作者Adonisy (拍手小安)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] 我同学常对我说:资管没用.
时间Sun Oct 7 00:53:04 2007
※ 引述《ricky906 (boy)》之铭言：
: 嗯....感谢
: 看了这个例子就清楚多了
: 以我个人的经验, 工作到目前为止是还没遇过太夸张的"动态需求"
: 但是,对於这样的状况也不漠生就是了
我觉得动态需求也就罢了，还有"动态流程"，就真的等着哭吧．．．
需求与流程是专案中最重要的两块相信大家不会否认
有需求就有可行性分析，有流程就可以得知商业逻辑规则
本人在军中帮过长官做过一套系统．．．先按现行人工作业先自己想需求
（你觉得长官会给你需求吗？）
做好後，给资讯主任报．．．主任改了流程
主任过关，给参谋长报．．．参谋长改了流程
再改．．．参谋长过关，给司令报．．． 司令改了流程
我先说明，我不是军人，那是当年义务役抓去写程式的
你说怎麽办？ 官大学问大，而且你还不能讨价还价．．．还要恭敬的说是
然後改．．．改．．．改．．．．
後来．．．我就悟出了阿米巴专案设计法．．．模组化设计的进阶版．．．XD
唉．．．总而言之啦．．．课本的内容参考就好，现在换我教学生系统分析了
我常会举实务的例子来逗他们笑．．． 因为这行真的太有趣了．．．
我做的专案，可是一天到晚都有好笑的可以讲咧．．．哈哈．．．
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◆ From: 125.230.172.71
1F：推 chihyi1980:呵呵..可否分享一下几则 (但在这板上可能变成辛酸史XD) 10/07 01:52
2F：推 ggg12345:先只做prototype, 再确定需求,是不是会好一点? 10/08 06:36
3F：推 Adonisy:将级长官不会出来跟你确认需求的...XD 10/08 09:21
4F：推 ggg12345:可能习惯不同吧!军队演习都有作战计划书,计划书至少要分 10/08 10:46
5F：→ ggg12345:A,B案分呈优劣点,实施前再由长官择一下定决心进行,决心下 10/08 10:47
6F：→ ggg12345:了不会轻易更改,反而是不会需求反覆.她只是要先有计画书 10/08 10:49
7F：→ ggg12345:预案(要很详尽到能实施),军队的长官是负全责的,定了不太 10/08 10:51
8F：→ ggg12345:会改,需求的草拟讨价还价是参谋作业,将军不管细节,但他要 10/08 10:53
9F：→ ggg12345:有几种让他选择的预案.讨论计画预案通常就是沙盘也就是雏 10/08 10:55
10F：→ ggg12345:型预演,只要有致命缺点是非改不可的. 10/08 10:58
11F：→ ggg12345:善用长官的决心, 那就是拿到令牌, 需求与规范就不会逆转. 10/08 11:00