这是一篇在晶圆厂做了三年的台大电机系（至少硕士毕业了吧！）的工程师， 在他离开之後所写的。 原文刊登在交大资工graduate版，特转过来供各位参考。 原本是五篇文章，我把他贴成一篇。蛮长的，不过值得一看。 个人对这篇文章的感想是～ 成功的因素有许多～创意却是个人认为不可或缺的致胜关键～ 创意是自己找的～或许是天赋、或许是後天的培养～ 新竹科学"工业"园区本来就是个工业集中地而已～ 只不过目前高科技工业的获利比较可观～ 因此也成了媒体与世人瞩目的焦点～ 民生经济本来就需要靠工业，以後也是～ 但是未来创意与服务的利润会越来越高～ 千万不要被那些不懂状况的老师或媒体给骗了～ 园区不重视软体设计～ 应该说，台湾的软体产业根本还没起飞，而且很可能胎死腹中～ IC设计的创意不是我们这种人的技术能够碰的～ 软体产业我们有机会～但是就看环境与政府是否振作了～ 台湾学人文社会科学的人眼光实在不够广阔～也不够国际化～ 每天尽是些吵吵闹闹的政治秀～ 其实人文社会科学家的的责任是很重的～ 可惜我们的社会造就了一堆政客... 唯一给各位的建议是： 把英文学好、电脑学好～ 每个人的个性不同、境遇不同～ 舵手固然伟大、一根小螺丝钉也很重要～ 想清楚自己的出路～and just do it！ 如果您还没看过这篇文章～那就参考看看吧... ****************************************** 主旨: 一封台积离职工程师写的信 看到一群研究生小朋友在这里争排名，争校名，觉得很幼稚，很不切实际。你们可 曾想过，横在各位前面的，有更复杂，更可怕的问题？那就是生涯规划以及就业。 问各位几个简单的问题吧，你将来想成为什麽样的人？你想进入什麽样的公司？ 很多人会回答：我想当高级主管，进台积联电赚股票。因为我崇拜张忠谋、曹兴 诚。以下是我就业三年以来，对台湾电子资讯产业的一些看法： 1.半导体产业的专业分工的确是个趋势，可惜的是，台湾所分到的工，却是需要庞 大资金，高耗能，消耗人力的制造端。即俗称的晶圆代工。而非低成本，智慧导向， 高报酬的设计端。但因为台湾起步得早，已经造成了服务及资金上的障碍， 後进者不易跨入。所以在近几年造就了高获利，获利高就吸引人才投入。 也就造成了大众的误解，认为进入晶圆代工业就是高科技人，其实差远了。 接下来就生涯规划的数个方向来探讨： A.工作乐趣 半导体，以研究的角度来看，是一种高科技。但晶圆代工，其摆脱不了"工厂"的 本质。台积有一千个硕士，二百个博士。其中大概只有10%是在做先进的制程研发， 另外90%都是在做工厂的事：重复、无聊、疲累，不太用到大脑。 还得忍受无尘室的衣着与轮班的痛苦。不仅不高科技，而且毫无乐趣可言。 在美国，晶圆厂中生产线的事只有专科生才会去做，在台湾却是一堆硕博士抢着做。 在美国，新的晶圆厂只会盖在人烟稀少的沙漠或森林地区。 因为美国人把它看做是一种高污染的东西，在台湾却是盖在科学园区里， 而且就在你家隔壁。以前台积的WaferTech本来要盖在加州的SantaClara， 当地居民闻讯群起反对，州政府跟老张说：不符合土地使用效益。 美国人对晶圆代工是不是高科技， 从台积在美国发行的ADR也可以看出来─从来没超过US$30。 资本只有台积五百分之一的Yahoo是US$270！由此可见智慧和远景的价值， 连老张自己都说：台积里有一千多个硕博士，但真正有创意的找不到十几个。 这正反驳了曹董「晶圆代工是智慧密集产业」的说法。 B.昇迁 现在进台积联电，未来想昇迁，别闹了！你去联电跟人事interview， 她会问你一句话：若是当一辈子工程师的话，愿不愿意？这下你懂了吗？ 其原因就在：挡在你前面的人太多了，而且个个是硕博士。