※ 引述《Aurim (Who cares?)》之铭言： : 1) 登高必自卑，行远必自迩 : 每一家大公司都曾经是小公司，虽然小公司以後未必会是大公司。 : 1990年代後期起，美国依赖创投起家的企业虽然不少， : 但是创投本着的心态是 : 「扶持十家小公司，只要有一家大大成功，剩下九家赔到倒也没关系」。 : 接受资金的新企业主却可能因为一下子拿到一大笔钱， : 公司还没开始有净获利，就在法人股东的压力下，先学会了怎样烧掉许多钱。 : 早期的Apple/HP也好（虽然它们不是纯软体公司），Microsoft也好， : 一开始都只有两个人。HP一开始只有538 USD的本钱，跟Apple一样在车库里创业。 : Dell创业时，只有一个大一新生跟不到一千美金的资本。 : Larry Ellison，一个换了三间大学，却没有任何文凭的男人， : 他拿1200 USD开的公司，後来叫做Oracle。 : 1975年一月二日，Bill Gates跟Paul Allen做好BASIC要开始卖时，公司名字都还 : 没想好，一直到11月29日才有Microsoft的名字出现在对外合约里。这家公司的第 : 一年增加到总共三个员工（再多一个Ric Weiland），营收只有16005 USD。 : 1976年四月一日，Apple宣布成立，员工两个人，卖的是每一部只要666.66 USD的 : 苹果一号，他们两个人第一批做了两百部出来卖，之後两年都还是在自家车库里 : 做事。 : Google，一开始也是两个人，只是凑钱的时候，收过Sun创办人Andy Bechtolsheim : 一张十万美金的支票，租得起月租1700 USD的房子来当办公室（兼机房）， : 不用在自家车库龟个两年。 : 美国的创业风盛行，并不是先有创投，才有这股风气的。 : 时代确实是跟30年前不同了，现代有更快的网路，有更大方的创投跟全球市场， : 但是小公司能存活茁壮，靠的并不是创投，而是能获利。 : 我一时是举不出佐证来（以前没bookmark起来），但是比起创投的扶持十家倒九家， : 美国一切靠自己创业的bootstrapper的两年存活率是超过一半。能成长到HP/MS : 这样大间的小企业虽然不多，但是成长到比创业之初的规模要大上十倍、百倍并 : 不是很稀奇的事情。这种在自由市场上的竞争造就出来的公司，它的规模能大， : 是因为打败了市场上的其他对手，而不是因为有谁在扶持它。 ====== 这些故事, 我们都该给正面的看待. 这些故事也从来没有在书摊上消失过, 往前还有更多的机械,航空,汽车,化工业 更多类似的故事. 但他们的数量都不是大量落在亚洲啊 ! 东亚的日本, 也可以听见松下/国际, 本田的故事. 甚至马来西亚都能听见华侨-- 陈嘉庚(大陆厦门, 集美大学赞助创办人). 台湾的王永庆也就是啦! 一个社群群落总会有些能人英才, 但台湾不能靠 "生育率", 检天才是吧 ! 要吗, 吸引人才进来, 要吗造个好环境, 阿猫阿狗都成为人才(不是只有一 种, 譬如考试第一名, 写程式第一名才是人才). 各位可能都不相信, 像 "宏碁" 是刻意培植的, 不然早就挂了. 美国与日本 不培植他们自己的产业吗 ? 这只是高明与否, 也就是环境. 靠政府或众人直 接喂, 那是最烂的. 说全靠自己, 像华侨陈嘉庚, 那就最像, 但是, 这位华 侨最後变卖家当把所有的钱都扛回建设福建老家, 留下在南洋的华侨就惨了. 为甚麽扯南洋华侨 ? 今天的软体业起不来, 是大家的心态上不想那种样 子的让他起来, 这里面有太多对业务与管理阶层的害怕, 我称之为刘邦韩信情 结, 您说的那一个外国创业起得来的公司是 one-man company ? 环境与心态 其实是大家的, 洋人骂 Bill Gate 的可能还没有台湾的密度高, 心态认知不 同也 ! : 以现在网路的发达，套装软体在网路上卖，基本上跟制造国在哪里是无关的。 : 台湾在这方面要面对的，除了开发者的功力问题，还有一个是怎样收钱。 : 台湾有自己的网路金流业者，但是业者们却没有提供英文或其他语文介面给台湾 : 以外的消费者，对於中小型软体开发者来说，是面向世界的一个障碍，要绕过它 : 就得直接跟PayPal/2Checkout/RegIt这些国外业者打交道，可是手续费跟汇率 : 并没有很好。 这是一个应该好好改善的地方, 您想 ? 教育部逼大家英检是为啥 ? 只是方法够烂 ! --

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