※ 引述《sopoor (穷小孩)》之铭言： : ※ 引述《nooin (在火星养企鹅的熊)》之铭言： : 因为环境不是很清楚，我假设公司资讯人员只有你一个，主管也不是专职的资讯 : 　人员，或是没魄力。 : 这个很常发生，特别是上级对资讯一知半解或是认为资讯万能的时候. : 他们不会仔细跟你说他们要什麽，他们只要成果。 : 　但是因为他们连自己要什麽也不清楚，然後就要自己想办法了。 这很正常阿，所以本来最後都是资讯人员擦屁股而已 : 　 : 　因为不知道你是要自行开发erp软体或仅是要评估更换，这两个差满多的。 : 　评估更换一般分两种，一种是采用厂商已开发模组，做小幅度修改，另一种是 : 　完全客制化，完全客制化要做的准备工作很多， : 　这要先确认你要做的是哪一种方式。 我们的情况式属於1+2，先套用模组再依照公司的天马行空修改 当然依照逻辑来说，90%以上的使用者需求都是可以改出来的 但是因为小公司、财务流程乱、业务流程乱 如果完全依照天马行空的改法到最後整个财务帐都会对不出来 另外，公司并不会给你时间评估 反正我已经花钱找外包了，时间到我就是要，你们这些烂草莓理由一对就是想凹我对吧 资讯人员：(好吧..随你高兴，你乱喊我就乱做，反正公司是你的) 还有一个严重的问题是 老板不想付钱，一堆流程上需要的客修，三方(主管、厂商、资讯)沟通好了 然後老板就说：「公司没赚钱，不要乱改」 发生几次以後厂商就说：「你们客修不要找我们，问了又不改，耍我们吗？」 : 　 : 　建议凹书面文件吧。请各部门将他们的需求具体写出来，并且盖上章，弄正式一点， : 　不够具体，就凹到够具体，以免以後有系统了，说没啥东西没啥东西，书面文件 : 　一出来就知道了。这也是保护自己的方法。 : 　把书面资料都整理一下，做出系统架构，请各部门主管签名确认， : 避免到时又balalala，说啥他当时有说过要啥东西结果没有之类的。 : 　其他具体情况就要看公司环境了。 这东西都有啦..盖章都能不认帐你能有什麽办法？ 不然就丢一句：「我当初想错了，你就叫厂商改一下就好了」 跟他说改要钱还回：「就改一下而已还要钱，你专家搞什麽」 : 　 : 　另外一个就是你有没有一个有"肩膀"的有力高阶主管。 : 　这个东西可不是一个资讯人员就有办法承起来的。 得了吧，有钱请主管就不会请小资讯人员来节省成本了 老板：「真好、你部门只有你一个，以後你就顺便把主管的工作扛起来吧」 薪水：+0 、加班：+MAX 加班费：+0 反正小公司真的很难玩也玩不起，不缺钱的话建议去找大一点的公司 比较好，不然就是这种工作不能长久只能顶着做一阵子 有地方跳赶快跳这样.. : : 以前玩过的经验是.. : : 你是个专家，所以...... : : 系统流程、你是专家你应该知道我们做什麽你写就好了 : : 操作介面、反正只要跟以前不一样就是烂，你自己想办法 : : 主机花费、干你妈怎麽这麽贵，你专家耶，出去给人家坑阿 : : 软体费用、干、怎麽可能这麽贵，人家xxx做这麽大一定很会省怎麽可能这麽贵 : : (注：xxx上市上柜公司) : : 硬体维修、你专家耶，怎麽中毒过半个小时还没好？ : : 日常作业、厚～这个这麽难我又不是专家怎麽会弄 : : 老板：「阿不然以後都给专家操作好了」(包含人资作业) : : 开会讨论、老板：「为甚麽你们业绩这麽差？」 : : 员工：「因为系统很烂很难用所以我们业绩很差」 : : 老板：「请你来就是要解决问题阿，你在搞什麽」 : : 天马行空、人家SAP都有的基本功能为甚麽我们家没有？ : : 你去叫他们(供应商)做出来，这个要求很合理吧？ : : 反正要钱没钱、要设备没设备，要做什麽都没资源，然後有错全部你扛 : : 你专家耶，怎麽可以不知道ooo & xxx ... 自行带入 : : 反正，这种情况注定了你要黑到底 : : 没什麽好事啦..小公司大部分都家族企业，你又讲不赢皇亲国戚 : : 到最後你什麽都会 : : 可能电话、传真、电线、书架、机柜、冷气、冰箱都会修 : : 可是你什麽都要装作不会 : : 不然到最後一定会先阵亡 : : 小公司做这种工作真的没什麽意思 --

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