※ 引述《sopoor (穷小孩)》之铭言： : ※ 引述《followmeyo (简简单单)》之铭言： : : 想问问板上有经验的前辈们 : : 由於我堂哥的公司想把公司的一些流程和资料都资讯化 : : 问我能不能帮他 : : 而我建议他可以导入erp : : 他希望我能去帮他 : : 不过小弟我对於这方面没甚麽经验 : : 我然念的是资管 : : 但导入ERP我完全没经验 而且也没实际碰过erp系统 : : 所以当下也没答应我堂哥 : : 想问问板上的前辈 : : 如何帮传产制造业导入ERP呢?? : : 我堂哥是制造不锈钢的公司 目前人数大概40~50人 : : 年净赚有两三千万以上 这样的话适合导入吗?? : : 还是自行开发就好呢?? : 没经验? 别碰了,免得惹一身腥. : 随手写写有印象的部份,其他有版友想到在补充. : 1.先确认导入目的 : 2.确认工作流程 : 3.员工内部是否有协调好 : 4.公司内部是否有专门或能做内部沟通协调并了解公司作业流程的资讯人员. : 以上皆是的话, : 5.寻找适合厂商. : 有人推文推鼎新,鼎新好不好不评论,因为我没注意鼎新有没有在这行导入 : 过的经验.但是建议要找"专业"并且有在"相关产业"导入多间厂商并且拥 : 有良好评价的公司. : ----------------过来人闲话分隔线-------------- : 第一二点不弄清楚,後面会失败的一蹋糊涂. : 可以的话做个系统分析和流程图之类的东西,想怎麽做,要做到什麽程度都是 : 有影响的,如果傻傻随便找一间,然後请该公司评估,除非业务够有良心, : 不然本钱要够了再说. : 另外一点,ERP规模可大可小,不弄清楚怎麽跟人谈价钱? : 第三点,内部沟通非常重要! 大头是想想还是确实要做这点要分清楚. : 推的时候有时"人"的阻力很大,如果没有力的大头,那先想办法让让大头支持. : 连大头都说服不了,你怎麽去说服实际的使用者? : 第四点 公司没有资讯人员做沟通桥梁,有些大头异想天开的想法会和实际能 : 做到有相当落差.(给10万预算要做100万的功能) : 第五点常常是被忽略的一点,很多人都以为有名气的公司比较好,不过如果该 : 公司根本没导入过这一行业的erp,你请他导入,你是拿自己的公司在替他做名 : 声和累积经验值. : 如果厂商选不好,嗯...该软体部门裁撤或该厂商倒了就知道头痛了~ 关於人的阻力这点 我想应该问题不算太大 因为我堂哥公司里面员工几乎都自己人 主要管理级的都很支持资讯化 剩下底下都是技术工为主 目前规模不大 但慢慢朝向中型发展 我现在没答应要去帮忙 但我其实想去做看看 主要是可以学经验 而我的做法是(如果真的要做的话) 1.先跟主管级和我堂哥讨论资讯化的目的 2.然後再到公司去了解目前的工作流程 3.选择几家erp公司来demo并且做需求说明和访谈 看看哪家公司系统比较符合所需 4.聘请一位顾问 然後我在旁学习并督导 5.确定後开始导入 因为目前规模不大 若真的找外面的erp公司 我预计大概4~8个月 以上只是我自己构想 不过没经验实在不太敢拼 希望前辈能分享一些经验 让我有个底 谢谢了 --

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