※ 引述《makotoan (不逾越)》之铭言： : 其实我已经思考这个问题很久了，只是很犹豫是否要做... : 想知道大家的想法是怎样的呢？也让我参考一下。 : 情况其实是这阵子刚好要写一篇report，要写写自己这近来工作的情况， : 或者也可写在你的工作环境中是否有什麽事情， : 需要leader帮忙或他可能帮的上的部分，总之就是一份feedback。 : 而事实上，针对近来所发生的真实情况是， : 我和某一个比我更资深一倍（工作经验）的人一起合作案子， : 可是在和他合作的过程中，我却发现一件很严重影响我performance的事情， : 那就是，他虽然资深，而且也确实有domain knowledge（在相关领域）， : 但，在SA、SD完後，我们分工合作去写code时， : 他的code内常常有看似细小、实际上却会有很严重影响的bug， : 而且在我看来，那是不应该发生的，即使是应届而已。 : （我会这样讲，并不是想要说他coding能力不好，而是过度粗心） : 刚开始我会找到bug并秀给他看，请他自己修改， : 後来发现讲了很多次後，他还是漏东漏西的没改好， : 或者我讲了後，明明可以修改一下就完成的东西，他就是要修改很久... : 最後我因为受不了delay而开始动手修改他写的东西。 看这样子我觉得蛮奇怪,二个是合作专案,并且对方比你资深, 你有指挥对方改code的权力吗? 说不定,是你太急了,不愿意给对方长一点的时间, 又说不定,是你要秀bug给他看的时候,并不在他有空的那个节骨眼. 只能说既然每个人都有分工,你管好你自己的范围进度步调就好, 你愿意热心秀bug,对方应该会感谢你,也会听进去, 但是虽然知道有bug,却不代表他必须尽快修正你所指出的bug. 你根本是搞错权责了. 对专案来说,专案成员修bug当然责无旁贷; 然而,对方比你资深,你怎麽会以为对方必须对你所指正的bug负责呢? 对方当然要修bug,不过即使赶不及修他的bug,他也不对你欠责任. 做事情是一回事,管理是另一回事,不要没事就跳进管理者的位置. 你自己去问问PM,PM才是真正有权管专案的, 如果他不讲话,你应该也没什麽话可以讲. 不要责人太严,有时仁慈一点比较好. --

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