日向上提升 学「岛耕作」就对了 2008-08-12 中国时报 【林家群／综合报导】 　由漫画家弘兼宪史创造的漫画人物岛耕作，不但被日本社会视为上班族的成功典范 ，最新一期的《经济学人》杂志更特别专文介绍，认为日本若想要突破经济困境，保守封 闭的日本企业应该要多多向岛耕作学习。 　在漫画里，岛耕作在初芝电产公司由基层的课长干起，一路升任到社长。他与一般 日本上班族不同，年轻聪明又有干劲，不怕得罪公司的抱残守旧派，敢把他们一脚踢开， 他讨厌尔虞我诈的企业文化，晋用干部不看年资而看表现。 　《经济学人》指出，岛耕作与号称大和民族的日本人不太一样。由「大和」两字可 看出日本文化特质是谦虚、忠诚、尊敬与共识。但在企业经营上，这些特质却造就没人肯 挺身而出、推销自我并大决大断。日文中更有「钉子冒出头会被槌下」、「聪明的老鹰懂 得收起利爪」告诫为人处世之道。 　与欧美企业老板常上财经杂志封面相比，日本大老板喜欢保持神秘，日本人认为， 企业成功是集体努力的成果。 　这些特质让日本企业在战後飞黄腾达，但现在却成为向上提升的绊脚石。日本虽有 丰田、佳能及任天堂等世界级大公司，但他们采用美国人的做事方法。一般的日本企业不 愿给年轻干部太多责任，依年资分派工作，超时工作是常态，少有女性与外国人位居高层 ，无法善用人力资源。 　《经济学人》认为，日本企业应该从岛耕作身上得到启发，了解企业的问题，在於 老板不愿表达个人意见，属下也不愿挑战老板的想法，提出疯狂但有创意的策略不会被采 用，少提有风险的计画才实在。日本企业强调共识决，虽然欧美有人认为，这是日本企业 强大竞争力的来源，但同时它也扼杀了企业的竞争力。形成共识代表决策迟缓、各方妥协 ，集体决策就是出事无法追究责任，也无所谓个人表现。 　另外，政府更有责任勇於改变现状，尤其劳工担心中年转业年金不保，女性结婚生 子後升迁机会受到排挤等等。建议日本领袖如果希望出现一些「岛耕作」，必须向这个虚 拟人物学习，找出问题，对症下药才是。 连结:http://0rz.tw/654Bo 原址:http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,110504+112008081200283,00.html --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 60.250.251.50