回在这一篇，但是其实原PO的文字我都看完了 业务当然是很个人化的一种职业 我想讲的重点只有一个 就是持续追求进步、抱持弹性，绝对是一个杰出业务的重要人格特质。 毕竟是跟人有关的工作，受欢迎的业务通成是比较容易成功的。 骄傲、难以沟通等特质很难做一个好的业务 我可以举一个我认识的例子，我的师父在我的业界是最资深也最成功的业务 因为有这个行业的时候他就开始做这个行业的业务了，他也上过一堆杂志节目报纸什麽的 但我很菜的时候，我质疑他、我挑战他、甚至对他大小声。他都没有生气过 一次都没有！反而他问我的意见、跟我讨论，然後告诉我说：嘿！这样子我们一起进步了 我想建议原PO，要求别人不如要求自己，把这个当成训练自己弹性的机会，好好学习... 古时候的人讲的话我觉得很有道理： 1.会做人的人才会做生意 2.有容乃大 忽然我在我的业界也已经七八年，也在业界被称作前辈了.....我回想有容乃大这四个字 真的是越想越有道理 ※ 引述《mester (请念"南无阿弥陀佛")》之铭言： : 业务是一个独立性质很强的工作， : 不少想要当业务的人都具有不喜欢被管束、有主见的特质。 : 然而现在当了主管， : 昨天跟新手聊起presentation的时候， : 竟然说他觉得我在客户那里讲系统架构图时没有讲得很清楚。 : 虽然这个新人学经历很不错， : 在来我们公司前也是业务经理五六年的资历， : 但是被一个前两天望着visio问”那是什麽”、 : 架构图一点都看不懂都不知道是什麽的人说你简报讲得不够清楚， : 感觉并不好。 : 何况你并不知道我们面对的客户是什麽状况。 : 你不能以自己的立场要求我俱细靡遗地解释吧？ : 说实话，你对专有名词一点都不懂。自然要你听懂不是那麽容易的。 : 是你不懂他们公司的架构，而不是来的人都不懂他们自己公司的系统架构。 : 我面对的人比你都还要懂这些专有名词和他们公司的设备， : 并不是在对客户进行新手教育训练。 : 郑重建议， : 当你还是个在此行业毫无经验、缺乏专业知识的新手时， : 千万不要将批评轻易说出口。 : 第一，你自己都不懂的时候，有什麽权利批评别人？ : 　　　很有可能连你的批评都是状况外。 : 　　　当你什麽都不懂的时候，有耳无嘴，多学少评论， : 　　　不但让人感觉好一些，而且也能藏拙，少讲一些让人不以为然的话。 : 第二，不管你说的是不是事实，你都很有可能会得罪人。 : 　　　 : 　　　没有人爱听批评。你说的话若状况外，只是让对方觉得你这人自以为是； : 　　　若你批评的是事实，也许更糟，不好听的实话更是刺耳。 : 　　　试问，你何必树敌呢？ : 第三，你减少了自己受人指导的机会。 : 　　　当我带你去客户那边观摩时，你却是跟我说我讲得不够清楚， : 　　　请问我会想常带你去吗？ : 　　　你在我面前都这样说了，我又怎知你会怎麽跟别的同事面前讲我？ : 　　　 : 　　　请记住，绝对没有任何人喜欢热脸贴冷屁股。 : 　　　更不会有人想要傻到再三给你批评他的机会。 : 新人，态度还是要显得谦虚一点。 : 就好比一个已经倒满水的瓶子，没有人会傻到再倒水进去， : 因为很明显就已经装不下了。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 125.225.4.126