作者jp6vu04boy (客家肥肥)
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标题[问题] 采购需要去算需求量吗？
时间Fri Jun 25 19:07:09 2021
最进接了采购的工作
陆陆续续发现公司采购问题很多
最近公司也积极要去改善采购流程
讲一个最常遇到的问题
就是一间供应商的料我们常常要分好几单去出
我去查原因发现问题出在请购方那边
生管接到单後去查客户需求的物件BOM表
然後就把BOM表需要的东西丢到请购单
也没有管现场有没有库存，要叫多少
一问之下他们才说，需求量或现场要多少
你们采购要自己去跟现场敲
这样就变成流程A
1.A公司下订单
2.现场去找生管说有订单
3.生管看BOM表开请购单
4.采购去跟现场对原物料需求量
5.数量要改，再去生管确认
6.采购自行去修改
采购单的数量
（这样会导致系统上
请购与
采购数量不同）
7.采购开始采购
但我的认知是流程B
1.A公司下订单
2.现场去找生管说有订单
3.生管确认原物料需求量後开立请购单
4.采购收到，开始采购
但今天去问生管，连在旁边设计总监都说应该要我们采购走流程A，需求量是由采购去抓
对质老半天他们还是坚持要采购自己去抓数量
生管只负责开BOM表数量
采购菜鸟一问
毕竟最近系统也要优化，我也在系统优化的团队里面，要把整个采购SOP做个改良，若真
的是流程A我也没啥好说，不是的话我就要开会时间Highlight
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 27.52.66.116 (台湾)
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※ 编辑: jp6vu04boy (27.52.66.116 台湾), 06/25/2021 19:08:10
※ 编辑: jp6vu04boy (27.52.66.116 台湾), 06/25/2021 19:09:16
※ 编辑: jp6vu04boy (27.52.66.116 台湾), 06/25/2021 19:17:29
1F：推 ab0912: 每间公司不一样，看来贵公司对於物控是切给采购做 06/25 19:28
2F：推 viwocm: 每间公司不一样，但我觉得是生管要负责的，建议趁这次的机 06/25 19:55
3F：推 alice78226: 真的要系统优化按制度走的话，请参考公开发行公司建立 06/25 19:55
4F：→ viwocm: 会去重新谈好R&R 06/25 19:55
5F：→ alice78226: 内部控制制度处理准则以及ISO9001。 06/25 19:55
6F：→ alice78226: 流程A会有问题，数量之更改应该由确认方在系统操作。 06/25 19:55
7F：→ alice78226: 如果有用ERP作自动出帐，建议跟财会部门一起讨论。 06/25 19:55
8F：推 nightmare93: 每间公司流程不同 A的流程没有不对 但是B的方式对采 06/25 19:59
9F：→ nightmare93: 购来说比较轻松 06/25 19:59
10F：推 a60225lily: 我们公司是B，A流程看起来很有问题，把单纯的事情复 06/25 20:04
11F：→ a60225lily: 杂化，增加沟通及作业成本 06/25 20:04
12F：→ brucetaco: 为什麽这流程里面没有业务阿？ 06/25 20:04
13F：推 D600dust: 每间公司不一样 你怎麽没先去问你主管 06/25 20:05
14F：推 pptsuck: 这种东西不是都系统化了吗 06/25 20:08
15F：→ pptsuck: 系统自己能带出需求供给 06/25 20:09
16F：推 o030227: 正常来说应该是B，但没有绝对 06/25 20:55
17F：推 chaichai: 我之前的要,所以会进系统去看,然後捞出来在excel计算是 06/25 21:04
18F：→ chaichai: 否要叫料,会先预做领料後的量是否足够,但的确每间公司都 06/25 21:05
19F：→ chaichai: 不同,如果你很熟产品bom,捉料时应该不成问题 06/25 21:05
20F：→ chaichai: 不过我是因为一人兼做好几职,所以我必需做,不然一般都是 06/25 21:06
21F：→ chaichai: 厂务或仓管或生管处理 06/25 21:07
22F：→ chaichai: 比较ok的做法是b,开请购单前就可以先去跑单,看那些物料 06/25 21:08
23F：→ chaichai: 要备料,那些不用,那些又需要叫超过bom的需求量,因为要把 06/25 21:08
24F：→ chaichai: 损耗量也算进去,甚至是若要备安全库存量,也要一并计算进 06/25 21:09
25F：→ chaichai: 去,一般的erp应该都会有物料需求单可以做一遍,来确认需 06/25 21:10
26F：→ chaichai: 求的量 06/25 21:10
27F：→ jeff40108: 一般公司的闲置库存都会被检讨吧 06/25 21:11
28F：→ jeff40108: 备料备超过早就被电飞了 06/25 21:12
29F：推 soar168: 我遇过不少作法是A的公司，原因是因为有时候还会有最小 06/25 22:05
30F：→ soar168: 购买量、合并采购等问题，这些有时生管是不知道的 06/25 22:05
31F：→ pujos: 第一次听到生管连原料都要包的，别闹了 06/25 22:07
32F：→ novagirl: 走A流程的化,5改数量後,要回到3,请生管更改请购单 06/25 22:18
33F：→ novagirl: 走A流程的话,5改数量後,要回到3,请生管更改请购单 06/25 22:18
34F：推 nikeing2002: 生管本来就是要管原物料，丢给采购做根本无脑备料 06/25 22:25
35F：推 BK17: 看公司 上一份采购要自己看资料开请购自己下单/追交期/进口 06/25 22:48
36F：→ BK17: 报关/控管库存/key 发票进系统 06/25 22:48
37F：推 holameng: 有做过A的采购，因为老板有卡预算不想备库供应商也卡MOQ 06/25 22:51
38F：→ holameng: ，但正常是生管物控在算 06/25 22:51
39F：推 taipoo: 愈仔细的采购流程会愈安全的 06/26 00:39
40F：推 TAWON: 之前是A 大概看一下生产月报再推当月用量 06/26 05:40
41F：→ TAWON: 如果有临时用订单 就临时叫料 有时候有些没办法紧急入厂 06/26 05:41
42F：→ TAWON: 就要说服老板稍微多一批安全库存 06/26 05:42
43F：推 lavign: 生管本来就是中间的协调者 要去确认各方需求 B流程才对 06/26 18:22
44F：推 chaichai: 有的公司在这方面会有物管或资材单位来处理并提出请购 06/26 21:15
45F：→ chaichai: 需求,整体而言是原po公司的制度及sop有问题,说实话虽然 06/26 21:16
46F：→ chaichai: 有erp可以跑物料需求单,但有一些不可控的事是系统没法掌 06/26 21:16
47F：→ chaichai: 握的,而bom表确准度也要对,不然展单出来会有问题,料会备 06/26 21:17
48F：→ chaichai: 不齐 06/26 21:17
49F：推 mercichoco: 先看你库存水位跟参考近期用量跟之後订单需求？ 06/27 03:56
50F：推 mercichoco: B流程比较没争议 06/27 03:59
51F：推 willyover: 业务(订单or forecast)→生管(确认请购需求)→采购 06/28 11:24
52F：推 ting19860427: 贵公司物控真好当，还有缺人吗? 06/29 08:00
53F：嘘 stare7500: 你老板啊!!!公司你说了算还是乡民说了算? 06/29 11:56