作者zanyking (遥远的旅人)
看板Soft_Job
标题Re: [闲聊] 最後一根稻草... 吗?
时间Thu Mar 20 11:19:11 2008
回推文。
软体业，应该说是任何行业，能够建立起所谓『均质』团队，也就是团队中任何
一个人抽掉都可以有人替补，在某个层面上是非常不划算的。
第一，建立这种团队的人员成本相当高，任何工作都要至少有1.5人在上头。
第二，这个团队的管理与沟通成本更高。软体业在偏向产品研发、设计的的领域里
，是人多难办事的行业，过多的人只会花在无谓的沟通与情报sync上头。
第三，这个团队对需求改变的反应与调整一定比较慢。
原因就是第二点，想想Cluster当中的要做session备援时，一份资料最多能存
几个地方就很清楚了，最多只能三个，只要再多加一个沟通成本马上加倍。
我个人觉得，这种团队只有在非常需要稳定性，可以因为稳定性牺牲其他部份时，
才会考虑，例如测试工作，或在既有已知框架下持续维护、改进。
至於『老板怕员工拿乔』什麽的，会这样想乾脆就别开软体公司，回去制造业算了，
能够了解、分析人类需求的，不是机器、也不是流程。你把人压在生产线上，只要
他手在动就多少能做事。你把人压在电脑前，他写的东西能不能用、敢不敢用可完全
是另一个故事。既然有效产出几乎完全依赖人脑当作资本，一个专案最基本的成功
失败就是建立在你能不能把人摆对位置，然後让他能持续的、乐意的、聪明的待在
上头工作。
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『你知道人有脑子，所以不要只是单纯的满足它，偶尔也要使用它啊。』
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◆ From: 122.116.20.172
1F：推 iincho:第一点应该是这种人通常非常贵.... 03/20 14:57
2F：推 iincho:第一个推论错底下就跟着错.....XD 03/20 15:02
3F：→ zanyking:参与这种团队的人没有比较贵啊。 03/20 15:54
4F：→ zanyking:相反的，通常还会比较便宜。 03/20 15:56
5F：→ zanyking:但是虽然一个人便宜，乘以二就很贵了。 03/20 15:56
6F：推 iincho:问题是这个1.5的数字是哪里来的.? 03/20 18:03
7F：→ iincho:另外, 不是只有加人这一种方法, 流程改造也是... 03/20 18:04
8F：推 Lapha:要建立这种团队,不是靠大家的工作互相去overlap,而是要靠制 03/23 02:00
9F：→ Lapha:度化的输入和输出.. 如果各成员的输入和输出都标准化、制度 03/23 02:02
10F：→ Lapha:化, 那麽, 去抽换任一个组员就相对容易, 而且第二个问题也不 03/23 02:04
11F：→ Lapha:会存在.. 简言之, 把成员当一个模组用就是了, 但成本是.. 管 03/23 02:04
12F：→ Lapha:理阶层才不希望增加自己的工作量 XD 03/23 02:05