我的带实习生经验 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/299/6/1598 文：Kevin 因某个案子，需要招募实习生。於是在今年三月时，靠着校园TIP计划，找到了几位台大 管院的实习生。 关於带实习生，我是没经验的，但多年前在若水工作的时候，有看过前辈Quincy带实习生 ，知道实习导师的角色扮演好坏，後续影响之深巨。我看到多年前因为对社企好奇而加入 若水的几位实习生，因着当时Quincy的悉心栽培，於公於私的交流，让他们几位不但在实 习计划有卓越表现，并在实习结束後，仍时常齐聚一堂，互通有无，甚至好几位也持续投 入社会企业，为这个新兴领域打拼至今。 我首次找了实习生，内心充满不安。我期许自己能够学习到Quincy前辈培育实习生的态度 。也期待我的实习生们能在这次的实习满载而归。 我自己订下几个自我期许，对自己的要求： 以身作则，每周周会全程参与，非不得已不迟到，不请假 每次会前check-in彼此近况，让团队不止是工作上的关系 将看到的实用资讯与实习生分享，并讨论内容与议题延伸 扎实推动计划，每周都要有进度，都要能带新的东西进会议 连结人脉，视情况邀请实习生一同参与对外会议，或是一同媒体采访 工作外的互动，我们到石碇爬山喝咖啡，约看电影，假日吃早午餐，庆生聚餐等 支付费用，象徵工作的薪酬意义 我很幸运，这个专案计划，让我遇到了一群积极，热情，具使命感一群聪明学生。 他们在这麽青的年纪，已经累积起的社会观察，讨论态度，纪律性，配合度都让我惊艳。 常常，我从他们口中听到一些新的观念，学校老师教的新方法，甚至是校园内的一些青年 新趋势，让我自己听得大呼过瘾！ 固定的周会，已经不只是工作上的进度报告，更是生活经验的交流！ 并且除了周会以外，他们也会私下约讨论，约会议，吃宵夜等。 工作上，我们都有许多可以学习进步的空间，但我想，人跟人之间，最真实的情感，这部 分是不需训练，不需教育的。 这趟专案实习过程充满起伏，我和他们一起前进，跋山涉水，前仆後继。 数次我们要重新省视初衷，数次我们要分头蛮干，数次我们要讨论至夜深。 实习计划让我学到带团队的故中奥妙，也让我重温学生时期的纯粹，更让我交到一群可爱 的小朋友。这趟实习经验，我获益良多啊。 以下是实习生思媛写给我的信，让我感动万分： 我们昨天看完贾伯斯了，讨论到10点才结束，是个很棒的夜晚！ 主要的讨论聚焦在贾伯斯的相信、打破体制--如果我们都follow既有的生活、活在一群可 能不比我们聪明的人的体制下，没有尝试着去改变，去开发出根本还不存在的商品，就不 会有APPLE；在还没有开发出新的东西前，消费者怎麽知道他们要什麽？这方面大家都有 些共鸣与感触；但另方面是对这部电影中贾伯斯部分行为的反省：包括创业家的梦想与生 活的如何平衡与选择；贾伯斯开发出最人性化的商品，却用最挑剔苛求的对待别人，无法 维持和自己的家人、朋友、同事的关系，到底值不值得？ 最後也回顾了大家的初衷，之後需要投入更多时也希望可以大家一起前进。 【你可能也喜欢哪几篇文章】 ‧摇滚贝多芬－用科技跟媒体颠覆传统的新世代创业家 http://www.seinsights.asia/story/614/11/1538 ‧为创业家打造坚强後盾：社会企业生态系统综观 http://www.seinsights.asia/story/614/794/1658 -- 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://www.facebook.com/seinsights?ref=stream&hc_location=stream 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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