※ 引述《parus (被当的法师学徒)》之铭言： : 在社会上打滚过几年的人都知道＠说好听的话对收到口袋里的钱的数目最有帮助 : 只是很多时候你会不会选择把问题解决掉 而不是先算计自己的利益 订制型软体多数就是委外, 外包的案, 会发生大包小包分包下去. 委外分包靠的是双方的互信, 否则就是合约. 生产线的工人不管产品规格, 照着步骤做, 上完工领钱, 上层的 产品工单错了, 做错产品还是得付工时工钱, 这种约定会让上层派工 不得不谨慎, 当然派错反覆的事会变少. 但今天台湾的订制型软体生产不是固定工时工薪制, 比较像论件 计酬, 每件必须在时限前交完货, 只是交付的软件经常因客户订制需 求不明确, 要做出来试用再决定, 因此反覆难免, 这是承包的承诺问 题, 下游分包的小组其实已快接近生产线的工人, 基本上就是代工, 代工换取的是工钱, 那容得做了不算数 ? 争议点当然不是一切重做, 只是修改, 请下包帮忙改一下, 还是上游自己改一下, 这就变得是为 何发包给某家而不是另一家的相依为命, 共生关系. 这种情况下, 软 体半成品是不是经得起常常要修改一下, 当然是问题关键. ===== 是先解决问题, 还是算计自己的利益 ? 就整体言只是长红与短 利的差别, 最终也还就是化成如何计较与如何取得互信, 甚至是是否 愿互助的问题 ? 这种分包代工各自分利模式是已知的商业型式, 工 程师不可能不知道. 至於最後赶工加班问题, 还是在於完成的软品经 不经得起修改. 在委托与承包间总是存在着信任与互助问题, 解决客 户的问题就是解决自己的问题. 而人的欲望问题则是只能解一时, 永 远是填不满的, 所以需要用付代价来平衡. --

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