※ 引述《Aurim (Who cares?)》之铭言： : ※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言： : : 1.全世界靠 "纯软体" 赚钱的国家有那几个 ? : : 2.这行业岂止群雄并起, 连大家认为应该软体最雄厚的 IBM 都不是靠 : : 软体在赚钱. IBM 以前是用软体绑硬体, 靠整套系统赚钱, 现在是 : : 靠 service 及 solution 赚钱. : 如果做软体只有那种出路，还有多少资讯相关科系毕业的人愿意奉献自己的人生 : 出来作软体？去硬体业不是比较好赚吗？ : 我先说，这个社会需要各种人力，营建业跟刻code作专案的手工业一样需要人力 : 。但是营建业的房子要卖得好，coding手工业的专案要接得多，要有更多需要买 : 房子的人、更多专案外包的需求。没钱人是买不起房子、出不起专案外包价码的 : 。在自由贸易的法则下，其实不用管营建业跟做专案的手工业会不会缺人，反正 : 也不见得只有本地的人会做这些东西﹔但是只有本地的有钱人会在这里找人做这 : 些东西。所以怎样制造更多本地的有钱人出来，比起怎样供应更多营建业人力、 : 专案手工业人力，是要更根本的。 : 台湾的硬体产业能具规模，是因为做出来的东西能卖到世界各地，能赚全世界人 : 的钱。做出来的东西如果没有人出够价钱买、找不到够多买家，是不可能赚钱的 : 。一家不能持续长期有效获利的公司无法成长，更不用谈发展成为产业要角了。 如果谈美国的 APPLE 公司, 她就像前面说的由家里的车房干起, 小企业变成 了大公司, 但也不是一上来就能外销到国外的. 她不是到台湾来卖才被仿冒的, 是因为台湾当时已有那些技术与知识, 是因为电玩的需要, 被带进来特地抄着 做的(这是 1982 左右的事). 这个基础能力的建立不能被忽略. 1977 之後, 台 湾就有全自制软硬体系统, 也有类似 Apple 这类的公司, 但毕竟台湾的环境不 像美国那样的滋养, 初期也都是高利润, 但却没有那个总量的利益. 当时(相容PC外销之前), 就有一家公司能做出阿拉伯文的微电脑, 是由沙 地阿拉伯的一位贵族教授亲自来垦求参与的, 经由他的指正, 做好後都是由他 亲自来提货, 坐飞机扛回去, 也算是一种外销. 这种情况下, 这公司还是无法 很快长起来, 宏碁开始自制小教授的教学板, 还是这家公司义助的. 不过, 宏 碁也就记住这公司的教训--全公司关键技术的 Know How 只在一个人身上, 所 以他无法分工. 若论不讲究软体工程的方法, 这是个典型, 因为这公司所有赚 钱的关键都是软体成品. 这其中一个很大顾忌就是 "祖传秘方" , 整个环境欠 缺公权力智财保障的心结. 整个问题就是他没有团队. 这个阿文电脑的最高潮就是某日, 从友邦的驻外大使转来国王请求外交部 协助, 外交部只好求经济部, 希望台湾继续制做数台阿文微电脑援助友邦, 并 进行商业服务. 工业局准备了一笔大款, 还建议在园区找一处厂房, 先无息贷 放给该公司, 但老板以距家不便, 贷款要还(不成功才可以不还)为由婉拒了. 後来也找 III 与 ERSO, 他们当然是不知道这阿文电脑是甚麽碗糕 ? 总不能教 阿拉伯人再扛回来给他们看一看, 事情也就不了了之. 如果这不是一家工程技术高高挂帅的公司, 经理人员大概不会是这种开店 法. 技术知识是这种东东, 没有技术知识是万万不行, 但技术不是一切. 这家 公司老板以前就是在电子系教书, 有次他做了一个控制器, 回馈控制的相锁电 路相位错了, 竟然也能用RC零件硬调出一个 qusi-stable 的电路来工作, 只 是工作范围不够宽广而已. 程式的技巧, 那就更不用说了. 这家公司是不屑做 相容 PC 的, 迫於整个外在形势, 就只好去培植另类人才了. 虽然, 该公司後 来不得不做一些但也就迟了. 大家如果羡慕联电, 台积电, 就必须承认那是被大力栽培, 找对人经营与 管理才出来的. 按台湾的环境, 我们的习性等等而言, 我们绝对是有 Aplle 公司那类的开拓人才, 但我们没有那个滋养的环境, 也没有真正的投资董事监 管专业机制. 如果还想要有资讯产业, 那我们是绝对必须有能在世界上可以竞争的大型 软体公司. 而专门技术人员必须被管理成一个团队是免不了的. --

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