※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言： : 多数人都说软体案的需求变动很大, 但问题是这些采购软体的标案 : 附有需求规格与验收项目吗 ? 还是目前这些订制型软体标案只是人力 : 派遣的雇工合约, 需派出多少工程师人力按买方需要做事 ? : 一个外购案大约有下列项目 : 1.需求确认 : 2.规格订定 : 3.实作实现 : 4.按项目验收 : 5.教育训练与维护 : 电脑硬体购案都是由买方完成 1, 2 项, 标购案只是委外进行 3, 交货 : 後再由双方进行 4, 5. : 如果是建物工程案, 1, 2 项可以委托建筑师设计出建筑图与各种相关的 : 设施与基本物件数量, 甚至第 4 项都能委托建筑师监工与验收, 只有 3 : 才是发包给土木水电的工程标案. 5 则是保固後, 使用的事 : 软体外包案好像从 1,2,3,4,5 都是模糊不清的, 一个标案就全包了 1,2 : ,3 但没有确定的 2 如何进行 4 的工作 ? 拖延不验就把 5 都拖进去了. : 现在的订制型软体标案到底是那种模式 ? 如何进行的 ? : 好像看这个版, PG 都是被抓去做手工匠似的, 像古代不用图纸, 全包的建 : 庙工匠般做事. 好像颇多人爱举建筑的例子和软体专案比较的 大概是被课本带坏了吧 我比较喜欢用上餐馆用餐的例子，上馆子也可以套用这样的流程 1.需求确认 吃哪种料理？ 2.规格订定 点什麽菜？ 3.实作实现 厨师怎麽做菜 4.按项目验收 品嚐料理 5.教育训练与维护 请问客官好吃吗？ 上馆子和盖大楼最大的不同点在於 确认盖大楼的需求的时候，不会有人说「随便」，但上馆子的时候会 确认大楼的设计蓝图时，不会有人说「随便」，但是上馆子的时候会 包商盖大楼的时候，变更蓝图事件大事，但是上馆子的时候常常追加餐点，饮料还要半糖 大楼验收的时候，多盖一根柱子是件大事，但是上错菜的时候老板常常说我请客 大楼不验收，那建商等着打破产官司吧，但是菜太咸客人只会摸摸鼻子说下次不来了 我个人认为，这中间的差异在「代价」 这种代价可能是，人力、时间、金钱等 盖一栋房子和写一套POS的代价差太多 不过软体的案子要是大到一定的程度，使得代价高到一定的程度 我想也不会是一个PG可以全包的东西了，要合作分工也不可能全部都没有蓝图 而软体大到这种程度的时候，又跟上馆子不一样了 所以软体工程的迷思，往往在於把大大小小的案子都往同一个软工方法论里面套 而不论各种专案适用与否，这样当然会有各种荒腔走板的事情出现了 --

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