作者bottleya (木头人)
看板Salary
标题[问题] 应该怎麽跟我同事沟通？
时间Sat Oct 30 00:16:56 2021
小妹在公司属内勤，负责专案的执行与企划
因此不同案子会跟不一样的业务合作
然而最近跟某业务合作得不是很协调，让我蛮困扰的(後面简称A)
在规划或执行这个专案的时候
常常会觉得只有我一个人，很孤立无援
很像是A谈到案子後，後续所有的事项全部都要我自己处理
遇到紧急状况或需要A协助的时候
A也几乎帮不上忙，最後还是要我出面处理才会结束
彷佛这个案子不是他的案子一样（好饶口
另外A平常也不太关注整个案子的进度
都要等到跟客户开会前，我先详细报告一次给他听，A才会知道目前专案的状况
然後A就像传声筒般，在会议现场把我报告的再讲一次给客户听
我自己是觉得这样很瞎
但不知道是不是我见识浅薄，还是其实这在业务圈很正常（？
(但我跟其他业务配合不会有这样的问题啊呜呜)
我可以理解业务要开发案子、拓展人脉
需要不断地开会、应酬等等
因此很多执行端的细节都要我自己想办法
但是像这样几乎都没有把精力放在自己的案子上，一直不断跑商会、关注商会大小事
似乎有点本末倒置了吧（？
偶尔跟A反应这件事，他也只会回我他loading也很重，希望我可以体谅@@
是不是只有淡淡地带过、没有很严肃拘谨地谈论我这个困扰是不够的啊？
但又考虑到因为我们算是平辈、相同职位等级，很严肃地表达不满好像也不太适合
唉，还是我应该直接跟我的主管谈谈比较快？
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1F：推 romand: 不用想跟主管谈了 除非可以换人合作 不然很多状况都是以业10/30 03:30
2F：→ romand: 务为主10/30 03:30
3F：推 undersky: 请补充内勤和业务的工作划分10/30 09:56
我的理解是
跟执行面有关的事情都是由我负责，像是企划、协调相关人员、执行
而他是给客户安全感的主要窗口，会处理突发状况等
4F：推 tsaihohan: 确定彼此有共识是合作，不是"拜托"对方配合你？10/30 11:05
不是喔
我们公司会是先由业务谈案子下来，再分配主要的执行人员，一起把专案完成
而业务的角色会从一开始的提案、到例行会议、至最後结案与下次提案，跟完全程喔
5F：嘘 dufflin: 这招学起来呀 从来都只看得到烟火 没人会理睬事前准备跟10/30 17:19
6F：→ dufflin: 事後洗地的人啦10/30 17:19
7F：→ juqibai: 离职吧10/31 10:42
※ 编辑: bottleya (42.77.143.235 台湾), 10/31/2021 13:09:45
8F：推 philletheia: 公司也有遇到一样状况！！还以为是我发文的XD对方就10/31 22:59
9F：→ philletheia: 老屁股装死，把全公司人员都当他助理用，开了个头就10/31 22:59
10F：→ philletheia: 把工作丢包给别人，再来跟大主管喊他帮公司做多少业10/31 22:59
11F：→ philletheia: 绩很辛苦，跟最大主管反应过也无效，後来就离开把他10/31 22:59
12F：→ philletheia: 变前同事了10/31 22:59
13F：推 rebecca226: 所以他就是把你当业助啊;业务百百种,这种如果很会谈到11/01 15:30
14F：→ rebecca226: 案子,那肯定你只能好好当你的助理。11/01 15:31
15F：→ rebecca226: 你的疑惑你可以好好想想;到底找到一个内勤容易,还是找11/01 15:32
16F：→ rebecca226: 到可以跑商会拉案子的业务容易11/01 15:33
谢谢大家的留言
每一则我都有好好看过跟想过
我会再思考我应该怎麽做的
谢谢
※ 编辑: bottleya (42.75.162.25 台湾), 11/01/2021 17:11:18