※ 引述《webb (阿皓)》之铭言： : 我们公司成立大概一年吧...算是一群年轻人的小公司...目前12个人.. : 成员都是现在当前的六七年级生...主要靠的都是一些大型专案在支撑... : 就是某些上市公司发过来的政府专案过活.... 平均月营收大概150万吧 : 但感觉这样接案下去...似乎人要越招越多...因为一堆公司丢案子来 1. 有工作做不是好事吗 ? 2. 人要越招越多, 那不就是要扩大规模 ? 软体业应该没有厂房与设备投 资的投入与回收问题吧 ? 人力派遣公司会兴起就是因应临时人力调配问题, 需要人力投入能透过派 遣结合有经验者带领新手来经营吗 ? 毕竟有利润的事就是好事业啊 ! : 所以最近一直在思考公司的发展方向，在台湾像我们这样小又新的软体公司该怎麽走呢? : 1.开始接触国外的客户，专心作软体代工? : 2.继续吃政府专案? : 3.发展自有产品? : 4.开始转进硬体研发? : 2是已经在做了...在做下去规模只会一直增加...直到失控吧...XD 台湾的硬体业最厉害之处就是薄利都能成长都能经营下去, 往日加工厂 都是雇工几百几百的算, 在人力的管理与应用上是很强的. 追求厚利必须有屏障, 否则必然引发强力对手入场抢夺. 记得当年的世界一等一的 super computer 制造商 CRAY 公司, 算是美政 府保护下的超级电脑公司, 技术等级没话说, 一台电脑都是几亿价位, 是 做一台赚一台, 几乎也是无敌手. 但在 1990 时, 财务顾问给他们的警告, 竟然是批评他们的竞争力不如当 时开始推 PC 行销世界的宏碁, 理由就是在薄利下, 一但有变故, CRAY 是 无法生存下去的. 即使是到现在, 宏碁的技术都不可能赢过当年的 CRAY , 但美国财务顾问却说对了, 市场需求移到 PC , CRAY 公司大鱼大肉吃惯了 根本就不知道如何赚小钱, 可以说是个从来就不曾重视经营管理的公司. ==== 盲目扩张固然危险, 但嫌钱不好赚, 那就得有雄厚资本或独占的市场 可以维持 "腐败" 的花费, 否则一个不是正面冲着来, 反而是意想不到的 竞争局面发生就会造成翻覆. 印度的软体代工就是对美国资讯产业里有恃无恐的 DP 人员的一种教 训, 远在千里外, 没甚麽大能力的穷人竟然因网路的发达形成了意想不到 的工作威胁. 严格说, 美国资讯业的委外外包算是反应快速, 迅速就抓住 获利的机会, 所以美国的软体大公司依然是世界霸主. : 1应该毛利比国内高吧..不过老外会把订单丢给台湾人吗? : 3在台湾有本钱玩吗? : 4也是要烧钱吧....? : 各位先进...台湾的小公司要怎样走..才能在国际市场永续生存?? 莫因善小而不为 ! 对商业公司言, 赚到钱就是善事啊 ! --

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