作者aaronliu0719 (hmm....)
看板Soft_Job
标题Re: [请益]CMMI重要吗?
时间Mon Jul 23 21:25:37 2007
全部吃光光
CMMI是很好的制度，但任何制度都必须要考虑应用的状况
要提升软体的品质，要走软体工程的方法论，其实不只CMMI
一种，以微软的工具Visual Studio Team System来说就提供了
CMMI和Agile两种方法论
就拿CMMI和Agile来比好了，台湾的软体公司一个案子能有多少人？
常常10个人做一个案子就算大了，CMMI动不动十几个PA在导，一个
工程师要扛两个PA的故事还满常听到的，这样搞CMMI难道over head
不会过大吗？
反观Agile似乎正是为了台湾这种小team为主的环境设计的，可惜
没有人搞出什麽Agile认证，因此就算真的导入Agile也没办法拿出
去说公司有多伟大，再加上大无畏的政府标案的时候就是要看那张
CMMI的牌，软体公司不找适合自己的Agile而屈就CMMI也不足为奇了
CMMI虽然over head很大，但是有导没导多少还是有差，起码CM、DM
有落实，对一般工程师都很受用。只是如果学界或政府能够正视台湾
软体业生态和印度、大陆有显着不同，重新审视一下CMMI制度是否真
的适合当前的环境，而不是一味的去迎合标准，我想台湾的软体业可
以用更认真的态度去追求品质
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 140.96.116.42
1F：推 airCCL:推这篇, 我也认为Agile Method会比较适合台湾软体业 07/23 22:35
2F：→ airCCL:不过Agile有很多新观念, 真的需要好好去思考学习的 07/23 22:37
3F：推 chihyi1980:推Agile..我知道硕网资讯有真的在实作..蛮不错的.. 07/24 00:33
4F：→ chihyi1980:可惜他们开的起薪低了点..XD 真的蛮想去看看的.. 07/24 00:34