作者ggg12345 (ggg)
看板Soft_Job
标题Re: [挫屎] 主管跟业主乱讲话 小工程师倒大楣
时间Sun Oct 28 16:24:15 2007
※ 引述《dontblame (程式SOHO族)》之铭言：
: 自己 或贵部门主管 要有所坚持
: 以前我当技术部门主管时
: 就在开会时 当着老板的面强调
: 如果业务出去乱承诺
: 没经过我的背书
: 到时候 请业务部门自己来开发
: 如果自己不坚持 那就难怪别人会骑到我们头上来了
: 如果老板不挺
: 那也没留下来的必要了
: 不过 自己也要反省一下
: 是真的这样的要求 太过份
: 还是自己的开发速度太慢？
: 我没责怪的意思
: 只是建议 要有这些思考过程
: 「架构还有原理没弄清楚不敢贸然行事」这应该是正确的观念
: 但是时间上 真的来不及让你弄清楚吗？
: 为了公司的利益
: 必要时 该加班还是得加班
: 五个工程师 要好好的分工 与安排
: 让效益达到 最大化
: 不懂却又急就章来开发
: 这是业界常见的现象
: 不也是我们这行 刺激的地方吗 ^^
: 既然推不掉 就把他当作是一种挑战
: 等你达成了 不只有成就感 功力 更是会再上一层楼
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dontblame 说得非常地中肯, 对策也明确. 好事坏事存乎一念 !
如果是规范/规格很清楚, 那就可以委外到印度代工, 只留业务主管
当中介人, 由他负责找可靠来源的阿三或阿陆就行了.
所以客户与中介最需要的是能精确规划与估算的设计人员, 程式设计
师在 coding 之余就要能掌握对需求可以做出规划, 并能估算程式大
小, 难易度等级与人时时程.
没工作做, 主管与老板不可能把人闲置着, 所以派遣与派工会流
行上来, 往日像 "能建庙的木工师父" 到现在就是临时时薪制或包案
制, 包案在古代就是有钱的大户找工匠盖豪宅花园, 也都是超出时程
也超出预算, 最後都嘛不了了之, 也就是结不了案, 但业主也无法把
工匠吃下的三餐追回来. 倒过来说就是个饿不死人的苦差事, 但如果
能认知到竟然有这种财大气粗的业主竟然能毫不戒忌, 完全信任的就
发包过来, 那就好好大干一番, 准备个盖不好打掉重做几次, 一定是
能造出可流传後世的大庙来, 何况头理了一半还能中途而费 ? 想想,
别的公司一定锥心跳脚, 恨没抢到这个案子 ! 所以, 成事在人了.
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◆ From: 140.115.1.146
1F：推 PRAM:我倒希望你能像大润发总经理一样,辞掉教授,去业界做到总经理 10/28 22:48
2F：→ PRAM:他的话我100%信任, 你呢? 要不要去业界试试你这些理论? 10/28 22:48
3F：→ smallworld:才多少钱的案子就要委外 太困难了~ 10/28 23:02
4F：推 ggg12345:很多大单位不再养资讯人员,软体案透过商业交易,都是委外, 10/28 23:19
5F：→ ggg12345:分包也是委外代工.如同代书工作网路软体还没纸张传送问题 10/28 23:22
6F：推 derekhsu:g大改天从RD开始当起也许就不会说出这一番话 10/29 01:00
7F：→ derekhsu:人又不是我杀的，结果要去顶罪的是我，钱都给老板拿去 10/29 01:00
8F：推 ggg12345:举木工师父就是派遣的古例,师派徒儿出工,现代师父不善後, 10/29 07:15
9F：→ ggg12345:不教习却干仲介,只当媒人不包生儿子,仲介当人资记录调派. 10/29 07:22
10F：→ ggg12345:身家调查,学历考记工作成效等都是人事管理做升迁派遣依据 10/29 07:26
11F：推 ggg12345:再如营派连攻占山头,承诺与支援是一体的,但兵就是被调派, 10/29 07:32
12F：推 ggg12345:这种事就是从属之约定与制度,要分工合作者不能不知. 10/29 07:38
13F：推 ggg12345:最早要求政府机关软体不应自制需得委外分包的就是软协. 10/29 07:41
14F：推 ledia:跳针跳跳跳针.. 所以你要到业界玩一玩了吗? 10/29 12:21
15F：推 ggg12345:仲介媒人可不包生儿子,主管拦了案来,跟部属至少连坐,趋势 10/29 14:54
16F：→ ggg12345:会往那方向发展派遣就是明例.这未必合理却是请派遣在管人 10/29 14:56