※ 引述《Aurim (Who cares?)》之铭言： : 大概我说得还不够简洁，所以不够打动某教授的心。 我们间的看法并没有不同啊 ! 譬如一定要做出 使用者要的产品, 一定要能从自由竞争市场取得报酬回馈, 最後要能外销持续成长. 但是, 20 年来, 软硬就是差距这麽大, 这其中有些因素在. 至少, 软硬不 分的时代, 也曾参与做了一些个人认为很关键的事(别人可能很不以为然, 因为我不是制定政策的人), 只在政策范围内, 个人能力所及之处, 确定了 何谓相容PC, 让相容PC可以合法采购, 可以外销. 也让专科学校肯先采用中 文相容PC等. 个人倒没做过中文I/O, 但整个电脑系统却是做过的, 对关键的架构是有特 别的看法. 像这个 "中文", 她就像个鸡肋, 甚至是张烂牌, 但这个牌怎 麽打, 她就能变成利器. 相容PC的成功, 我是用 "敢拿鸟枪打韩战" 来形 容的, 因为那就像是一场 保家(台湾的微电脑机会)卫国(对抗 IBM 的入侵 与封锁)的战争一样, 两者有类似的特性. 要调动所有人认同国产品的就是 "中文需求", 这一点在保障从个体小公司成长或被合并以至有跨洋大公司 是很重要的. 相对之下, 一直就很好奇, 为甚麽做软体的就要排斥硬体, 要特别突出 "纯软体", 为甚麽就不能把 "可恨的硬体产业" 这张烂牌变成护身符 ? 软体的问题, 其实已经隐隐约约的指出来, 这是 "台湾人的个性" 也 就是台湾的环境问题. 1.五头鸟长辈指的就很清楚--自大, 不实际. 做个成品打包外销出去, 这是套装. 按客户需要做成子系统, 组件. 照 着文件不会弄错, 结果能如客户预期, 这是订制型, 也就是代工. 举个 例, 假如做订制型西装, 全世界穿西装的若想买西装, 只要照三张像, 说好布料花色, 日期, 先交订金. 到时候就等货送交货付款, 双方皆大 欢喜. 你说, 那种获利高 ? 但我们可是 "怎麽量身, 写需求, 载明如何 验证" 都弄不好啊 ! 瞧不起代工真是有点自抬身价. 2.阿文电脑--个体技术挂帅, 担心祖传秘方外流, 没有团队. 公司机密外泄当然是不得了, 尤其是软体公司, 可是这不能有专人负责 吗 ? 不知道如何让这个专人一定变得靠得住吗 ? 这是管理. 不能亲躬, 但也可以派个部属去开设阿文电脑分公司吧 ? 这是领导. 技术挂帅, 自大(就是藐视强敌或伙伴)都能表现的很神勇, 但只有这些是 不够的, 所以软体长不起来. 从事软体的, 在资讯产业的庇荫下永远都是 "干嘛那麽辛苦" ? 可是天下 的好处会自动掉下来吗 ? 想打天下都还不知道要打那里咧 ! --

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