※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言： : ※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言： : : 中港台华人地区, 如果不划地自限, 人力资源是有的, 设备环境优势也有, : : 少的是不嫌弃低阶人力的领导阶层, 这就是所说的文化因素. : : 如果只谈港台, 那就要知彼(印度), 弄清楚印度的优势在那里, 弱点会是甚 : : 麽, 因粮於敌, 就善用她的人力也是个办法之一. : : → ggg12345:样,她有屏障只是也长不大,但可以在新的领域扩张,所以不用 10/16 11:02 : : → leicheong:大家只能在状况往更差的状态钻, 但下面也有一条底线, 10/16 11:04 : : → leicheong:想往更差的状况钻的人因为赚不到钱就被自然淘汰掉了, 10/16 11:05 : : → ggg12345:帮那些人解套,所以我说他们是既得利益. 10/16 11:05 : : → leicheong:因此大家都在底线上浮游, 状况才没有不断差下去. 10/16 11:06 : : 推 leicheong:不过要把状况往上调整, 在这「完全弹性」的市场上我看 10/16 11:08 : : → leicheong:是不太可行了. 10/16 11:09 : ======= : 台湾软体业的最大祸根就是 "减价验收", 所以品质就建立不起来. : 但要严苛, 那需要有真正的扶植配套. : 1.设定项目, 稍宽列经费的采购, 引导业者投入. : 2.真正对规范/规格的辅导与协助, 业者某项不及格就要下去教导做上来, : 不能省略带过. : 3.找出真正的问题, 解决了问题, 才有所谓品质提升. 恕删。 减价验收，我想只是一个现象，距离所谓的祸根还远的很。 祸根在哪里？我认为祸根在所谓的「外行领导内行」。 而且，最大的外行就是所谓英明的政府。 资策会过去是一个半官方的机构，用来协助国内的软体公司做各方面的应用与发展。 为什麽资策会跑去标案？为什麽一个扶持国内软体产业发展的机构会跑去与民争利？ 政府方面，人脉关系的运用超过专案能力考量。通常你能够标到政府的案子，并不代 表公司很有规模，而是代表公司的人脉很好，业务手腕很厉害。所以业务比工程师大 ，标到案子比做好案子重要，打嘴炮比动手做厉害，标到了也不见得要自己做，下面 一堆想要分一杯羹的厂商，大家分一分，反正东西也做得完，承办人也有销案的压力 ，反正东西能用就好，解释的通就说得过去，验收了厂商拿钱，承办人绩效，这样不 是皆大欢喜？减价验收、不收尾款，都是这种状况之下的副产品，更何况，也不一定 只有这几个方案可以结案，还有很多很多的选择，只是这些都不是技术层面的东西。 所以我要软体技术能力干嘛？把嘴炮练好比较重要。 企业专案委外情况跟政府专案委外大有不同，政府会有一些所谓「消化预算」的专案 ，这种钱说好赚真好赚，说难赚真的很难赚，因为钱固定在那边，需求的规模可能远 低於成本，这时候就很好赚。但是有时候需求的规模会远高於预算，有时候为了未来 的合作迫不得已就一定要干，然後所有的工程师干到一鼻子灰，走了一个又一个。 要知道，软体开发的预算不比其他项目可以精算的很准确，软体专案的变动程度甚至 会让成本翻个两三翻也说不定。 企业委外专案却不会这样，企业的钱都是老板的辛苦钱，绝对不会像政府一样拿人民 的税金来乱花，投资出去的东西就一定要看到收益，一分一毫精算的仔仔细细，另外 企业不会把自己赚钱的东西外包出去，外包企业的案子大部分都是赚辛苦钱。台湾大 部分的软体公司规模不够，有案子就做，真的能选自己想要做的案子的，大概就饿死 了，你不要做还有很多别人等着做，逼不得以只好上梁山硬着头皮上了。为了要让公 司生存下去，就只好操工程师了，一个人当两个人用，两个人当五个人用，五个人当 二十个人用，SA、SD跟PM兼着做，DBA跟PG一起来。走了一个再补一个，反正老板当软 体开发当作苦工，时间花了就作得完，下一个工程师会更好，台湾每年毕业两万个资 管系学生，资工资科加上去更多，取之不尽用之不竭。就算没有工程师可以用，我还 有一堆外包的SOHO可以找，总之东西就是要做完就对了。做完，拿钱，搞定。 被操得受不了个工程师，不是转行去做MIS，去银行，去传产，就是就是转行当嘴炮。 业务、老板：科科，没花多少钱又赚了几百万。 宅男工程师：干。 你也许会说，那做不完呢？企业专案可不允许你用人脉业务手段搞定，最後大家上法 院对簿公堂，公司也玩完了。业务继续去下一家公司打嘴炮，工程师继续去下一家公 司被操。 因为台湾乱搞，有规模的大企业的案子，都找国外厂商，外商来做。因为对国内厂商 不信任，情况只有这样逐渐恶化，只有外国人赚我们的钱，我们赚不到外国人的钱， 台湾真正厉害的软体公司，是要有具备承接国际级软体专案能力的公司，可是，这台 湾有几家呢？ PMI中对专案管理有一个基本定义Triple Constraint：Scope(Quality)、Time、Cost ，软体品质的低是因为又要Time、又要Cost，还能够兼顾Scope的那叫又要马儿好， 又要马儿不吃草。 这时候嘴炮会跟你说：「这就是软体产业的状况呀，你去突破，要学会成长，这些问题 一直都会在，到那个行业都一样，等你突破，成长以後，这些问题就不会是问题了」 天底下哪有这种好事？外国厂商只要你随便动一个需求，就要收钱，厂商大，客户小 ，我们台湾的厂商，是客户大，厂商小，所以大家永远都在做苦工。 为什麽永远都看不到年纪较大的接案软体工程师？因为专业没有受到尊重，要嘛早早 转行去，要嘛就是转行当嘴炮，嘴跑当久了，以前软体开发的能力也全忘了。所以高 阶软体管理人员永远都是嘴炮多（不全是），谁会去重视品质这种看不见，摸不到， 又不好量化的东西？时间，成本，这麽好计算的东西，拿出来看，多乾净，多舒服？ 当Microsoft总裁Bill Gates仍然以「微软首席工程师」自居并以此而自豪的时候， 台湾的软体从业人员却一窝锋的想往嘴炮发展，写程式的永远都是没经验的菜鸟。 台湾软体产业的问题，「人」的问题，远超过「技术」的问题，亲自走一回，就会 看得到问题在哪里。 至於非专案导向的软体产业，那又是另外一个故事。 -- 所有我的作品，请到..... ～四十八个德瑞克～ http://blog.derekhsu.homeip.net --

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