管理方面的书， 大部份的书我也有买，所以才推荐的。 <<人月神话：软体专案管理之道>>，Frederick P. Brooks <<Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道>>，Tom DeMarco、Timothy Lister <<最後期限：专案管理101个成功法则>>，Tom DeMarco <<与熊共舞：软体专案的风险管理>>，Tom DeMarco、Timothy Lister <<别让员工瞎忙>>，Tom DeMarco <<专案管理圣经>>，James Lewis <<温伯格的软体管理学：系统化思考>>，Gerald M. Weinberg <<温伯格的软体管理学：第一级评量>>，Gerald M. Weinberg 上面的书，大都会谈论到软体专案在开发的过程时，所会遇到的各种问题。 上面不知道那一本书有提到，作者参考专案开发的相关数据，有75%的机率， 专案开发会延迟、失败…等等等，也就是只有1/4的专案是如期完成的。 所以原PO先不用太心灰意冷，国外的案例都这样子，那国内可想而知。 基本上因为一般做软体的工程师是没有所谓的加班费这回事， 所以成本严重失真，那老板最後看的当然是财务报表啦，这个成本并没有 真实反应在财务报表上，因此在人力资源上就是很吃紧，而通常评估schedule 也只参考用的，真正的日期是看deadline，而需求的更动并没有改变原定的 schedule和deadline，搞到员工日日加夜想翻桌走人，造成更严重的问题， 然後恶性循环下去。上面那几本书，大致提到这样的事。 ※ 引述《KAKU29 (会怕就好郭勇志)》之铭言： : 我们的专案失败了 : 本来预计过年前上线的系统 : 目前才完成不到一半 其实上面的书也有写到，其实不会到今天才发现专案会失败的。请看 <<温伯格的软体管理学：第一级评量>> : 这是我第一份正式工作 : 没想到就遇到这麽惨的状况 : 这几天来督进度的前辈说我的问题不是在技术 : 而是在做事的方法和态度上 : 他要我多观察其他人遇到问题是怎麽做的 我觉得你有这种反思的想法就很不错了，日後可以找些改进的方法。 虽然你本身不是主管，但是还是可以发挥影响力的。 : 我觉得他说得很有道理 不过很多习惯也不是马上就能改正过来 : 吃程式设计这行饭 真的没有想像中简单 -- http://www.wretch.cc/blog/originstar --

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