最糟糕的是， 你会发现你的主管没大你几岁，顶多十岁，晶圆厂的主管都是既得利益者， 不用进fab，不用轮班，只要开会看报告，每年领的股票是你的倍数，你说他会走？ 等到他退休？你差不多也该退休了吧！等扩厂？ 对不起，有几百个年资比你深的已经在卡位了！等南科？据研究， 这个大饼是不太可能实现的，就算实现了，以台积6~12厂二十几条module， 目前博士及五年年资以上的硕士人数，也不够分所有的主管位子。轮不到你的！ 去其它公司？哈！你会发现另外一大票人也有这种想法！到时候又被老鸟干掉了。 靠表现？前面说过晶圆厂里创意的工作不多，顶多是靠劳力，比谁晚下班， 比谁报告打字最漂亮等等，一些你们这群目前尚有远大志向的学生所不屑的工作。 你会发现大家的表现都差不多，因为工作难度低嘛！靠谄媚？这一套蛮管用的， 不过不是每个人都做的来。我是台清交？对不起，不玩这一套，我是台大的， 以前我们部门里跟主管走的最近的是逢甲的。当然，公司也察觉了升迁问题的严重性， 於是想出了一个聪明又简单的方法─给title嘛！中国人喜欢title，就给你嘛！ 反正又不花钱，台积有一种title叫"主任"，要进fab做工的。 联电有一种叫"高级工程师"下次你碰到一个高级工程师不要惊讶，他可能只做满两年！ 很抱歉，我才做三个月，一来就已经是高级工程师了，真是汗颜得很。 C.赚钱 很多人以为进台积联电，就可以年年领股票，将来变成一个坐拥股山的大富翁， 那就错了！你知道一家公司为什麽要发股票吗？简单的说，是因为它有远景， 需要扩张，於是把去年赚来的钱，变成扩张的资本，去买设备，盖厂房， 那股东怎麽交待呢？赚的钱不是该照持股比例均分吗？於是公司就把该发的现金， 换成股票发给你。赚的钱里面，也有员工配股的比例，联电约8%，台积是7%。 但是，一家公司有可能会无限制的扩张下去吗？如果是，那为什麽叫"有限公司"呢？ 中钢这家公司是个绝好的例子，你知道吗？它一年赚的钱不会少於台积电呢！ 都在一百七八十亿左右！EPS也恒常维持在二元左右，如果你常看报纸， 也会发现它是外资买卖的大标的之一，曝光率很高的，所以殆无疑问，它是一支积优股。 今年初还被遴选为"世界最有效率的钢厂"，可是为什麽它的股价只有二十几元？ 那就是因为，它已经是一个成熟饱和的产业了，没有再扩张的余地了，如今的盈亏， 只能随着全球景气的起浮，很难以自身以技术或资本驱动成长。 所以它不发股票给你了，只发现金，董事长王锺渝说：比定存好一点。 你想这样的股票会吸引你吗？ 於是推论到我们的台积联电，以後有没有可能走到这样的地步？ 答案是肯定，只是不知道是什麽时候而已。没错，由台积接到Motorola的订单， 可以察觉IDM下单至专业代工厂的驱势的确已经形成，但是你有没有注意到， 它是下0.25μm的。它几乎在同时，把更先进的0.18μm技术移转给新加坡的Charter， 为什麽？它怕你台积以後掐住它的喉咙阿？ 半导体的制程与设计就像人的左右手，合作无间，密不可分，尤其是先进的制程， 如果把它通通交给别人，就等於把一只手砍下来给别人帮你操作一样。 AMD的K7产能严重不足是导致占有率偏低的主因， 但它还是不敢下单给号称已有CPU制程技术的台湾代工厂，宁愿在自己的IDM慢慢熬， why？为什麽矽统会莽莽撞撞的要自己盖晶圆厂？为什麽凌阳当初想收购德?的六寸？ 因为被台积掐喉咙掐怕了！ TI的总裁前天来台湾被记者问到有没有意愿下DSP的单子给台湾， 他连忙摇头说不可能，DSP是TI的命脉，制程研发当然是自己做，不过他说， 有可能把10%的类比产品交给台湾，我们知道类比的东西0.6　μm就绰绰有余了。 另外我们可以就全球各IDM的动向来观察台湾的晶圆代工业的成长。 