作者ggg12345 (ggg)
看板Soft_Job
标题Re: [闲聊] 最後一根稻草... 吗?
时间Thu Feb 28 09:48:37 2008
※ 引述《leicheong (睡魔)》之铭言：
: 想问一下, 撇开薪水因素, 在工作上大家有甚麽事是如果遇到的话,
: 一定会立即辞职的呢? (在没财务压力之下)
:
: 我对这问题的答案先保留, 因为我也希望他自己能发现我离开的
: 原因. 如果他没能自己发现的话, 我待在这里也会觉得很辛苦的.
: 继续留下也没意思...
:
: → hougzou:基本上，我想会让我立即辞职的事情，应该也是累积的结果> 02/25 20:27
: → leicheong:不. 只是闲聊吧... 只是刚巧遇到一些事, 想问问大家的 02/25 20:28
: → leicheong:看法. 你不认为这也是「职业向」的版的一个重要题目吗? 02/25 20:29
: → leicheong:嗯. 我主要想问的, 是单独发生也会让你想离开的事. (我 02/25 20:30
: → leicheong:请辞的原因其实只有最後一个) 02/25 20:32
: → leicheong:不过, 想来其实即使是「在累积事件後, 怎麽让的事件会 02/25 20:33
: → leicheong:让你「爆发」也不错... 也许大家都会写「离职潮」就是了 02/25 20:34
: → leicheong: :P 02/25 20:35
: → leicheong:如果不介意我在4月底离开後才贴的话, 也可以试猜一下 02/25 20:36
: → leicheong:我遇到了甚麽事. 02/25 20:37
: 推 yangyr:这两个月难道只是在想清楚但还不能交接? 有必要撑这麽久吗 02/25 21:48
: 推 stevin09:累积起来後....什麽原因都会啊...连办公室太脏都会 XD 02/25 21:48
: → leicheong:yangyr问中了其中一个原因了... 就是没有人交接. =.= 02/25 23:35
: 推 ggg12345:猜一下,大概是被老板摆出一付吃定了走不了,气愤不过!欺人 02/26 01:00
: → ggg12345:太甚.不过不明白当面讲清楚你的不满,通常老板们是迟顿的. 02/26 01:03
: → iincho:通常是装死比迟钝多, 多的是吃定你不能拿他怎样... 02/26 02:07
: → leicheong:不是. ggg12345说的原因. 我在这公司目前是没有替补的 02/27 09:43
: → leicheong:情况. 部门中三个人都各自负责完全不同的事, 没有交集. 02/27 09:45
: → leicheong:因此, 我们其中一个请假了的话, 他负责的工作进度就会 02/27 09:45
: → leicheong:完全停止. 话说上次离职潮後一直请不到人, 我们都在 02/27 09:46
: → leicheong:超负荷工作的状态 (还是说这是常态因此其实没有超到?) 02/27 09:48
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一群人会合在一起工作, 必然是有共同目标, 但要群力分工必然会有
阶层, 维持凝聚的自然是生活所依的劳动与报酬.
人的分工合作发生的问题, 比电脑的 process communication &
co-orperation , coordination 还麻烦的地方就是人有人性:
1.有观察彼此能力, 但不全面, 譬如在不同时间与空间各自做事. 对不清
楚的事, 观察不到的事会用想像猜测弥补, 甚至是可观察的事都有视而
未见的现象, 也就是不完全的观察.
2.沟通不是那麽顺畅, 各忙各的, 还有个人的私生活或家庭要烦恼,
处理事情的优先次序也不尽然都相同.
3.先天的个性与偏好, 对被分配的工作或通讯对象有情绪性的排斥或喜欢.
其中还有很大的部份是属於社会环境遗传下来的偏见, 譬如种族偏见.
人会断然下定决心做出 "突兀异常" 的举动, 突然辞职那当然是属於
这类现象, 最後一根压死骆驼的稻草就会是
a.事出有因, 跟之相关.
b.累积超过容忍临界点的情绪不满暴发.
