※ 引述《MasterChang (我爱ASM)》之铭言： : : → ggg12345:所以说,期待您来振衰起敝,理出个嵌入式系统可大发的头绪 10/31 11:26 : 请你去看看日本、欧美，政府/企业体对於这产业的推动方式及看法。 : 你可以下出这结论。实在不懂你的中文逻辑是怎样来的？ : 我个人 ＝？ 政府/企业体 <--- 这种结论怎麽推导出来？ : 果可以跟世界接轨的？不买股票还是可以研究股市，人家分析 : 师可以给我们不同的观点。政府玩假，大家还是可以活，只是 : 不会变成像半导体一样的代工龙头，如此而已。泰国也有晶元 : 代工啊！ 嗯, 谈到软体代工, 有没有可能让台湾软体业大发? 从电子业的观点, 代工到最後, 只是在做原物料与人力的cost down 人力成本在台湾是不可能down下来太多的, 原物料的成本也许可以以量制价 除非你能领先同业, 开发新产品, 新的营收来源, 建立同业短时间不可能进入的 进入障碍, 维持高毛利收入, 但这就不是代工, 是在走品牌路线 代工最多只能像鸿海广达这样, 着重在生产制造管理上 以规模取胜, 以量制价, 以时间快速回应客户要求 换到软体业, 软体开发技术与人力成本, 会是最主要因素 若不是自己拥有软体专利, 或是技术领先同业, 如PowerDVD 只是在与同业以价格竞争标案, 这根本是不断的降低自己的获利水准 以低价抢客而已 说到人力成本, 这点绝对无法与中国印度相比的, 人力成本在台湾不可能降太多的 软体开发技术, 若是从无到有的开发, 除非你有独特的开发流程, 或众多的开发元件可以套用 让你以有效率的开发流程创造时间效益, 以降低软体开发成本 若也没有独特的技术, 创造同业短时间无法竞争的产品或计划案 为自已创造更多的毛利率, 在客户眼中, 看不出你跟同业有什麽差别 除了价格还有什麽条件可以跟客户谈呢? 有什麽条件可以说要做代工? 所以, 没有源源不绝的技术领先及拥有竞争力的产品来创造利润, 要走品牌不容易 没有低成本的工资与有效率的软体开发流程, 要走代工更不容易 --

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