美国：IBM的bluelogic拉走了台积一堆客户就别提了，其它的IDM也很聪明， 除了下单给你，它还会扶植一些你的敌人，以免以後被你掐喉咙，除了前面的 Motorola-Charter，还有Lucent-Charter，HP-CharterTower，TI-韩国的安南… 不胜枚举，都是放资金进去的，以後当然是优先照顾罗。 韩国：自己产能都严重过剩，当然不可能下给你，还跟你抢代工的生意呢！ 甚至抢到台湾来了，去年韩国人把一片0.35μm八寸代工砍到六百元的惨剧 想必大家仍记忆犹新吧！ 欧洲：算是跟台湾晶圆代工比较亲密的一群，尤其是Philips，下了很多大单子给 台积，可是你有没有注意到，STM，Siemens仍然不断的再盖厂。 日本：才刚开始，是台积联电渴望开发的处女地， 可是你觉得日本人会比美国人笨吗？ 从富士通的动作就可以看出来：德?一rampup起来， 在台积的单子马上转过去了─哈，一个敌人扶植起来啦！ 即便有这麽多的阻力，我相信台湾晶圆代工的成长仍然是可以预期的，如果半导体 的年需求量仍有Dataquest讲的15%，而且我对台湾工程师精良的技术及服务深具信心， 但是，成长如果有阻力，就不可能是无止境的。 晶圆代工的成长什麽时候会到一个平衡点？台积联电什麽时候会变的跟中钢一样， 年赚数百亿，股价二十元，变成上个世代的产业？讲得更白一些， 如果你现在进台积联电，还能捞多久。这个问题，最先看到的是张忠谋， 他知道研发创新是产业成长的动力，那半导体这种东西可以创新到什麽时候呢？ 他说：照目前shrink的速度，在翻几翻就差不多了。乐观的估计是10~15。 Berkeley的教授PaulMesser用统计学的种种方法丢进电脑去算，是7.56年。 如果5~10年前就进了台积联电，那麽恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成为主管， 或你已经坐在主管位子上了，从此你的生活无虞，可以干到60岁退休不成问题， 不过请你一定要注意，在股票高点的时候一定不要恋栈，速速卖掉， 以免到了退休的时候，可能会抱着一堆二十几元的股票不知所措。 如果你在台积联电的年资是3~5年，那麽大家来互砍拼主管吧， 大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年转业的救赎之道。 如果你现在才想进去，抱歉，没什麽好康的了，顶多每年基本比例的股票而已， 最糟糕的是，你会因为昇不了主管，工程师又干不久，而被强迫中年转业， 你的股票，要让你创业，养家活口兼退休金，恐怕有点困难。 D.生涯规划 现在台积电内部的工程师间很流行一些话题，一是"十年计画"， 因为老张说「台积未来的十年会更好」，所以大家铭记在心了。 这个计画就是，如果照现今一年二三十张的股票以及百元以上的股价， 如果都不卖，十年後大概就有二三千万。为什麽干十年就要跑了呢？ 因为大家都明了，这种工作不是可以久干的，前面说过，体力导向， 难度低，取代性高。适合年轻力壮时做。至於十年後的股价是不是仍然能在百元以上， 就是大家认知上的盲点了。 前面已经做了详细的讨论。但不变的事实就是：十年後你的人生就是押在一堆股票 上面，你没有专业了，不管你研究所是念资讯，化工还是材料。四十岁了， 在fab混了十年跑出来，和其它领域脱节太久，不可能再回去了。 那麽做什麽好呢？ 这是第二个流行的话题，叫做"第二春"，有人打算合夥开幼稚园， 安亲班，有人打算专心当个股票族，以证券公司为家， 有人想当泡沫红茶店的老板；比较积极一点的，想投资一些新的科技公司。 可是对一个在fab这种僵化的地方待久的人来说，什麽叫新科技， 是很模糊茫然的。