社企流年会演讲纪录：林依莹Q&A 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/828/936 文：吕家睿／图：锺敏豪 同样也是阿嬷带大的孩子，主持人许毓仁听完演讲後，内心有着极大的感触。 许：在帮助了那麽多长辈，有时甚至陪他们走完最後一段旅程的经验中，你不断提到了『 最後一刻』的重要。而在你的最後一刻，会想要什麽样的梦想？」 「曾经想要像家族里的亲戚一样，生四个小孩，但现在只完成一半。而觉得最重要的是家 人的陪伴，不管是开心的、伤心的都一起走过。」 「去到北欧，不管挪威、芬兰、丹麦这些社福做得多好的国家，去问那边独居的爷爷奶奶 ，最开心的永远是子女的探望、陪伴。我想亲情的维系，不管在哪个国家、哪个社会都是 一样重要的。」 许：以社会企业概念出发，着眼於经营公益如何兼顾商业与经营的永续性？ 「台湾现在有个现象，多数公益团体依赖政府补助，忙於接政府案子。但政策改变缓慢， 常常无法符合民众需要。这样脉络下，公益团体往往只忙於接案，让组织生存，而无法真 正地去帮助人。」 「公益团体的资源来源很重要，如果单靠政府、企业补助，只能活在不稳定的框架下。还 记得08年做了50分钟的《不老骑士》DVD後，在去香港宣传时，就带了10片去卖。当时虽 然是试水温，但觉得好的东西如果透过社企推动，是能够让组织的使命源源不绝。而现在 最大的困难，就是如何发展健全的营运模式，而非单纯的公益推广。」 许：老爷爷、老奶奶在离开世界前，最想完成的三件事是什麽？ 「通常问老人有没有梦想，他们总是会说『都这麽老，不必问了』，在细问後他们会说『 身体健康、子孙平安』，但这些都不是我们要的。」 「我们认为老人们都一定有他的梦想。像是高雄有个小儿麻痹的奶奶，说过希望在往生後 ，能放一双高跟鞋在棺材，在去年我们真的去订制一双鲜红色的高跟鞋给她。其实长辈们 心里有很多梦想，但是需要花功夫挖出来。此外，有时候长辈讲了会不知道如何圆梦。像 是彰化有个奶奶，曾梦想着当国光号的客运小姐、也想搭高铁，最後我们把两个梦想串起 来，让奶奶在高铁上当售货小姐，因为奶奶亲切的态度，在一节车厢内，奶奶推车里的东 西，就全部卖光。」 「在稀松平常的谈话中，如何挖掘起老人家的需要，这就是很重要的人本专业。」 许：社会企业的模式是否对於非营利组织造成威胁？ 「认为威胁一定有，但其实非营利组织的威胁来自四面八方，如果过於依赖政府，反而政 府会是很大威胁。其实组织应该思考的是自身的永续经营，有时没有威胁反倒会让组织不 思进步，停滞不前。相信在将来，新的一代公益经营者，也会找出使命跟永续平衡的路。 」 许：关於弘道老人福利基金会推行时间银行（Time Bank）的进展，以及不老战士与国防 部合作的过程？ 「时间银行其实是我研究所论文的题目，弘道虽然一直有在做，但我认为会是一个不成功 的案例。原因在於，国内志工的风气没有很成熟，还是有种志工是在帮助弱势的心态，其 实我们将来想做的，是推广社会互助的心态，让大家都愿意帮大家。而且也加上目前我们 没有一套好的行政机制负责时间银行的营运，这也是另一个会被认为失败的原因。」 「与国防部的合作，其实是因为有个志工以前是司令官。但真正的契机是这个活动的可贵 跟感人。军方的长官们会说，看到老人们骄傲的穿起军服，回忆以前当兵的岁月，会让年 轻的他们感受到身为军官的光荣。因此，一个活动的成功，不在於有没有人帮你牵线，而 是它的本质跟精神。」 许：看见了弘道老人福利基金会推动这麽有意义的工作，该如何参与？ 「我们其实一直都在徵人，北中南的都有职缺。而其实我们也有很多能帮助老人的方案还 没推行，或许可以成为潜在的社企创业机会，我们也很愿意分享这些点子，给想要创业的 人们。」 收录自「社企流一周年回顾专栏」 此专栏收录社企流2013年2月3日一周年活动「From Idea to Action－五百个种子对世界 的想像」讲者专访与活动报导文章，以及精选2012年网站文章而成的「一周年特刊」，让 无论从哪个时间点开始关注社企流的读者，都能透过此刊物轻松地温故知新、监往知来。 -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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