哎呀呀呀....CRUD 名子取的真好... 要是我的话.... 1.如果你的专业可以让你的partner相信的话 或是你的partner是比你小 社会经验比较少的 看你要不要以专业的角度 "建议"他使用.... 例如:我以前待过的软体公司都用这种喔，现在流行使用这种 不用你就落伍了，用这个可以让你更专业喔...之类的话 2.如果跟你合作的是学长的话.... 试着以"正向思考的方式" 欺骗他相信这一套，就如同很多讲生涯规划的顾问说得 "遇到赛事没关西 要正向思考，当作是一种磨练" 欺骗学长说"我们以前都用这个 用这个不错 你可以试看看 他有xxx的功能 虽然用了一开始会有点不习惯，但久了就习惯了，虽然很麻烦 但是对大家都有好处"之类的话 3.如果跟你合作的是某领域的专家，只相信自己的那一套的话... 先建议他要不要使用 若不要的话你自己保护你自己用就好了... 基本策略还是强烈建议可以用的话，应该要用 不能用的话，退而求其次 你自己用 以免到时候赛掉下来，大家靠特殊能力闪掉，只有你中奖 我的情况是1，而且我也成功了，也祝你成功 To 上篇的老师，你建议他离职，万一他才刚去没多久那怎办，哈哈 离职有点尴尬，老师可有高见? ------------------------ 原Po不是正妹，CRUD才是正妹... ※ 引述《CRUD (CRUD)》之铭言： : ※ 引述《HugDay (复杂中的纯粹)》之铭言： : : 版本控管应该是一个蛮重要的事 : : 不知道大家都习惯用哪套，又有什麽优缺点 : 我也想请问一下这个问题 : 之前我的工作型态是固定在公司里的测试机上开发 : 只有要上线或更新程式时才会去客户那边 : 公司里有version control的规范 : 但现在的公司，人数少 : 且因案子性质的关系，大家都分别在不同的客户处on-site : 并直接在客户提供的测试机上开发 ※ 编辑: ericwang1017 来自: 61.216.186.140 (08/16 00:22)