四十岁了，当然要有第二春， 试想一个人若是打算活到八十岁的话，还有四十年要熬呢！ 但是，以上一切第二春要实现的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面， 四十年之内，要够你买房子，养二个小孩，投资创业─不能亏本喔， 要不然小孩以後的学费，或是你的退休金就没了。因为台积的薪水之低， 在园区是出了名的，所以这十年内你不可能不卖股票； 加上台积人为了维持有钱人的形象，每个人都立志住别塾，开名车。 假设，听好喔，你付完了你的别墅及名车，而且前面讲的中钢那种事不会发生， 你还有一千万的股票，请问各位一个问题，用一千万来投资创业，实现第二春， 小孩养到成人，并存一笔退休金，从四十岁撑到八十岁，够不够？ 注意，中钢的事不能发生，你开的店不能倒喔！ 我想，每个人的心中都有答案了吧！那就继续干下去呀！干麽走呢？ 可以的，如果以你四十岁的年纪还受得了那种环境，还能轮班的话， 而且你要小心到时候的台湾劳基法必须保障资深的员工， 因为後面有一大堆小你十岁，薪水比你低，没家累， 每天可以加班到十点还是活龙一条的人准备取代你！ 有些不认命的，就有第三种话题，那就是"十镀金说"，他们认为， 以台积目前的声望及名气（办音乐会啦，认养公园啦，老张到处去说它是世界级企业啦… ）， 在里面待过就是镀一层金，去其它fab厂一定是睥睨群人，荣登主管。 前面说过了，工程师们没有一个是笨蛋，台积内部有这种算计的人何止数百。 可惜的是他们虽然不笨，却都有人性上的弱点─要捞够了才走， 等台积没有捞头的时侯，其它厂的主管缺还有你的位子吗？ 是不是又会变成像在厂内一样，老鸟坑杀菜鸟的局面？ 这个行业已经走到了以年资叙赏的地步，你会发现永远有一堆人的年资比你久！ 张忠谋、曹兴诚是杰出的企业家，张忠谋首创的晶圆代工是绝好的创意， 曹兴诚结合各大设计公司，成立数个财务独立的代工厂，以突破台积的封锁， 增加管理的弹性，也是绝好的创意。他们靠着这样的创意，加上不懈的努力， 胼手祗足，克服万难，终於在新竹的一片乱葬岗上建立了台湾的半导体工业， 替我们的国家，在纺织、钢铁之後奠定了次世代新兴工业的基础。 我们感谢他们的贡献，我们亲炙他们成功的心得。但是，这创意是他们的， 这荣耀是他们的，这成功是他们的。不是你的啊！如果你早个五年十年进去， 你或许有办法在公司草创时期，直接的，大范围的来实现他们的创意。 可是如果你现在才想进去，你只能当个小喽罗而已， 在一个人家已经定义好的一个小范围里，埋头苦干，难以伸展。 张忠谋说，大机器里，即使是一个小螺丝钉都是很重要的。 当然，这是对的，但是，一个小螺丝钉需要用到硕博士来做吗？ 这就是请大家来思考的问题了！也是我为什麽贴在这个版面的原因。 即使你是电子所固态组的硕博士，顺利进了制程整合研发部门，你也会发现， 这是个"官大表准"的地方，决定参数调整，流程变动的永远是那一票人， 小喽罗顶多是帮他们做做实验，抓抓defect，打打杂工而已。 你想他们会容许你像以前念书时在实验室般地在生产线上乱搞吗？ 这已经是晶圆厂里最有"创意"的部门了。是的，我同意要当大厨师之前， 总该先扫三年的地，切三年的菜。於是这又回到先前所提的老问题： 因为竞争者众，决定谁出线的并不单只靠表现（谄媚，年资等种种因素）， 你可能因为一直当不了厨师，又受不了小弟的工作，而提前出局。一份工作， 除了是养家活口的凭藉以外，我们总希望它能让你一天八小时(or more) 在里面愉愉快快，进一步做一些小小的自我实现。如果都做不到的话， 至少它必须是个可以方便让你转业的专长，一个更上一层楼的基础。 像台积联电的大公司很多，我们也可以常常听到或看到， 例如宏?