撑过去就变将军在上各世纪可能会发生吧 不过现在嘛..... 看到这主题的广泛回响可见情况确实很普遍 但是 在IC design house 这些狗皮倒灶的事就比较少 可是在所谓的IT服务业，却是一个相对普遍的事情 这中间总是会有些差异吧 当然两个产业的进入障碍，从业人员组成与素质都有颇大不同 但是就管理方面来说 面对的应该是差不多情况吧 为什麽IT服务业就是没办法消除或减轻这种 打嘴炮的用说的升官发财，动手的做到死还黑的像木炭 的现象？ 好像满嘴AJAX .NET WEB2.0 SOA ITIL 问题就会解决，但是怎麽解决，没人关心 不同的方案会造成成本变动 包括资金支出跟工时 一样大夥手一摊，不知道 这样的情形好像不会只是因为某个人是丁丁就能解释 不过以身处其中水深火热的「擦屁股队员」来说 有些事情是可以做的 首先，请认清楚自己的处境，就是要「擦屁股」 如果没有需要擦的屁股，擦屁股队员是没有存在的必要的 这就是老板的想法，不用怀疑不用避讳 所以有待擦的屁股这件事情也不全然是坏事 问题只在於，擦这个屁股要换到什麽东西 或许是钱，或许是TILE 可能有人会觉得撑过去就是你的 嗯 某些情况下是这样没错 当老板有良心的情况下，老板以德服人，所以条件没谈好就动手 擦完屁股之後，老板心甘情愿让你升官发财 这样当然皆大欢喜 但是如果，老板是个， 欺善怕恶 笑里藏刀 卑鄙无耻 下流龌龊 无耻之耻 等等族繁不及备载 那 相信我 等你撑过去之後 十之八九会有一支枪等着杀你灭口 但是当今之世，世风日下，人心不古 又有几个人是吃了人会吐骨头的 所以回到本主题最早那篇（以下请想像是周星持对着镜头说话） A同事还没死之前 你没事提出各变通方案出来做什麽 这不是老寿星上吊吗 你本事好 这三个案子都去搞定他 明天放我桌上 来点会的好不好 变通方案是要等到大头去被客户狂电，被扁成猪头回来的时候才拿出来冰敷的阿 对付那个猪头，不等到它被打回原形，怎麽奈何的了他 等到那猪头搞定了 你就算每天把A抓起来照三餐鞭 全部人也只会夸你做的好 你到底懂了没有 （嗯 那种尖酸刻薄的港式说词学的不像，Orz） ※ 引述《adm123 (Administrator)》之铭言： : ※ 引述《leicheong (睡魔)》之铭言： : : 其他的都还好, 不过根据原PO的描述, 以上这句属於「不合情理的幻想」. : : (也就是想想看鼓励自己可以, 但不要抱太大期望) : : 先不说和会互推责任的上司工作如何如何, 没有卒的将军和卒本身没有分别. : : 以理性为本的选择是趁未恶化到不可收拾前离场. 狠不下心肠又或 : : 本身条件不容许的话也该先巩固自己的低线, 以免上司把不合理的 : : 工作量趁机卸到你身上. 没有几个客户会听「因为工作量增加而 : : 品质下降」这样的解释的, 出问题时上司只怕还是会把责任推在 : : 你身上. 与其是那样倒不如一开始就把正常工作范围以外的都推掉, : : 让上司自己想办法. (至少再请1-2个人帮忙) : 身为过来人，我也觉得leicheong讲的较对。 : 以前在一堆人抢着离开公司时，我也想说，撑过後也许可以当将军。 : 但撑过後，你只会发现你之前的将军离开的原因，然後你也以将军的身份步了後尘。 : 结果人材就像是烧洗澡水（结案）用的材火，烧完了，再去104森林找还有一大片。 : 然後，对新进的人，公司的价值在那？ : 就是那些在那边撑的老的，因为这些老的就是Codeing老师。 : 然後，对老板而言，公司的价值在那？就是那些累积下来的source code， : 因为在结案时，还是要用来「复制贴上」。 : 那问题在那？其原因就是台湾没「真纯软」，只有「业务软」，只要掌握 : 业务的来源，要什麽「软」都可以，要「CMMI」也行（借个牌马上搞定） : 。 : *******「基本上，什麽都是假的，只有「业务来源」是真」******** : 再给个结论。 : 「当你看到一间公司是什麽鸟样子，那间公司股份最多仁兄的个性就是那 : 个鸟样子」<---别再相信没有根据的幻想了，请相信这个千古不变的真理。 : 当了将军，想要整顿公司!? : 回去看鸣人当了火影没，比较实在。 ^_^ -- http://parus.idv.tw/ --

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