※ 引述《freeunixer (御剑客)》之铭言： : ※ 引述《duer ()》之铭言： : : 我觉得软体公司可以赚钱 方法有很多种 : : : 2.有些国内的公司在作一些ERP企业系统或者是兼作政府机关开发案的时候 : : 也是同时搭售server主机..所以他们同时透过成为server主机的合作夥伴或者是代理商 : : 同时赚到佣金以及软体上面的费用 : : 所以才会很多人都会认为大配硬体赚钱是各可行的模式 : : 通常这样的公司,资本额都不小了,但是到了这种程度,这样的公司或多或少都会乱搞. : 一个案子如果有一千万,硬体费用就会花掉两百多万, : 网路建议随便写,规格随便开,反正硬体/套装软体先塞给案主,钱先花一花, : 赚这部份的利润最简单. : : 真正主要的系统开发却是再外包(给下包),最多出个专案经理让他平日去应付案主. : 我觉得就接政府案子时,是政府机关被厂商"绑"着走,由厂商决定要怎样做, : 而不是这些接案的公司在好好规划进行专案系统的时候,再"顺便搭售"硬体. ========== 早期的外国在台开办的电脑公司都是整包, 连规划,软硬体,维护,教育训 练都一体承包, 其中的硬体周边只要是挂其品牌的就非常贵, 经常达 2-3 倍价位, 所以有些公司的员工就看见这个 直接进口OEM硬体周边 进行维护 与扩充建置替代的机会, 也就逐渐走上进口 OEM软体 进行开发与维护. 基本上, 这类公司就是找 OEM软硬体来源, 加上自己的规划与 Domain Know how 做软硬体维护与更新, 部份性质像代理商, 部份像软体开发商, 但其本 质就是整合可以委外的来源, 赚取跟品牌业者竞争的服务价差. 政府机关的问题是人性本质与管理问题, 有如 "人为财死, 鸟为食亡", 明 知陷井, 但只要不发生在任内, 那是後继者能否把持与督促自己的事. 这种整套系统整合的统包业, 基本上就是赚 Know How 的知识价差, 如何着 重公司信誉, 自然会成为有品牌的资讯系统建置的服务公司. 软协要求政府机关资讯单位减员外包的建议, 早就於 20 年前就被执行了, 这当中有 III 的本身利益配合, 但整个问题就是太过超越时代与台湾的能 力, 民营化商业化实施得太早, 就伤及根本. ================================================================== : : 推 freeunixer:承办人只要会打电话,应有的 Sence 都不需要有吗? 11/05 10:59 : → freeunixer:这样看得到台湾资讯发展的前途吗? 11/05 11:00 : 推 ggg12345:当然没前途啦!这就是软协当年的委外外包给民营的想法. 11/05 12:51 --

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