的某几位工程师带着他们设计主机板的专长出去另起炉灶； MorganStanly的某位分析师带着他资讯业财务分析的专长，跳槽到IBM任高级顾问； Intel的几个小毛头带着他们VLIW的专长，成为ADI的高薪DSP core设计师… 太多太多了。这些例子共通的特性就是：他们的前一份工作给了他们专业上的成长与 启发，成为他们更上一层楼的基础。你觉得晶圆厂的工作， 有哪些可以是你可以被外界认定的专业，可以是你更上一层楼的基础？ 有太多太多，从小过关斩将，一路读到研究所，看过无数paper， 写出一篇有自己idea的论文，高高兴兴拿到了硕博士学位， 成为邻里光宗耀祖模范的人，被trap　在晶圆厂里面， 每天做一些重复、单调、琐碎的事。 是的，这不能怪晶圆厂，工厂的事，本来就是这种性质，况且一个愿打， 一个愿挨，你自己要来的，又不是我把你绑来的！ 於是，被称为是下一世纪最热门的生物科技所需要的化学、应化人才， 宁愿去晶圆厂做个etching；被认为是国内亟待振兴的软体工业所需的资工人才， 宁愿去晶圆厂干个MIS；在台湾几乎是零，但异常重要的半导体设备业所需的机械、 材料、电机人才，宁愿去晶圆厂修机器，当个A；刚起步的通讯业， 政府一天到晚在喊没人才，人到哪而去了？可能在晶圆厂干product吧！ 晶圆厂的可怕，就在於它对人员的吸纳是全面性的，几乎涵盖了理工学院的所有科系， 你听过某大化工系某级全班退伍後都去晶圆厂报到的事吗？不要怀疑，这不是新鲜事了。 注意到张忠谋最近在媒体所发表的谈话（股东会不算，因为理所当然要报喜）的人会发现 ， 他不太谈晶圆代工了，反而谈起软体，通讯，电子商务，生物科技云云。他脱口而出， 骂台积工程师有创意的没几人，也骂台湾厂商有创意的没几家， 会成为我国工业发展的障碍等等。 我不晓得他知不知道，以他的创意出发，而今蓬勃发展的晶圆代工业， 如今trap住多少在各行各业可能是杰出创意人的工程师，数量之庞大， 已经相当程度的造成了一个人才断层。 十年之後（如果真的可以捞十年的话），我们或许可以看到台湾人力资源运用史上 最大的笑话：一个个当年学有专精的生化学家、软体人才，机械、材料、电机硕博士， 开起了幼稚园，当起了小吃店、泡沫红茶店老板，每天上午九点拎着报纸去证券公司报到 。 和各位小时候的志愿，考上研究所时那股对未来的豪情与期许，有没有一些出入？ 不管就政府的教育投资或是人力资源的运用来说，都是一种巨大的浪费！ 林林总总说了许多，无非是想告诉你，还没走出社会的众多研究生学弟妹们，在现 今媒体吹捧兼以企业领导人造势的晶圆代工业，在重重的彩色烟幕後面， 有哪些你看不到，而且与你切身相关的东西。总结如下： A.半导体是一种高科技，但晶圆代工本质上是偏向"工厂"的。 在现今硕博士毕业者众的状况下，如果你研究的东西跟半导体不相关， 你就无法进入制程研发，或者元件设计模拟等较能发挥专长与创意部门， 你做的事就很可能只是工厂的事。而那占了晶圆厂近90%的工职。 B.晶圆厂的工作，很多必须是轮班的，重复、琐碎、货多的时候，压力很大， 如果打定主意要在晶圆厂发展，昇主管（只需开会和看报告的主管）是唯一的解脱之道， 但是目前看来，各单位年资5　~　10年者，恐怕南科那一兆的厂盖起来（很难！）， 都不够分他们的主管位子，现在进去，要升主管是很难的。 C.硬体的发展是有其极限的，半导体微缩制程的进展，根据专家估计在7.56~15年之间， 就会达到一个极限。但市场竞争，合纵连横所导致的产业发展成熟而停滞，可能来的更快 。 你想进晶圆代工赚股票，要注意这种趋势的发展。你该算计一下你想去的地方， 发股票可以发到什麽时候，若干年後你受不了想出来了，它的股价会是多少。 D.