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其实, 个人是觉得像人员不足, 工作超载, 彼此无法替补救援, 发生
最多这种现象的地方是公务员系统. 但也可能是公务员有分责的法规保障,
也因为定酬的诱因欠缺, 所以容易暴露呈现这种 "不相救援" 的现象.
即使定有重叠支援的部份, 也因为不常发生就疏於练习或执行, 有时
基於保护职位, 使之替补困难, 不致发生被轻易取代的想法, 也会使得重
叠部份的备援无法落实.
公务机关也一天到晚发生出缺不补现象, 说穿就是在上位的不信任下
级单位的效率, 也不认知到其尽忠职守的价值, 就会发生这种 "压榨" 的
行为. 若是私营单位, 资方的自私自利一面还会使得这现象成为 "苛薄".
一个群体会分阶层, 就会是有上位督导者, 而且改善团队效率通常会
是督导者的一部份责任. 而在上位者绝对不可能天纵英明, 环境使得观察
不周, 沟通也不良, 再加上彼此各自的偏见. 如何判别每个成员的工作负
担就会有困难. "出缺未补" 通常会是一种可拿来测验的机会, 如果是公务
系统, 这种刁难人员进用的现象就可以是一种斗争与表现的机会.
当私营的老板想要把自己开的公司搞垮, 应该是不会. 但愿望与结果
本来就未必一致, 历史的转折通常不会随个人的意志而转移, 一个群体的结
果必然跟整个组成的成员是有关的.
一群人彼此之间是否是一个合作无间的团队, 那就会是出在是否
"同心" 的程度, 也就是彼此认识与沟通的情况. "信任度" 通常会是分分合
合的关键.
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◆ From: 140.115.6.234
1F：推 leicheong:我公司现在的情况: 我用C#, 同事A用vb6, 同事B用PHP... 02/28 10:12
2F：→ leicheong:这样要互相替补也很困难呢... :P 02/28 10:13
3F：→ ggg12345:能补位备援的通常是 routing work 按表操课这类的.开发程 02/28 10:58
4F：→ ggg12345:式彼此支援,就必须先密切沟通,把分工介面与功能界定清楚. 02/28 11:00
5F：→ ggg12345:开发工作多数分工单干,整体分期休补.所以流行短工期,大休 02/28 11:04
6F：→ ggg12345:备援替补如是发生在不同时空与人就是软体维护那种难题了! 02/28 12:47
7F：→ ggg12345:上位监督者是否相信可备援替补,甚至工作者是否接受是问题 02/28 12:50
8F：→ ggg12345:在您说的状况下增加人手是无法在三者间替补,只能再加三人 02/28 13:07
9F：→ ggg12345:各自轮替.这是上位者没有强力组建均质团队的後遗症. 02/28 13:09
10F：推 iincho:其实不一定要加人, job rotate就可以... 02/28 13:11
11F：→ iincho:只是会痛一阵子 02/28 13:11
12F：→ ggg12345:只有值班性的按表操课可以轮换,开发程式很难做半接替,通 02/28 13:28
13F：→ ggg12345:常是在可切割处接替,甚至是同时做,去掉未完成的. 02/28 13:30
14F：推 iincho:总不会一天到晚在开发啊...maintain的时候就要这样干 02/28 13:44
15F：→ iincho:其实leicheong的case是老板的问题, 就直接闪就好了... 02/28 13:45
16F：→ iincho:不搞职代要走就不要求员工...XD 02/28 13:45
17F：推 yangyr:看到leicheong的case,其实我的第一个想法就是-老板找不到人 02/28 13:52
18F：→ yangyr:交接关我啥事,这种情形表示老板很有问题,更是非走不可:p 02/28 13:53
19F：→ ggg12345:理昌想避免当老板时会发生的失误.这老板没授权分阶去求同 02/28 14:57