※ 引述《Lapha (lapha)》之铭言： : 这边得说明一下: : 标准化、模组化, 指的是"工作的模式、介面", 而不是指对待每个成员的方式。 同意，我想强调的就是工作的项目、模式与『人』乃至於『团队』的管理之间的 巨大差异。而这样的差异我认为实在是应该特别去切分，决不可混唯一谈的。 : 如果只把RD当螺丝使用, 後面就不用去强调"培养"这个动作了。另外, 除了"培养", : 前文中也提到了"监别"成员的能力, 为什麽要"监别"?? : 每个成员都有其差异性, 要培养一个RD, 不能仅仅是组个读书会, 大家一起听听课, : 离开教室, 全部又打回原型。"监别"的用意, 就在於了解各别RD的需求, 为之後的 : "培养"做准备。 : 至於会不会想赶快离开这个问题, 我是不晓得自己算不算有出息 :p 不过我曾经待 : 过一个类似的环境, 在那边的工作经验是十分令人怀念的 :) : 怎麽说呢? 今天我被assign了一个工作, 有明确的介面和功能需求, 我可以自己去 : 发挥创意完成它, 反正只要符合介面, 我不用担心有人会跳脚; 而过程中留下的 : 文件, 让我即使请假, 别的成员也能了解我的规划, 不致於一头雾水; 当我在实作 : 中有些新的修正想要feedback给原始架构时, 大家会知道那些东西被影响, 而不是 : 开会时各凭印象在"喊价"..XD : 至於处理"未知的问题", 我想文件、纪录应该更重要才是, 尝试过那些东西, 得到 : 怎样的结果, 分析的过程, 做出决策的理由, 这些都是该累积下来的东西, 如果以 : 一句 undocument 带过, 我想这满可惜的。 看起来，这是间好公司。 我想我没说清楚。 我所想指的uncommented的部份，是特别指人的管理的部份。是管理者的价值观、态度 问题。 关於软体工程或者开发方法，这在不同专案、不同规模、不同领域实在是青菜萝卜各有 所好，我想是在那个领域打滚过、思考过的人才能有有价值的论断的。不在类似环境待 过的人通常是只能发表感想、没啥资格评断。 然而，每个人都被管理过，也大概可以感受到管理者的想法是什麽。 我认为，这方面管理上的态度与价值观，是要比专案事务上得管理得要优先思考的。 比如说：专案时程不合理，经费与人力上的节省，人员培训缺乏制度且总是被牺牲， 公司、部门经营目标讯息不透明，对开源社群的参与采不欢迎态度等等。 : 如果能了解"规格化"的意思, 那麽就可以来说明下一个重要的东西: "纪律" : 我想这个词不会出现在许多软体工程师的字典里, 因为一个广为接受的观念是: : "软体是创意产业"(至少电影里面的骇客那个不是一手可乐一手比萨, 一个人熬几晚, : 就搞出超炫的玩意儿, 让主角去出生入死一下) : 软体当然是创意的产业, 但如果真要把它当"产业"来看, 那麽比较完整的说法, 应该 : 将软体视为"创意和纪律的结合"。这在别的行业中并不算陌生: 建筑需要创意吧? : 但没人会想住在大梁没上正的屋子里; 服装设计需要创意吧? 但如果连车缝都不正, : 大概没人会想买; 音乐需要创意吧? 但没人会欣赏交响乐中放炮的那神来一笔.. : 当我们将软体视为一个产业, 一个需要众人合作的专案时, 除了个人的能力, 我们必 : 需更从团体的角度去看事情。在设计时, 让大家尽可能发挥创意; 到了执行时, 反而 : 应该严格的遵守初始的规划精神。 以上同意，纪律的确重要，这也是我文末提到我不反对方法论的原因。 : RD总是担心自己会被别人取代, 所以非得留一手以彰显自己的价值, 但是你也留, 他 : 也留, 每个同事间各自建立不可逾越的城墙, 躲在自己的小天地里当然很安全, 但是一 : 个常见的怪现象是: 一群高手组成的团队, 却常做出失败的专案。这似乎不是个很理想 : 的状况。 我想，讨论负面的不可取代性对於任何人都没有太大的长期帮助，不可取代性也可以有 正面的含意，而讨论『绝对』的不可取代性则是没意义的。 我想讨论的不可取代性应该改说成『难以取代性』(要花个每月6~10万的就叫难) 举例像是： 一个广结善缘、乐於沟通、分享技术的工程师在他的产业待上十年，就很有可能 凭其人际关系技巧与累积的人脉建立起当一个开发团队经理的才干。这很难取代。 一个有敏锐直觉、专注热衷於技术、并且有将复杂的概念以简单的方式介绍给旁人知道 的，练个十年就会有专业顾问的架式与专业。这很难取代。 一个技术也许不深但广且紮实，喜欢了解IT相关各领域的知识原理并且对市场的各项需求 敏感，能够旁徵博引拼凑出可能的市场方向的，混个十年也许有机会是了不起的产品经理 。这也很难取代。 : 我的想法或许有点怪异, 不过我个人的看法是觉得一个RD的价值,在於能创造出多大 : 的价值, 而不在收藏了多少技术。毕竟, 技术本身是工具, 利用工具去完成工作, 才是 : 我们的目标, 一个履历上写满各式技术的资深RD, 却发现他没完成过几个成功的专案, : 这不会很奇怪吗? 同意，不过从看履历的角度来讲，每个领域的专案成功率怎样算高是很难说的，有的 时候评估这个人描述其在专案中的历程，会比专案是否成功能得到更有意义的讯息。 -- 生命起源於简单的化学反应，灵魂是脑神经上头的火花。 掌纹没有含意，不过是具有止滑功用的纹路。 而神不存在，死去的人们只是等待细菌分解的腐肉而已。 --

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