果你在晶圆代工厂里是做工厂的事，那麽这样的工作内容，是无法让你俱备某种可以转 业、 创业的特殊专长的，也就是说，你在晶圆厂消耗的光阴，学到的东西， 不太能够成为你将来更上一层楼的筹码，如果你不想在晶圆厂混下去的话。 若是你股票赚的不够多，中年转业要撑到退休，寿终，难度相当高─这是你最需要担心的 一点。 到底什麽是创意呢？为什麽要强调创意呢？简单的说，创意就是： 你可以看到人家看不到的，在这件事物上面，把它做的更好、更快， 或是更便宜─这不是各位正在做的论文吗（如果你不是文抄公的话）？ 具体的说，它就是一种智慧财产。不管是有形的一颗晶片，一段程式码，一种制造配方， 或是无形的，一种服务方法，一个能够振衰起蔽的口号，一个组织再造的方案，都是创意 的表现。 唯有创意，才能破茧而出，找到生存发展的活路; 唯有创意，才能甩开对手，保持你目前的竞争力。唯有创意， 才能带给你工作上无比的成就感与快乐，也唯有创意，才是你的成功与致富之道。 我们说美国是任何idea的发源地，为什麽他们总是有这麽新颖，这麽好的idea？ 除了他们汇集了最好的人才之外，另外很重要的一点是：任何人才都能适得其所， 找到符合他们所学，可以让自己发挥才情的地方。也正因为如此，全球最好的人才纷纷流 向美国， 由一个良好规范下的自由竞争体制，这些人粹炼出许多世界第一的企业。 在矽谷，很少人会献慕你在Intel　或是Lucent；相反的，大家有点把这种大公司 当作是初出校园的人才训练所。大家只问你有没有idea。所以这里创业风气之盛，世所仅 见。 当然失败也是常态，这儿的人习惯失败，「失败只是告诉你，这样的方法不行， 於是你离成功又近了一些」。当台湾的工程师聚在晶圆厂的一隅谈论着哪家又接到谁的单 子， 哪加上月营业额又冲到多少的时候，矽谷的工程师可能在交换最新的技术或产品资讯。 当台湾一个刚退伍的年轻人，还在着迷於晶圆厂漂亮的大厅和报章杂志上每每提到高科技 ， 其附图必为无尘室的光鲜形象的时候，美国一个刚毕业的小伙子可能在他家後院的车库创 业了。 所以，当我们热切的预测晶圆厂的工程师十年後可以捞到数千万的时候， 四个印度工程师在矽谷，发明了超强的资料库查询处理引擎，Amazon以新台币66亿将它买 了下来。 三个UIUC的博士班辍学生，发明了超高效率的"静态时序分析演算法"旋即成立公司， Synopsys以每金六千万跟它技术授权，这样的例子，俯拾即是， 在矽谷当地的报纸算是小新闻了。抱歉我是学电机的，所以只能举一些相关的例子， 在其他的领域，一定也有相当多类似的成功实例。他们有创意，有远见，不怕失败， 就是为了一个梦想要成功，要致富。 *****　"A dream makes a team，the team builds the dream！" 张忠谋所强调的创业精神，该就是如此吧！ 台湾的产业，能让各位发挥创意的，实在不多，提来提去， 所谓标竿企业就是那几家拥有数个大工厂的公司─制造业挂帅，就是我们的特色。 为什麽我们的党政大员，企业领袖，现在总是把创意创意挂在嘴边？因为他们很清楚， 制造业的特质，就是往低人工成本与低土地成本的地方移动， 为什麽日本的半导体业要outsourcing到台湾，因为台湾做的又好又便宜。 大陆正在发展他们的"集成电路工业"， NEC在上海的华虹，Motorola　的天津厂都有0.35μm的制程，虽然，因为政治的因素， 他们没有办法得到先进的制程设备，可是在台湾请一个工程师，在大陆可以请十个， 在台湾租一块地，在大陆可以买十块。更可怕的是，现在在美国各大公司的先进半导体实 验室， 大陆人不知凡几，台湾人都不见了，回来捞钱了。台湾工程师的薪水越来越高， 园区的地越来越贵。学生们都不愿意出国去学更先进的技术，宁愿进工厂， 做股票的大梦。