※ 引述《leicheong (睡魔)》之铭言： : 难到你不认为对组员整体的情绪管理, 是从团队能否有效率的关键? : 要知道, 坏情绪导致的no work mood是会传染的. 但要隔离也不行, : 因为高效率的团队在运作过程中必然会发展出若干程度的, 互相 : 依赖的关系. 只抽掉某个目前工作效率低下的成员对团队的整体 : 运作只怕在做成反效果... : 要规避这些关於「人」的东西, 只怕只能用印度那种强行把人 : 「堆」成团队的方式吧... : 在现代管理学上, 越来越多的焦点被放在和「人」相关的东西了. : (好像我是念数学的, 却也必须念Organizational Behavior等学科. : 这些过往是Undocumented的东西, 现在也逐渐被人描述出来, 更成为 : 一门正式的学科了.) 也证明了他们也认同这些是不可忽略的. : 「要用这种方式管，垮掉的风险太高。」? 不管的话, 我看垮掉的风险 : 会更高啦... :P 这里想要插嘴问一下 有没有哪间公司的RD团队Leader，是可以专职作管理的? 似乎多半都是原本的RD升上来，除了专家心态很难丢掉，还得兼许多的黑手工作 但是不具RD能力的专职主管，要带技术人更是困难 我是觉得强的 RD 好找，但是要变成技术又好又精通人员管理的主管 在资讯业界是可遇不可求，大部分都只能先要求具备技术/管理单方面能力，再慢慢妥协 --

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