作者minipig1127 (不错的开始~)
看板Salary
标题Re: [讨论] 为什麽业务都会有「代替客户吵架」的心态
时间Fri Dec 12 09:30:57 2025
※ 引述《xvited945 ()》之铭言：
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: 只会让内部团队更瞧不起这些业务
: 吵架一次两次或许有效
: 但太多次就有可能让别人把他的priority往後摆
: 宣扬要代替客户吵架的业务
: 最後害到的是自己
: 他们是不是不知道呢？
我看过绩效最好的超级业务
都是最会向公司要资源的
要最好的价格 最多的支援 最大的配合
然後做成最高额的生意
讨要资源的过程通常就是吵
会吵的小孩有糖吃
而高管通常也不排斥下面这样对立
因为下面分派系搞对立
有决断权的高管反而越被下属讨好+尊重
下面斗得越凶越显得我这高管位高权重
你觉得这样吵得罪自己人
但吵十次成功个两三次
他对客户来说就是不可或缺的联络窗口了
还有另一种情况
就是产品竞争力或价格优势明显
不用业务去头破血流的抢单
就不需要这样吵了
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1F：推 cityhunter04: 养蛊互斗….高端的帝王学！ 12/12 09:36
2F：→ xvited945: 在我们公司这样吵没有用，产品团队都是看数据来决定政 12/12 09:42
3F：→ xvited945: 策的 12/12 09:42
4F：→ xvited945: 其实我怀疑某些业务是把以前在别的公司的坏习惯带过来 12/12 09:44
5F：→ xvited945: 了，有时候看他们在公司的年资都很浅，但口气倒不小， 12/12 09:44
6F：→ xvited945: 以为自己以前认知的那一套到哪里都行得通吧 12/12 09:44
7F：推 mirai11: 如果都靠大小声，那团队就会习惯有人喊才做事，没人喊当 12/12 12:16
8F：→ mirai11: 没事，而不去思考对公司或自己团队最好的做法 12/12 12:16
9F：推 qsef5: 看数据决定的话不晓得是看什麽数据，所以硬到底市场弄不出 12/12 14:22
10F：→ qsef5: 去是产品部门扛吗？不然业务来要东西某种程度就是画押跟军 12/12 14:22
11F：→ qsef5: 令状，最後没成得扛锅的…， 12/12 14:22
12F：→ qsef5: 公司更怕不敢冲撞的业务吧 12/12 14:22
13F：推 xvited945: 为什麽这麽多业务都没有数据化思维的能力？ 12/12 14:26
14F：→ xvited945: 受影响客户数量、潜在营收贡献、流失率和续约率影响、 12/12 14:28
15F：→ xvited945: 竞品差距分析 12/12 14:28
16F：→ xvited945: 整理上述数据，并用5W1H各式提出，对於自认为能力很好 12/12 14:29
17F：→ xvited945: 的业务来说应该是小菜一碟才对 12/12 14:29
18F：推 albertwi: 建议如果要让底下互斗之前，自已一定要有足够的能力服 12/12 15:51
19F：→ albertwi: 众，近期看到一个让下面斗到每个员工之间都在斗，斗到 12/12 15:51
20F：→ albertwi: 一半人都受不了闪人，自已还很得意自已好棒棒，最後下 12/12 15:51
21F：→ albertwi: 场就是物极必反，全部反过来斗他一人 12/12 15:51
22F：推 aa255296: 业务分析那些数据要干嘛，客户会听你的数据吗？你不行， 12/13 23:51
23F：→ aa255296: 你做不出来，我就找下一家做，就这样而已，客户就是这 12/13 23:51
24F：→ aa255296: 麽现实 12/13 23:51
25F：→ xvited945: 客户现实供应商更现实，小客户本来就没什麽人权，尤其 12/14 00:07
26F：→ xvited945: 是卖方市场更是如此，举例来说，台积电对所有客户都是 12/14 00:07
27F：→ xvited945: 一视同仁吗？ 12/14 00:07