你凭什麽说，大陆的晶圆代工，永远没法子威胁台湾？胡定华说， 大陆的半导体业在十年後，会成为台湾严重的威胁─哈！又是一个"十年理论"。 当然，我们仍然可以在这个代工厂遍布的小岛上，找到一些靠着创意与努力， 结出甜美果实的例子，高雄左营有家公司叫"微妙软体"，老板和14个工程师散尽家财， 每天焚膏继晷，终於研发出世界最强的　3D/VR（虚拟实境）引擎， Intel舍弃微软的同类型产品，准备用他们的来demo　PentiumIII。 许多大公司想收购他们，或争相入股，都被拒绝了。他们着眼於庞大的教育， 游戏软体市场，预计　2000年的EPS　有　57　元！请注意这一家公司， 这里写的很简单而已！中正大学的网路实验室。开发出功能最强的中文搜寻引擎， 现在已经成立了一家公司。国内各大网站莫不使用其技术。还有我们熟知的趋势、 矽统。友立…像是沙漠中绽放的雏菊， 在向世人昭告：我们也有以自己的智慧开发出来的产品！ 具备创业精神，并不就是叫你去创业，而是一种工作态度。张忠谋告诉你， 只要能够发挥创业精神，你就能成功立业。同学们，看了以上所举的各种实例， 你有什麽感想呢？晶圆代工是别人的创意，以他当大老板，你当小喽罗; 他赚大钱，你赚小钱，小钱不要紧，糟糕的是你的小钱完全操之於人，操之於环境， 你该发几张，可捞几年，股价多少，几乎是由别人来决定。而且， 你的人生好比开口向下的抛物线一开始很风光，若干年後变得平缓，进而停滞， 以後会不会下滑，我就不知道了。如果你坚持要做能发挥创意的工作， 而且秉持着张忠谋所讲的创业精神，不怕苦、不怕难，勇敢面对人生的无常。 我始终相信圣经里的一句话：凡付出者必得报偿。你会成功的。 此时你对你该有什麽地位，该赚多少钱，有多得多的掌控权。即使环境再差， 你仍然可以带着以前学会的一身应付挫折、突破困境的好功夫，放手一博， 说不定可以再创一番新境界。你的人生，好比是一个开口向上的抛物线， 一开始很郁卒，失败挫折接踵而来，尔後渐入佳境，然後向上攀升。两条不同的人生路途 ， 绝大部份的人是选择前者的，因为看的见，摸的到，阻力小。只有少部份的人是选择後者 。 各位崇拜的张忠谋、曹兴诚，还有当初跟他们一起披荆斩棘的诸多夥伴，是选择後者的。 我们台湾，需要多一点这样的人。我们要摆脱制造业的宿命，就要充份运用全世界密度最 高， 素质也最好的硕士群，完整而全面的，发展具创意与创业精神的高科技产业或服务业。 有人说我们不用抄袭美国，那麽萧万长会告诉你，只有这样才是台湾的活路。 但是人力的配置，最终的决定权仍然是在拥有某种专业背景的你，你决定去哪儿， 我们产业就会走往那个方向。这样的决定，是个巨大的心灵工程， 需要耗费许多时间精力，充份的了解，了解，再了解。了解一个产业，一家公司， 明辨何者是浮面，何者是真实。了解你自己最深沉的内在，你想要什麽？你有多少能量？ 能做什麽事？这样的了解，有人花了数年，有人花了数十年，才终於"开悟"。 我不懂，即将面临就业，这样一个复杂，却也是人生中最早， 关卡时机最好的的你们，怎麽会有时间来吵排名，吵校名呢？ 我是从晶圆代工业逃出来的人，这篇文章因此引用晶圆代工的例子也最多机会了， 你该带着你的创意及梦想，寻找，甚或开创另外一片新的天空， 不要路走到一半才来後悔，才惊觉浪费了太多的时间，像我这样。 网路是开放的园地，一种主张，说法，总有正反两面的意见， 对於许多网友的肯定，我衷心感谢，网友们的指正，我诚心接受， 至於网友们情绪性的攻讦，否定，就是各位学弟妹们的作业─去明辨吧。 得罪了许多老同事，在此也衷心致歉。希望能带给各位一些帮助 --

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