社企流年会演讲纪录：余志海Q&A 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/828/6/939 文：吕家睿／图：锺敏豪 「第一次看到有人把Steve Jobs跟金正日以这种幽默的模式相提并论，创新真的无时无刻 藏在安猪的身上。」主持人许毓仁与安猪相识多年，甚至安猪还曾在自助旅行中，借宿许 毓仁的沙发，这段访谈带有点「哥儿们」之间的相互调侃与幽默。 许：现在你们的服务比较着重於直接面对客户的B2C模式上，将来有没有考虑，将它扩展 至B2B，让更多企业也接触到你们的创新产品，创造更多营收？ 「其实我刚刚提到过去的三个案子，都是为大企业公益活动做的设计。虽然从中学到很多 经验，但毕竟这跟我们的核心业务有点差距。今年我们会试着将两者整合，让能够帮助到 偏远地区学校的产品，以及完整的志工培训计画提供给企业。」 许：有很多观众好奇，在这麽多帮助偏远地区学童的案例中，是如何衡量为他们所带来的 改变？ 「其实一开始我也会假定，一定要带来些什麽改变。但现在我的观点比较是，改变不是我 们一定能创造的，我们只能改变自己，做出自己认为最好的东西、奉献出最好的想法、服 务。而关於改变，我们只能顺其自然。」 许：中国市场对於社企的认同，与政府、民间的看法为？ 「社企在中国仍是一个较新的名词，其实不要说社企，关於NPO、NGO的了解都比较少。目 前社会也还在争论，NPO工作者，到底该不该有工资。而做为一个社企实践者，要做的事 情，仍是很多的。」 许：目前经营「多背一公斤」上，经济上可持续性的模式如何？未来又有何调整方向？ 「不断反思後，其实必须承认，我们仍是很不成熟的。就像刚刚说的，社会服务跟核心业 务仍处於分离，接下来的工作，就是把这两块做整合。」 许：除了相信自己的愿景外，是什麽让你度过前五年的创业摸索期？你会给年轻的社会企 业家什麽建议？ 「首先，必须要有很大的准备，就像如果我今天告诉大家，做社企可能要熬十年，熬五年 可能心安理得一点。我实在无法再给更具体的建议，因为创业是每个人必须自己去摸索的 一条路，每个人遇到的，也可能很不一样。」 许：当初「多背一公斤」的名字怎麽来的？大家很好奇，是不是真的是「一公斤」？ 「不完全是真的『一公斤」。这个名字其实我花了很短的时间就想出来了，白天我想的叫 『多背一点点』，但晚上睡觉时想，『一点点』好像不是那麽具体，於是就『多背一公斤 』吧！没想到就一炮而红。』 许：在中国，年轻人对於投入社会企业的倾向如何？是想直接做社企，还是投入到网路创 业？ 「其实你不了解大陆年轻人，现在最多的是想进入政府、国营企业。相对来说知道社企的 人还是很少，因此也需要更多推广，但也同时必须要经营出更稳健的系统，让年轻人放心 投入这行业。」 许：有没有考虑将「多背一公斤」带到台湾？其中又需要什麽资源？ 「我认为每个社会都有自身在地的社会问题，想要用社企模式解决，绝对不是套入哪一个 外国模式就能成功，而是应该更了解在地问题。因此，「多背一公斤」所能提供给台湾只 是借镜，而不是复制。」 许：帮助这麽多小朋友的过程中，最感动的案例为？ 「2005年时候，我到了个偏远的村子当三天的老师，三天後带着已经哑了的嗓子离开。没 想到第二年春天，村子的老师寄了封电子邮件给我，说村里小朋友在作文上写道，将来长 大後想到广州找安猪哥哥玩，当天恰好是我生日，我真的非常感动。这些感动，也一直是 我持续下来的动力。」 收录自「社企流一周年回顾专栏」 此专栏收录社企流2013年2月3日一周年活动「From Idea to Action－五百个种子对世界 的想像」讲者专访与活动报导文章，以及精选2012年网站文章而成的「一周年特刊」，让 无论从哪个时间点开始关注社企流的读者，都能透过此刊物轻松地温故知新、监往知来。 -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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