作者yg1985 ()
看板Salary
标题Re: [问题] 同组同事不分配工作给你，该如何解决?
时间Mon Nov 1 20:41:05 2021
故事文
曾经在某家公司，遇到跟原po差不多的状况，也是一组只有2个人
只是那位同事a不是在一开始就不分配工作，
而是在已经同组差不多8、9个月之後，
某天，a看了我刚刚做好的东西，
突然，他看着电脑萤幕的脸变得很生气的样子，
但是，他什麽都没有说，开始变得有够冷冰冰，根本没办法说话
从此，我每天去喝茶聊天就有钱领
过了一阵子，去向主管反应
主管知道，但是没有帮我处理
之後加上也不喜欢那边的环境，就提辞呈了
主管担心交接的问题，一直问我烦我
a在旁边也是什麽话都不讲，他明明就是分配工作和检查成果的人，
他最了解什麽资料要弄清楚，
结果下班时间一到，他直接回家拉
一句话都没有说
最扯的是，工作需要轮班，又只有2个人
到了中秋、清明这些连续假期的时候，
a都会抢先去填表，休息节庆的那天和其它天，
我那时只休一~两天，家人跟我抱怨
後来想想觉得很不值得，
他发派什麽工作就做什麽，也很少抢休假
可是後来的行为是职场霸凌，
刚开始觉得a说话有礼貌、态度客气，
从此，对这种有礼貌、客气的人，
都会观察是不是真的表里如一。
※ 引述《wally88 (重新开始)》之铭言：
: 我最近进入一个公司，差不多快一年
: 但我之前有相关产业经验 不是生手
: 部门主管把我跟另一名同事A分配在同一组，
: 这组就是只有我跟同事A
: 主管说你们工作如何分工 由同事A分配
: 你们要一起team work
: 但是同事A很少分配事情给我
: 有新任务 他大部分都会自己做
: 他都不会主动告诉我 他已经去执行了,
: 而且他做了什麽? 进度到哪里
: 都是我之後主动问他 咦 这件事现在如何?
: 他才会讲出来
: 然後我才知道原来这件事他早已经接手在做
: 已经不用我再去负责做了
: 而且平常有的事情他都不会跟我讨论，也没有想要让我知道的意思
: 都是直到我们去主管面前开会时
: 他在跟主管报告时
: 我才知道原来这材料 他找的供应商有谁谁谁了
: 然後我负责的工作
: 主管都叫我要跟他报告前
: 我资料必须事先让同事A看过,并且要跟同事A一起讨论过
: 有次我资料有先给同事A看，同事A看了都没有表示意见
: 结果到了主管那边,我跟主管报告时，我被主管骂了一堆问题
: 然後同事A坐在旁边 都不出声 一付事不关己
: 请问这情况有解吗?
: 请大家给我一点建议吧^^
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.246.202.230 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Salary/M.1635770467.A.3C5.html
※ 编辑: yg1985 (111.246.202.230 台湾), 11/01/2021 21:00:08
1F：推 lyncourage: 老实说 看不太懂 11/02 03:55
2F：推 andyher: 同意楼上 11/02 05:41
3F：→ fidic1643: ? 11/02 07:49
4F：推 kim1998: 看不懂耶，为什麽看到你做的东西变很生气？做太烂他直接 11/02 08:20
5F：→ kim1998: 放生不教了？ 11/02 08:20
他什麽都没有解释，主管说A很内敛。东西不会做太烂，之前差不多是2年经验，
太烂我应该过不了试用期，要走的时候，主管狂留。
a虽然会得满多的，但是好像不喜欢教导，反而是主管有教我东西。另外一位同事有次介
绍别人跟他学，想跟a请教，对方加了line在上面打招呼之後，a都没回
6F：→ knight810: 原来不是只有我一个人看不懂... 11/02 10:04
嘘 cheng1989: 所以你的重点是什麽? 如何解决? [m 11/02 11:01
想说A表面客气，私下自私，那时太笨了，一直没看清楚
7F：→ z030060374: 重点就是 提离职啊 11/02 12:08
※ 编辑: yg1985 (111.246.202.230 台湾), 11/02/2021 12:42:34
※ 编辑: yg1985 (111.246.202.230 台湾), 11/02/2021 12:46:45
8F：推 kniht: 我比较好奇A看了你做的东西後脸色很难看然後从此冷冰冰... 11/02 14:04
9F：→ kniht: 可能你做的东西跟A不合 他生气然後直接放弃了吧 11/02 14:07
不太可能不合，因为已经同组8~9个月，在跑的东西都熟悉了
10F：→ kniht: 还有工作上的一些知识跟眉角 真的不是想学别人就一定得教 11/02 14:09
11F：→ kniht: 介绍别人跟他学??A跟那个介绍人熟吗??就算熟介绍人 但是跟 11/02 14:10
12F：→ kniht: 来学的人一定不熟阿!为什麽一定得教他??? 11/02 14:10
a跟介绍人熟，都坐在同一个不大的办公室..
※ 编辑: yg1985 (111.246.202.230 台湾), 11/02/2021 16:23:17
13F：推 rebecca226: 还是你直接抄了A的东西？之前遇到过有一个，直接用我 11/02 17:24
14F：→ rebecca226: 给他的提案，关键字搜寻取代後，直接交出去...从此觉 11/02 17:24
15F：→ rebecca226: 得不需要再花时间在他身上了 11/02 17:25
没有，a很资深有十年以上，我只有2~3年, 你同事抄成这样也太夸张
刚开始进去时，a比我早几个月，而且有意无意的透露想闪人，我担心他闪了我没办法
处理全部，一边能自己弄清楚的就靠自己，还一边偶尔跟他聊天
他不分配工作、主管也没帮我处理，这件事情後来有一阵子成为阴影，职场就是个没公
义的地方
※ 编辑: yg1985 (111.246.202.230 台湾), 11/02/2021 20:28:15
16F：推 fanix21: 分配工作是主管的责任，就算主管要a排，a也不敢排，就不 11/02 20:46
17F：→ fanix21: 在其位 不谋其政，a明哲保身的想法倒是容易掌握 11/02 20:46
18F：→ fanix21: 你就自己养自己的实力吧，公司本来就不是讲求公义公平的 11/02 20:48
19F：→ fanix21: 地方 11/02 20:48
※ 编辑: yg1985 (111.246.202.230 台湾), 11/02/2021 21:07:25
20F：→ yg1985: 面试时，是a面试我，那时没有看到主管 11/02 21:15
21F：→ loadingN: 这样讲起来，是那位主管问题比较大... 除非他也不打考绩 11/02 21:32
22F：→ loadingN: 而且你没做事 他还能每天做完准时下班 招人招爽的? 11/02 21:33
我们那个单位不太受重视也不太忙，别的部门随便讲话都比较大声，
这样想起来主管的确风评不好
23F：推 fanix21: 厚黑一点，可能主管本来想要你取代a,但是扶不上墙，主管 11/02 21:38
24F：→ fanix21: 半放弃状态，食之无味弃之可惜，挽留是要再找一个撑不知 11/02 21:38
25F：→ fanix21: 道要找多久 11/02 21:38
不太晓得主管是怎麽想的, 取代a可能要不少时间，我也没想取代, 他擅长的部份，没什麽兴趣
※ 编辑: yg1985 (111.246.202.230 台湾), 11/02/2021 22:49:16