※ 引述《OnlyRD (看色戒会欲求不满)》之铭言： : 看到这麽概念化的东西 : 一大堆流程啊~理论啊~模组啊~PALAPALA... : 我头都晕了我... : 其实写程式本来就很繁杂 : 无法做到模组化跟标准化 : 需求跟规格变来变去也很正常 : 过度追求流程问题只是一种精神洁癖 : 设计的时候当然是可以有一套开发的方法 : 但是实做的时候...免不了就是要一直修改啊 ==== 某些研发案的软体可能连具体的目标都不能确定, 是有路找路, 在行得通与否之间打转, 这种事才会是在实作时修改. 很多的 DP 案在目标规格方面是很清楚的, 要移到那些新系统, 新机器重新运转为主, 当然也可能加了一些新时代新设备的使 用方式, 但通常不会是全然未知的新状况. 委外利用外部的资 源当然就是利用人家已有的经验. 她的先决条件就是: 1. 有足够的规格/规范说明文件可以委外. 2. 本身资源(熟练人力)不足, 需要付费藉助外力及时取得成果. 目前台湾应该连委外到印度该如何进行, 多数是不清楚的. 但如 果有国外关系的连系, 可以从美国公司的往日同事得到情报, 同 类的工作就可以很快的跟国外连系过的印度公司来往, 得到既有 的来往范例, 即使是没有完备的规格/规范, 也是能够很快就将 机会接过去. 如果印度公司再肯给仲介者分享一些仲介费用, 某 类软体模组的承包就会发生大量委外到印度的现象. 委外者还会 宣称这是找世界上的最强手来搭配自己手上的最强手, 是两强相 加, 增加公司的竞争力. 所以, 某类引进部份境外技术的高科技 产品, 在不充足的规格/规范下也是有很高机会到印度委外的. 印度公司在大量涌入的订单下, 假如能结合其熟练老手与新 手的教育训练, 衔接出扩张的团队又透过熟手的辅导扶正, 就不 发生其熟练人力的稀松不足现象. 这时其强手地位不会减弱. ===== 反过来看, SI 类的规格/规范不明, 允许客户可以中途至终都改 来改去, 这是一种保护自己的竞争力, 但缺点是只能吃那一口饭 无法跨越地盘. 大量的增设资x系, 反应这方面是有大量的人力需求, 但也可能是 大量流失熟手造成的. 在扩大服务规模时, 如果熟手的能力被新 加的新手稀薄化了, 就会制约整个公司的成长, 这个公司就不会 长成为世界级的强手. : 尤其台湾的软体工程师...来来去去的... : 我只能说code乱写的人实在太多... : 往往程式到後来就是...乱到连改都快改不动的程度... : 我个人觉得写软体就是一种服务业 : 产品出去了就要要不断的maintain : 顶多就只能像DHL一样做到工作的分配跟管理有一套流程 : 但是货还是人亲自送到客户手中的... : 忘记模组化跟流程这件事吧 : 当一个PROGRAMMER就跟一个7-11的店员一样 : 你得把他当服务业来经营... : 而不是工厂一开就不断量产的电子业... --

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