※ 引述《Adonisy (拍手小安)》之铭言： : ※ 引述《ricky906 (boy)》之铭言： : : 嗯....感谢 : : 看了这个例子就清楚多了 : : 以我个人的经验, 工作到目前为止是还没遇过太夸张的"动态需求" : : 但是,对於这样的状况也不漠生就是了 : 　　　我觉得动态需求也就罢了，还有"动态流程"，就真的等着哭吧．．． : : 　　　需求与流程是专案中最重要的两块相信大家不会否认 : 　　　　有需求就有可行性分析，有流程就可以得知商业逻辑规则 : : 　　　本人在军中帮过长官做过一套系统．．．先按现行人工作业先自己想需求 : 　　　（你觉得长官会给你需求吗？） : 　　　做好後，给资讯主任报．．．主任改了流程 : 　　　主任过关，给参谋长报．．．参谋长改了流程 : 　　　再改．．．参谋长过关，给司令报．．．　司令改了流程 : 　　　我先说明，我不是军人，那是当年义务役抓去写程式的 : 　　　你说怎麽办？　官大学问大，而且你还不能讨价还价．．．还要恭敬的说是 : 　　　然後改．．．改．．．改．．．． : : 　　　後来．．．我就悟出了阿米巴专案设计法．．．模组化设计的进阶版．．．XD : : 　　　唉．．．总而言之啦．．．课本的内容参考就好，现在换我教学生系统分析了 : : 　　　我常会举实务的例子来逗他们笑．．．　因为这行真的太有趣了．．． : : 　　　　我做的专案，可是一天到晚都有好笑的可以讲咧．．．哈哈．．． : : -- :

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) : ◆ From: 125.230.172.71 : 推 chihyi1980:呵呵..可否分享一下几则 (但在这板上可能变成辛酸史XD) 10/07 01:52 : 推 ggg12345:先只做prototype, 再确定需求,是不是会好一点? 10/08 06:36 : 推 Adonisy:将级长官不会出来跟你确认需求的...XD 10/08 09:21 : 推 ggg12345:可能习惯不同吧!军队演习都有作战计划书,计划书至少要分 10/08 10:46 : → ggg12345:A,B案分呈优劣点,实施前再由长官择一下定决心进行,决心下 10/08 10:47 : → ggg12345:了不会轻易更改,反而是不会需求反覆.她只是要先有计画书 10/08 10:49 : → ggg12345:预案(要很详尽到能实施),军队的长官是负全责的,定了不太 10/08 10:51 : → ggg12345:会改,需求的草拟讨价还价是参谋作业,将军不管细节,但他要 10/08 10:53 : → ggg12345:有几种让他选择的预案.讨论计画预案通常就是沙盘也就是雏 10/08 10:55 : → ggg12345:型预演,只要有致命缺点是非改不可的. 10/08 10:58 : → ggg12345:善用长官的决心, 那就是拿到令牌, 需求与规范就不会逆转. 10/08 11:00 ==== 军队的体制在实施代替人工的e化方面可能是最好办的, 长官的存在, 长官 又能负全责, 只要需求规范受到核定, 那几乎不会逆转, 是瀑布法最容易 实施的地方. 像公务机关的业务在 e 化时, 才是最难缠的, 需求说不清楚, 也没有一个人肯负责拍板, 实作的人以为好了, 每个使用者却意见一堆, 不 合其愿望, 却又个个不同, 改了半天可能还有另一半人有其他问题不满意, 又得再改, 经常就是改个不停的持续更改下去, 最後就烂成一团. 公务机关 如果自己养母牛(PG)就会面对无穷尽的更改愿望, 委外外包就是用合约经费 筑起逆转栅, 摆明就是没钞票免谈 ! 少数公务经费机关(像国立大学电算中心)因为有特殊需求, 在民营公司 无法供应下, 才会内制内包, 经常得走在时代前端, 一旦摸熟了需求规格, 就能列出规格外购, 还是会外包出去. 这种没负责人肯主导, 又不对内付费 的 e 化, 才是需求与规格最反反覆覆的, 能用网路讨论, 事先将意见一网 打尽, 取得谅解与共识才可能降低逆转的阻力. --

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